一
古人很早就有训诫：用师者王，用友者霸，用徒者霸！
今天我们羡慕的是华为、阿里巴巴、格力等巨型公司在各自的领域取得了巨大的成功。
除了企业领袖如神一般的存在，但这些公司每年都会聘请专业的外脑进行诊断和咨询。
比如，华为每年支付给IBM的咨询费是数十亿元，就是要学习人家先进的管理体系和运作流程。这样就免去了自己摸索可能导致的发展停顿。
二
上帝是最厉害的地方在于，绝不会造一个完美的人出来！
这就注定需要专业化的分工，每个人必须做自己擅长的事情。
老板也是需要职业化的，更需要匠人精神。
每个明智的老板身边都会有一群非常专业的教练，作为自己的专业外脑。
三
老板，如果有钱，能用钱解决的问题，绝不考虑第二种途径。
比如广告能带来利润，那就持续的广告，宁可多打广告，也要少用人。因为用人的隐形成本无法计算。
少做事，多赚钱！背后的理由是专业的人做专业的事。
如果老板永远是公司最能干的人，这个公司要么做不大，要么慢慢的就关门。
毕竟“发展是第一要务”。
四
专业到底是什么？那就讲个故事。
有人向你借款20万，时间到了并未履约，你把他起诉到法院，要求判决老赖还款。最后法院判决你胜诉，对方除了还款，还要支付6%的利息。
这样你以为败诉方会还款给你？
一般来说，不会特别主动积极的。因为社会融资成本远远高过6%，所以支付这个成本是非常合算的。
律师会告诉你：起诉的时候，按照相关法律规定，民间借款最高利息可以主张24%。除了你会获得更多的违约金，败诉方发现如果不及时归还，代价惨重，那么就会按照要求履行义务。
从这，至少可以看出，专业的和非专业的差距至少为4倍。
五
也许，你会说几个点子怎么会那么贵？
那么再讲个小故事，你觉得专业很贵，就试试无知！
3年前，李总打算收购一家企业，背后有若干的诱惑。李总向来以精于算计著称。和对方谈好，2000万现金收购。
对方股东急于套现，于是李总打款现金400万元，对方写了借条。收购完成后，这笔款项冲抵收购款。
一切美好的憧憬被半路杀出的“野蛮人”打乱。野蛮人出家3500万收购，对方的选择当然是3500万。当被收购方告诉野蛮人说这边人间已经打款400万的时候，野蛮人说按照银行最高的贷款利息支付，全部买单。
最后，李总连本带利收回了480万。
后来，专业律师告诉他，那400万应该签订收购协议，作为定金。如果对方毁约，赔偿的额度是800万。
李总欲哭无泪，因为当初觉得20万的律师费太贵了，用自己的聪明才智完全能应付。
结果......
惨烈的竞争中，和聪明无关，和专业有关！
这样的故事，还有很多很多，比天上的星星还多！
六
知识有那么值钱吗？
我一直认为，知识有时候比原材料值钱1万倍。
很多老板并不这样认为，特别是做惯了中国制造的老板，更是觉得原材料、设备厂房才值钱。创意不过是很虚的东西！
于是，很多企业开始裹步不前。
牛人太少的企业，是不可能有竞争力的！
与牛人共舞，很简单，但是不容易。
与庸人为伍，很容易，但是不简单！
厉害的老板，在考虑100万原材料进入仓库的时候，一定会考虑30万-50万的创意咨询配套。
100万原材料进来，经过一帮平庸的人加工后售出价格为120万元。因为这种赚钱叫做人工费，血汗钱！
如果100万原材料进来，经过一批创意和文化天才设计，经过一批专业的工匠打造后，售价为1000万甚至更多。
这就是专业的价值。
该结尾了，说个笑话。
一张牛皮，成本300元，做成了50条皮带，成本为6元，售价每条皮带20元。每年乐此不疲的在大街上吆喝卖皮带，人称X二狗；
一张牛皮，成本400元，请了一批艺术家来设计，然后不放过每个环节，然后设计了系列的购物体验。最后做成10条皮带，陈列在东京、纽约、巴黎、北京最繁华的地段，售价每条1万元，很多人抢着购买！人称“爱马仕”！
生意也是基本公平的，你愿意为什么付费，决定你最终在哪里卖货！
我是杜平，教育策划人。
如果要和我聊手账以及赚钱方法论，请加我的微信：jyedu001。