五维课后启发～企业内部管理原则试行方案

学完五维后，真的收获很多，可是要践行出来还是有难度，主要原因可能是课后的打卡学习，练习还不够吧！毕竟过程是不可逾越的！经过一个多月反复思考结合公司发展现状想到了一些五维原则也有非五维的管理理念想在公司试行：

1、鼓励全体同事，每天和你的同事说一句赋能的话，或者做一件赋能的事，并且在区域群里打卡签到，关于赋能还得需要给大家培训讲解一下，这个可以和李鹏一起做

2.上级对下级永远不去批评指责，只给建议！虽然可能会有难度，但回想这么多年我之所以把我的工作当成自己的事业去做，除了我性格的原因之外更重要的是源于王总一直都是这样的方式，只给建议！五维的理法篇也深刻的分析了人的天性：追求快乐，逃避痛苦，通过3脑原理让我们知道，人的情绪脑只有在快乐的时候才会启动智慧脑，所以经常在一个人做错的时候给予反馈的时候，这个人就会感受不到希望，他的承受能力下降，因为要逃离痛苦而变得越来越消极，选择变得少而简单，这是人本能的逃离性选择，所以我们需要在人做对的事情上给予及时的反馈！做错的时候只给建议，不去批评指责

3.工作出现失误的时候要先分析原因，然后在分析责任！理由同上

4.任务反馈制，所谓反馈就是任何一个人接到的任务，要对传达任务的同事给予及时反馈，无论是完成还是没完成，进行到每个步骤都要反馈！

5.工作时效制，当接到一个任务的时候，要给予对方反馈完成的时间节点，交代任务的人也要给予时间节点，有时间节点能提高效率

5.首接负责制，第一个人接到任务可能会转交给其他同事，有些时候一个工作任务会经过几次转交，但无论怎么转交，要由首次接到任务的人负责到底，并且层层反馈

6.带人师徒制，每个新人来到公司都有一个师傅对这个人全权负责，对于师傅可以给予最佳师傅奖，鼓励全员积极带人，我也在黑吉团队适应了岗位制分级带人，隔级监督正在试行，让每个君兴人前方都有人指引，后方都有人带，一个哈佛大学教授讲过，一个人要想成长既前方需要导师，后方用需要学生推动，边学习，边传授！导师是方向盘，学生是车轮，有了方向盘和车轮，君兴的列车才会滚动起来

这些不是最终的，我还有一些不太成熟的想法没写上，就先把这些我深思熟虑的想法发给您看看，我还会不断思考不断完善！

我的想法是把企业打造一个全员积极向上，拼搏感恩，公司让人感觉温暖，幸福，人性化的场遇