企业管理浅论－为什么千年宗教不倒

据一项研究调查人类历史中存在的组织在全球范围内大企业的平均时间不超过60年，说得出名字的国家或政府历史最久也才几百年，而我们常谈论的三大宗教，却已经延续了上千年。

当一个个体不需要外部协作就能自给自足时，他只需要遵守让自己生存的规则即可。

当一个个体聚集成群体，进而产生了分工，协作等组织角色，以组织或某种共同体的形式实现创造出大于个体的效率和物资。也就是说组织是人类社会的发展演变出来的形式。

考古学家证实，宗教不是与人类社会历史相伴而生的，可以解释为一个阶段的社会现象。

于是很多人感叹，宗教才是最牛逼的公司。

CEO们拥有强大的影响力和号召力，不断新建分公司，

员工忠诚度高，几乎没有离职，

人人都是HR，KPI都是自评，如果没有达标，还会产生强烈的愧疚感，

无论政权迭代，还是经济动荡，或是战争灾难都无法无法阻挡“公司”扩张，

未来商业公司有没有可能成长成百年，甚至千年的公司呢，也许我们可以从以下几点中获得一些启示。

赋予事业崇高的意义

当一个想要加入某一个教派时，很多时候是他相信在对真理的追求过程中能找到生命的意义和价值。

而当人们将自己所作的工作当成一份事业时，那工作不仅是生存的手段，而会变成某种目标，使命和一种被赋予的价值。

国外有一家公关公司，曾经推出一个实习生计划－三个月带薪不上班。申请者可以选择在办公室之外的任何地方，学习和体验全新的知识，获得对第一份工作有所帮助的实践经验，并记录下来。当回到办公室，吸收到的创新思维和亲生经历将会变成未来工作的巨大财富，同时他将会得到一份正式的合同。

这个企业校招计划的一种创新形式，但是反应效果非常好，并且延续到了中国。一份由员工自己定义的工作，其意义已经超越了工作内容本身了。

管理是做“教育者”而非“控制者”

想象一下，在一个上亿规模的“公司”中，没有一个公司行政手册。没有考勤制度，奖惩制度，没有绩效评估，但整个系统的运作数千年不倒。领导者们－牧师作为管理者，以教义为自律，对上严格遵循“公司章程”，对下则放弃权力，表现出谦逊与责任。大部分管理者会表现出并非一切皆知，也并非事事都能做好，同时又以极强的自律性来完成自己的职责。以此大大增强“员工”对于“领导者”的好感度。以领导者个人魅力形成的企业的凝聚力，使得企业发展获得更多的动力。

让每个人都有自己的“领域”

任何组织的内部连接性都不如宗教来得有力量。真实的教会更像是一个合作共同体，这个共同体由足够多的小团体组成。因为足够小，使得每个人都会被分配到一些职能或工作，而所有的工作的目的都是“服务”于别人，“满足”他人的需求。在最小的单位组织中，个人的需求使得高度被关注，同时个人付出的价值也会被放大。

在现代企业组织架构的演变中，正逐渐朝这个方向靠拢，前几年争议较大的海尔小微模式，扁平去中心化，围绕一个海尔展开的个体或小团队创新模式就有很有代表性，当然商业运作上能否实现“成功”还需要时间来验证。

让每个人做自己的CEO

效法基督是基督徒生活的目标，同样管理大师彼得德鲁克说每个人都应成为自己的CEO。我们生活在同一个时代，但起点却因人而异，不管起步如何开始，只要拥有信心和目标，都可以在所选之路到达顶峰。人人都可以做自己的CEO，在思维和行为与真正的CEO不断靠近时，个人目标与组织目标形成了高度的统一。，

企业管理和宗教管理实际上非常类似，企业管理的对象是员工也是人，而管理人，实际上就是管理人心、管理人性。管理的过程实际上同样也是一场修行。

强调个体的组织或企业也许能生存百年，中国历史上最长的朝代－周朝，最终也只走完了700多年。

组织或企业想要经历千年的历练，唯有成为群体利益的共同体，才有可能。