主动寻找职场导师

大学毕业选毕业论文指导老师时，学校实行双向选择，具体是先将导师的名单及对应的选题挂到学校内网上，然后由学生根据自己的爱好及特长选择导师，之后再由导师与学生沟通，确定“师生”关系。坦率地讲，当时真不知道自己的爱好及特长是什么，却想着选一位大牌导师，而大牌的导师又常常是很多人不愿意选的（因为他们要求很高，选了的话，会担心论文通不过，然后毕不了业），我当时倒没想那么多，看到导师名单里有院长的名字，而且那个选题也是我比较有感觉的，便选了他，事实上，当时，我还有一个想法就是想印证一下院长是不是仅仅挂个名字而已，当然，很遗憾的是，最后他没有选我。最后，他谁也没有选（似乎印证了我的想法）。同时，于我有一个很大的收获便是，有机会和他见面沟通了几个小时，现在偶尔想起，还是认为那次沟通很有收获。

事实上，“导师制”不仅是学校的“专利”，也是许多企业培养人才的一种有效方式，尤其是培养新人及新晋升的领导时，很多企业常常采取“导师制”的方式，但是之于“学员”而言，他们常常有一个误区——认为导师会寻找年轻有为之辈，鼓舞和支持他们；事实却刚好相反，导师不会主动现身，最好的导师一定要自己找。领导力大师沃伦－本尼斯认为未来优秀职业经理人的标准之一，就是具有识别、追随和赢得导师的能力，好的导师能够改变人的一生。换言之，他认为人们应该主动地去寻找职场导师，要去发现适合自己的导师，而不是等着导师来发现你。

沃伦讲了一个他亲身经历的故事——一次冠心病发作后，住院期间无意中担任了为期数周的人生导师。在医院里有一位特别善解人意的护士，似乎能提前知道大师的所有需求。他们很投缘，经常一聊就是好几个小时，一直能聊到深夜。这位护士告诉大师，他家住在洛杉矶中南部，家里没有人上过大学，但自己依然有志于成为一名医生。他不仅对大师的照料无微不至，其性格和毅力也深深打动了大量。他护士为就读医学院做好准备时，大师竭尽全力助他成功，帮助他联系合适的管理者，写推荐信。大师最后评价说：他（护士）寻找导师的技艺不亚于任何高管猎头：选择了我作为他最初的导师之一，他的人生就此改变。进一步，他给出年轻人的建议是：当你步入职场（尤其是晋升管理者）时，可能会感到势单力孤，因此征募到一支有力援军十分重要。

对初入职场的年轻人而言，面前的世界一片神秘，甚至令人恐惧，这一点刚晋升为领导的年轻人更有体会。他们虽然不至于哭泣，但很多人都希望公司中能有个类似的“保姆”的角色，帮他们排忧解难，减少过渡期的阵痛。比较幸运的人会得到“导师”的帮助。而幸运的第一步是要主动出击，寻找适合自己的导师。