快速判断区块链项目小贴士

1. 刚起步的项目：
   主要看行业和团队。
   行业一般指落地领域有没有钱途，有没有用区块链的必要，代币盘子大不大，升值逻辑怎么样等。
   团队就比较好说了，技术和运营，顾问和投资人等。

2. 起步一定阶段的项目：
   除了行业和团队外，再加上第三项：生态建设，比如社区运营得怎么样，交易所数量和质量，有没有和其他公司签订合作意向等。

3. 比较成熟的项目：
   除了行业、团队、生态外，再加上第四项：项目进度，比如有没有按照白皮书路线图来，路线图合不合理，跟竞争对手相比算快算慢等。

评估项目的大致框架如此，但每一项具体的权重如何，可以在根据经验逐渐地调整，比如说，之前总喜欢给团队比较高的权重，但最近越来越感觉到，如果方向不对，团队再给力可能也一般，另外，顾问和投资人的权重也有下调的必要，总体来看，个人的评估模型处在一个相对动态的状态，随时学习，随时跟进吧。

两个公链项目对比：

• AE

  1. 所处行业。权重50%。
     ◆主要的目标：33/40分。
     ae的原理看上去很复杂，但说一句话概括：ae=以太坊+雷电网络+智能预言机。大家不用细追究后面的技术因素，只要知道一个既定现实就可以——那就是ae项目想要做的事情，现有通过现有的技术进行组合，已经可以做得到了。好在竞争对手不多，毕竟不是每个主链都像以太坊那样能混上一个雷电网络这样的侧链当小弟的。总体看来，给予比较高的评价。
     ◆使用区块链的必要性：22/30分。
     共识机制采取pow和pos的混合，总体来看还可以吧。
     ◆代币升值逻辑：20/40分。
     ae没有提到增发和回购销毁计划，也没有明确提起代币的使用场景，暂时给出中性打分。
  2. 团队配置。权重：30%
     ◇技术方面：27/40分。
     创始人Yanislav Malahov，从2016年11月创建ae至今，他的外号大家应该都听过——“以太坊教父”，技术水平应该毋庸置疑。
     cto：已经换了两次，第一次更是预言机项目augur的核心开发者，然而却全部离职，团队稳定性看来存在很大问题，惨遭无情扣分。
     ◇行业资源：18/40分。
     团队在运营这一块比较一般，几位主要负责人里只有Vladislav Dramaliev是比较知名的数字货币从业者，如果能加入更知名的从业者会更好。总体来看，ae做这一块还是有提升的潜力。
     ◇投资者和顾问方面：10/20
     官网上没看到投资人和顾问一项，但这种比较不错的项目没有投资明显不太符合常理，因此暂时给个默认折中打分吧。
  3. 生态建设，权重20%。
     ▲社区经营：8/20
     作为一个比较老的公链项目来说，ae的社区经营不算出彩，其国内的公众号没有更新内容，而推测的粉丝也只有16000人左右。
     ▲交易所流通性：12/30
     目前一共登陆了七家交易所，知名度普遍不高，大伙最熟悉的也就是gate.io。
     ▲合作伙伴：10/50
     我没能从公开渠道看到ae和哪家企业建立了合作关系，目前也没有看到它上面有其他的应用布置。但还是给一个默认分吧。
  4. 总分：
     ●行业基本面方面：75/100分。
     虽然有一些竞争对手的存在，但从总体来看，选择的赛道还是相当不错。
     ●团队配置方面：55/100分。
     技术团队比较豪华，如果不是因为不稳定的原因，分数本来还可以再高些。
     ●生态建设方面： 30/100分。
     这方面就比较悲催了，也不知道是运营团队确实水平不行，还是正在蓄力，等待主网上线再进行大肆宣传。
     ●总得分：60/100分
     从总体来看，ae像是一个天才的项目被运营拖了后腿，还是期待这个项目能在未来加强运营和生态建设吧。

