在家办公都要半个多月了，快要逼疯了，就再谈谈这个在家办公的问题?

对于在家办公，注重什么？

个人认为应否注重以下几个方面：一是注重成果，以其实绩来考核员工的工作。所谓注重结果，不看过程。员工的工作效率，一切以其完成的工作任务来说话。这样的管理，使员工自己非常清楚自己本身的工作重点是什么，最大限度的发挥员工自身的主观能动性，不用公司人为的考核，而是以工作任务完成情况作为无形的推手，员工自身就会尽一切努力去完成工作。这种管理方式应该说效率最高。二是提供必要的服务与相关的支持。现代便捷高效的通信，为公司对在家工作的员工，提供了十分便捷的帮助与支持的可能，从而为员工顺利完成工作提供了应有的保障。同时，为确保公司利益，公司还应该在如何保护公司机密资讯、如何平衡工作与私生活这些问题，给员工提供相关的协助及指导。三是公司虽然看不到员工，但是不能忘了员工。公司要通过多种方式与员工保持密切联系，及时沟通工作情况，掌握其工作状态。例如，当员工表现出色时，公司要对其工作及时予以肯定，出现问题及时调整，不必受到空间的限制。其他和员工保持联系的方法包括每天一通电话、每星期一次视频会议等。四是确保通讯畅通。这样，当员工遇到任何问题或需求时，都可以随时得到帮助，他们不会因为人不在办公室而感到孤立无援。

 

在线办公如何提升沟通效率问题？

1以小团队为单位沟通，效率高。2尽量避免开大会，开会是为了强调共识，而非各抒己见。3如果负责人没有想好的会尽量不要开，大家头脑风暴之后，负责人需要花三倍的时间再开会来纠正之前讨论跑题的问题。4开会多了大家会认为开会就是工作，没人干事情，一天下来干了什么？大家会说开了五个会，很充实，实际上对公司没有任何意义。5不要通过开会来掩饰领导在战略和战术的偷懒，如果员工可以讨论出来的问题，还要你负责人干什么？最好的方式是负责人简单说事，大家完成共识，干就行了。6要结果不要过程，分配给大家各自的任务，有问题单线联系，没问题尽量不联系，高效工作，沟通是解决问题的，不是搞话唠大会的，更不是找仪式感的。7如果开了几个大会还解决不了问题的，负责人最好自我思考一下，是自己的能力不足还是自己喜欢仪式感？负责人开会前要先整理开会的内容写成文件，注意事项一定流程化文件化，大家开会是为了达成文件内容的共识，KPI的共识，OKR的共识。8不要什么事都开会说，没有重点。9简单几句话能解决问题就是最好的沟通，线上办公没事少开会，大家一天开几次会会很疲惫，大忌讳是天天开会。

 

对于大小企业，特别对于小企业

因为沟通成本的问题，远程团队更倾向使用小团队，但并不是说小团队会限制整个公司的规模。《人月神话》说过，只有小团队才能驾驭复杂的系统。Amazon的TwoPizzaTeam文化（团队只能是两张披萨就能喂饱的规模），就是把整个系统拆成“微服务”架构，这样可以导致整体效率的巨大提升。表现在，可以并行开发，专注于一个功能更利于解决复杂问题，可以更容易的运维，可以更容易的规模化……我工作的这20多年来经历过很多家公司，尤其是创业的这几年来，看过的公司更多了（50+以上）。我发现，人数越多的团队，基本上来说就更偏劳动密集型。劳动密集型的一个特征就是，大家整天在想，得整点什么事给这么多人，好让他们忙起来。而人数少的团队，因为人不够，所以每天都在想，什么样的事更重要，什么样的事可以自动化，怎么做更有效率……小团队和大团队的关注点就这么不一样了，所以做出来的事也就不一样了……当然，并不是说劳动密集型有什么问题，就像《软件团队的两种管理方式》一文所说的一样，远程团队更倾向于“电影工作组”式的每个人都是leader的知识密集型的团队。

 

一互联网营销的业界人士表示

最近大家都在议论在线办公，其实从10年前进入互联网营销、媒体行业以后，我的工作阵地一直都是线上的，那个时候我就觉得，异地的同事和隔壁同事几乎没有区别，最近几年更是几乎用手机完成工作。从坐办公室到在线办公，本质上是一种思维模式的转变。很多岗位即便是在平时，也是差不多是在线办公。比如产品经理、技术、市场等以信息沟通为主的岗位，哪怕是同在一个办公室，也是通过线上进行交流的。而一定要求员工到办公室来这种公司制度，其实很大程度上就是对员工自主工作能力的不信任。管理人员总是认为员工只有在自己精心布置的办公室里，受自己苦心经营的工作制度约束，才能做出最大的成就。这个考虑是有一定道理的，但是新一代员工的新的工作状态正在潜移默化。现在的员工追求兴趣，只要是喜欢的，不管在哪里都会全力以赴。只要“在线办公”这种思维模式转变过来，在家办公那就是小菜一碟，任何沟通方式都可以成为我们在线办公的工作，而且效率出奇的高。

 

一网友表示

大部分员工渴望在家工作，公司也知道，远程办公好处多多，例如减少员工通勤时间，提升员工幸福感、节省差旅时间成本，缩短问题解决时间、节约办公场地租赁费等等。在家办公的工作效率问题一直是公司担心的问题，但可以通过监控员工的电脑操作行为和监控摄像头，来统计工作时间内，员工的有效工作页面和时长，很好地解决了这个问题。相信，未来会有更多的远程工具出现，例如VR会议，让远程会议更加逼真。也许下一个实现在家办公的公司就是你！

最后

反正我是觉得效率低下，拖延症了都！！！你呢？一直在家办公的你，觉得怎么样？欢迎留言！