软件项目管理学习（二）

根据上次的路线图

从项目初始开始：包括项目确立和生存期

项目确立分成 项目立项、项目招投标、项目授权

项目立项：确定项目的目标、时间、资源、资金，关键在于得到项目发起人的认可

一个软件项目的立项开始于软件项目的启动，只有立项了的需求才会得到满足

项目招投标：在确认决策为购买时，便要启动项目招投标，过程为甲方招标书定义、乙方项目分析、招标与竞争、合同签署

项目授权：项目章程（project charter）表示项目存在

项目授权后项目管理便要开始履行职责 包括：开发计划、组织实施、项目控制

案例总结：某公司发出甲方招标书，然后一些科技公司开始对该招标书进行项目分析，然后向甲方公司发送投标书，由甲方进行选择，拟定合同并签订，中标后乙方收到项目授权书，项目便正式成立

项目成立后便要选择相应的完成项目的策略，即选择项目生存期模型

软件项目生存周期

定义：描述了开发的主要阶段、定义每个阶段完成的过程和活动、确认每个阶段完成的输入和输出

传统生存期模型：预期设计开发的过程

瀑布模型：单向，严格要求项目的步骤，即需求分析、设计、编码实施、测试、维护，管理方便但是不能满足需求变更

V模型：瀑布模型的变种，仍旧为单向执行，对项目需求、方案要求非常明确，以及对安全有特殊要求的项目。

原型：对变化的需求可以进行相应的应对，在需求分析后构造原型，然后对原型进行评估，再构造原型再评估，直到确定项目需求，然后设计最终系统，最后实现。

增量模型：需求基本明确，可能发生变化，对于市场和用户需要逐步了解，需要一步步实施。以增量的方式一步步完善系统功能。

渐进式模型：渐进式前进、阶段性提交，优点是阶段性提交一个可运行的产品，关键的功能更早出现，早起预警问题，避免缺陷蔓延，阶段性完成可以降低完成估计错误。

敏捷生存期模型（agile development）：自适应的过程

敏捷宣言：

个体和交互胜过过程和工具

可以工作的软件胜过面面俱到的文档

客户合作胜过合同谈判

响应变化胜过遵循计划

scrum模型：

xp模型：快速反馈、假设简单、包容变化

实践图

DevOps模型：融合一系列基本原则和实践的方法论

持续交付模型：持续集成、持续部署、持续交互