作为开发人员，我们应该记住，XP并非惟一选择。--Pete MaBreen
2.1极限编程实践
极限编程（ExtremeProgramming，简称XP）是由KentBeck在1996年提出的。KentBeck在九十年代初期
与WardCunningham共事时，就一直共同探索着新的软件开发方法，希望能使软件开发更加简单而有效。
Kent仔细地观察和分析了各种简化软件开发的前提条件、可能性以及面临的困难。1996年三月，Kent终于
在为DaimlerChrysler所做的一个项目中引入了新的软件开发观念——XP。适用于小团队开发。
它由一系列简单却互相依赖的实践组成。这些实践结合在一起形成了一个胜于部分结合的整体。
2.1.1客户作为团队成员
答：作者表示客户应该是团队的成员之一，客户应该和团队一起工作，如果客户无法和团队一起工作，应
该有能够代替真正客户的人。
2.1.2用户素材
答：作者是表达在做计划时有一个体现的“事物”。客户可以使用它并根据它的优先级和估算代价来安排
实现这个需求的时间。
2.1.3短交付周期
答：
1.迭代计划：每二周一个迭代，一次较小的交付。可能会加入产品中，也可能不会。
2.发布计划：计划6次迭代的内容，就是所谓的发布计划，通常需要3个月的工作。是一次较大的交付，通
常会加入到产品中。
2.1.4.验收测试
答：客户指定验收测试，测试规则一但通过就应该加入到验收测试集合中。
2.1.5.结对编程
答：同一台电脑二个人员一起共同使用。一个进行代码输入，另一个“监督”代码。非但不会降低开发团
队的效率，而且会大大减少缺陷率。
2.1.6测试驱动的开发方法
答：我没理解
2.1.7集体所有权
答：每个人员都有权参加其他模块的工作，并且只能做特定功能块。
2.1.8持续集成
答：我没理解书上讲的是什么意思，我自己的理解是每天要做多次测试，一但出错会进行修正，所有测试
通过就宛成了这次工作。
2.1.9可持续的开发速度
答：团队必须保持旺盛的精力和他敏锐的警觉。必须要有意识地保持稳定、适中的速度。XP的规则是不允
许团队加班工作。版本发布前一周例外。发布目标就在眼前可以加班。
2.1.10开放的工作空间
答：工作环境应该充满交谈声，结对编程的二人应该是可以方便交流距离。“充满足积极讨论的屋子里工
作，生产率非但不会降低，反而会成倍地提高”
2.1.11计划游戏
答：业务人员（也就是客户）决定特性的重要性，开发人员决定实现一个特性所花费的代价。
2.1.12简单设计
1.考虑能够工作的最简单的事情。
答：XP团队尽量用简单的设计完成当前用户素材。
2.你将不需要它
答：可以现在不需要更复杂的处理，但我们不能不考虑复杂情况。
3.一次，并且只有一次
答：发现重复的代码，都必须消除它们。
2.1.13重构
答：作者的意思是说，代码不停的写，代码会腐化。一个又一个特性增加。代码结构会退化。必须不停的
改进代码。重构不是在发版前，而且每一天都要进行。
2.1.14隐喻
答：就是说在小范围操作时，同时也要有大局的引导。我是这么理解的。