2018年4D习书第八章

A:在“蓝色”心态中,绩效是主导,而成本是其次的,时间表很灵活,除非受到其他因素的限制,例如行星发射窗或更换损坏的气象卫星,蓝色绩效心态会为了减少风险而自由支配资金。

对于一个“蓝色”大型太空项目,成本比原来预计增长两三倍是司空见惯的事。赞助者会认为这些结果值得花那么大的成本。成本是应变因素,因为成本增加也是为了实现(有时甚至是为了超越)绩效要求。

在“橙色”心态中,成本占据主导地位,而绩效则维持在可接受的最低标准水平。管理层尽力压缩时间,因为这样可以压缩成本,否则风险会慢慢提高。橙色指导型心态项目的赞助者,会因为相对较小的成本增长而解雇项目经理或取消项目。赞助者的预算和他们对机会成本的关注起主导作用。

M:震惊。先要了解自己的性格,还要了解团队或组织的文化,然后尽量让自己靠近文化方向。即使这样还不够,还得看项目的颜色,如果团队颜色,个人颜色和项目颜色严重不符,这样也没办法继续下去。想起来,上次测试,我的天性颜色是黄色,自己工作单位的企业文化是橙色,最近我们单位搞得精益班组管理活动也是橙色。所以,我为了做好精益班组管理活动的相关内容,也必须将自己调整为橙色。

B:明确角色和责任,梳理我在精益班组管理活动中的角色和责任是什么。班委,协助管理看板更新,整理班组生产数据。

R:清晰了解自己的角色和定位,不迷茫。

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