领导力就是影响他人的过程--0807DISC深圳商学院课线下分享

今天接着分享第二位祝杨老师的分享。祝老师分享的题目是《DISC在领导力中的运用》。并简单解释了DISC在领导力中的优势和劣势。

01 D指挥者

优势--意志的斗争，信心的传递。领导者通过自己的言语和行动，让团队成员看到自己有多拼，而且还那么优秀。让所有人都能明确共同愿景，知道自己工作的意义。领导者给予下属充分的信任，提高其积极性和责任感，最终提高团队的执行力。信任可以激发下属的积极性和责任心，使下属全力以赴完成任务。

劣势--速度过快，团队跟不上步伐，不善授权，下属的猴子调到肩上。领导者战斗力都比较强，一天睡三四个小时然后继续工作，那有些下属就吃不消了，不可能也要求他们这样高强度的工作吧。领导者坚持一人独挑大梁，对下属的工作不信任，不放心，长期会给下属造成巨大的心理压力，同时也培养了下属的依赖性。放不开手的属下只有唯命是从，不做任何决策，不负任何责任。虽然领导者者操心费神，最终的结果只能是整个团队毫无生气、毫无创造力。

02 I影响者

优势--善于描述，营造体验氛围。领导者为了让下属快乐工作，需要创造一个轻松愉快的环境，要经常给下属“画饼”。如果今年完成目标业绩，年底发奖金或者予晋升。对于下属的每一点滴进步，你要表现的比他们还高兴，让员工感受到自己的成长。他能让他的部下即爱他又怕他，爱是因为他体惜部下，关心部下，能和下属同甘共苦；而怕他是因为他那表面粗暴的性格，和那张得理不饶人的嘴巴。

劣势--描述的愿景不一定兑现。领导者的"饼"画多了，却一直都没兑现，下属也就麻木了，对领导失去信心，看不到希望，甚至要辞职。

03 S支持者

优势--从对方的角度出发，为他人着想。领导者要处处关心下属，明白如何才能调动他们的积极性。领导者为下属的前进道路扫除障碍，是下属完成目标的助手，为下属提供实现目标提供资源和帮助。因此理解下属才能赢得尊重和支持。领导者具备知人善用的能力。除了要知道下属的能力，还要了解他的性格，并且把他放在有用的地方。同时要用人之长，避人之短，不能因为某人有缺点就把他的优点全部给否定了。

劣势--不善应变，不敢出手。领导者总是优柔寡断，容易感情用事、对下属不够严厉，经常管不了下属，造成团队纪律散漫自己却又拿下属没办法。

04 C思考者

优势--善于庖丁解牛，抓住关键问题，进行引导。领导者要经常引导下属：在你成为领导者之前，成功的全部就是自我成长，当你成了领导者，成功的全部就变成了帮助他人成长。

劣势--很难亲近，不易快乐。领导者由于经常给下属出难题，各种刁难，各种不满意，造成下属对领导者有距离感，不敢接近。同时领导者由于想的太多，难得有笑脸。

期间祝老师放了《亮剑》最后一集老师长的训话——响鼓重槌片段，里面老师长把DISC运用的淋漓尽致：

D-我要你们明白，我才是你们的领导，论文我让就过就过，不让你过你怎么都过不了。

I-马上就要阅兵了，你们要给我争光争取将功补过论文的事好说，而且还有奖励。

S-我们都是一起打拼过来的，我很珍惜这份感情，你们是我的兄弟。

C-阅兵要加强训练不得有半点差错。

把同是领导者的李云龙，孔捷和丁伟收拾的服服帖帖的，就算被骂的狗血淋头也觉得是自己做的不对。

最后，三句祝老师的金句结束本次分享：

领导力就是影响他人的过程：

了解自己，才能够发展自己：

理解别人，才能够影响别人。