商业杂说：组织管理，该如何是好（三）

（一）

收到两位小伙伴的私信：

其一：现在招进来的毕业生忒不听话了，说一句顶三句，家境不错的，一言不合就辞职，你说的管理能解决吗？

其二：互联网时代了，还谈什么管理，公司平台化，员工联盟化，大家平起平坐一起合作，谁能管理谁，你说的管理还有用吗？

原本来谈欠费已久的“无为而治”，既有问题，那这个短篇就聊下这俩问题。

（二）

这里触及了管理的本质：管理事务还是管理人。

前面两篇只谈了管理者角度下的管理素质，但一以贯之的表达了对管理的理解：管理是对事务的把握，而非对人的控制，反倒是把对各种人的宽容放进了卓越管理者的素质里。

（三）

关于新生代员工不是那么好管的说法，出发点就错了，原因自然不会正确。

员工也好，下属也好，并不存在管理层面上的控制与引导，引导人的是趋势惯性与事情的进展，控制人的是有观念与逻辑，管理作为工具手段，不能单独做到。

那么第一个问题，可以解决吗？

当然不可以，因为这不是问题。

员工受自己的价值观（观念）驱使，选择留下或是离开，除非对大脑思想进行控制，否则并不存在怎么处理的问题。

那么是否束手无策，等着情况发生呢？

那要看公司的价值观，工作价值，发展潜力，是否足够吸引人。

换而言之，这分明是公司或团队的自身吸引力问题。

自身的问题，就自身上找原因啦。

（四）

关于公司平台化，员工联盟化，这个趋势，非常认同。

这个是一次组织形式的变革，组织形式变革，会引起管理形式的变革，不是消灭管理本身。

管理的本质被理解为管理事务，事务本身不会消失，分工协作的方式及评价标准在变革，分工协作的需要及对商业效率的追求并没有改变，管理只会下沉到最基层，对最基层的管理能力提供更高的要求，甚至是自我管理的权重超越组织管理，但是管理的需求并不会消减半分。

所以，在联盟化平台化的趋势中，自我管理的重要性不言而喻。

（五）

管理学在20世纪可谓显学，现在被唱衰，兴许是回归本轨道的契机。

有兴趣的小伙伴可以加我私聊，欢迎提问，提意见，提想法。