• PoA

  PoA全名是oracle network，习惯性叫它PoA，主要是因为它采取了poa的共识机制，这个项目去年年底才众筹完毕，刚刚起步，所以我在评估它时，主要是考虑它所处的行业，以及他的团队配置情况。
  权威证明PoA（Proofof Authority）：所谓权威证明（PoA），就是使用一组所谓的“权限” 来允许人们在区块链上创建新的节点并确保区块链的安全。以太坊测试网（Kovan）便是采用PoA算法。在PoA中，验证者（validator）是整个共识机制的关键。验证者不需要昂贵的显卡，也不需要足够的资产，但他必须具有已知的，并且已获得验证的身份。验证者通过放置这个身份来获得担保网络的权利，从而换取区块奖励。若是验证者在整个过程中有恶意行为，或与其他验证者勾结。那通过链上管理可以移除和替换恶意行为者。现有的法律反欺诈保障会被用于整个网络的参与者免受验证者的恶意行为。
  POA网络便是建立在PoA共识之上的底层区块链。在POA网络中，每个验证者（validator）都必须在美国境内拥有公证许可。人们需要通过POA网络身份DApps进行身份验证，包括住址证明和无犯罪记录证明等。然后进行所谓的启动仪式（initiation ceremony）来获得密钥。通过的验证者便可以担当起保护网络的安全的重任，并获得回报。 POA网络作为一个底层链，其上的每一个新的专用链都可以使用相同的验证器，或者拥有自己的一套验证器以及其他任何类型的可验证许可证。
  POA网络除了共识机制以外，和以太坊网络完全一样。也就是说你在以太坊网络上想干的事都可以在POA网络上干，什么智能合约啦，发行新币啦，建立自己的DApps啦，都没有问题。 也就是希望通过改变共识机制来提高网络的扩展和费用问题。

  评估过程如下:

  1. 所处行业。权重70%。
     ◆主要的目标：16/40分。
     oracle对外宣称每天转账量可达150万笔，听上去十分震撼，然而折算到秒之后，你就会发现，它每秒的速度大约是在17笔，在众多竞争对手当中不算出众。
     ◆使用区块链的必要性：22/30分。
     个人感觉，poa这种机制跟我们比较熟悉的dpos十分相像，都是选出一堆代表，然后让代表替自己决策的那种模式，国内eos粉丝很多，这种模式应该都比较熟悉，这里不展开多说，打分也比较正面。
     ◆代币升值逻辑：22/40分。
     oracle没有提到增发和回购销毁计划，使用场景主要是“链接DAPPWeb和中心应用API”，描述的有点模糊，也让人不太能理解这个代币的使用消耗场景有多大，暂时给出中性打分。

  2. 团队配置。权重：30%
     ◇技术方面：32/40分。
     技术主管IGOR BARINOV，担任过科技公司cto数年，16年在区块链领域任职，履历亮眼，然而这哥们也是身兼二职（另外一家公司的联合创始人），扣分。
     核心开发者VIKTOR BARANOV，多年系统工程师经验，15年开始在区块链领域任职。目前系全职。
     ◇行业资源：26/40分。
     oracle的主要使用者应该是dapp的开发者，而两位技术核心人员在区块链领域都有两年以上的从业经验，资源积累和行业声望应该有一些。只是二位并不在运营岗，若是由一些区块链和科技的vc来担任这一职位会更好。
     ◇投资者和顾问方面：10/20
     几位顾问和投资者都来自于金融和管理领域，让人乍一看感觉摸不着头脑。总体来看，这些顾问既没有成功的区块链投资经验，在科技领域的积淀也不够深厚，可能很难给项目团队加分。

  3. 总分：
     ●行业基本面方面：60/100分。
     poa的模式很有意思，但选择的赛道实在是有点密集了，更何况项目方所宣称的性能也并不是太出众。
     ●团队配置方面：68/100分
     技术团队还是很有实力，如果投资人和顾问能够更资深一点，会更加分。
     ●总分62.4分。