老员工你为什么在涨薪问题上败下阵来？

昨天下班之后，刚坐到沙发上，就收到了一个曾经小伙伴的咨询电话：

多多，我们单位一个新媒体岗位的运营专员离职了，他干的挺好。离职的原因是薪水。一个萝卜一个坑，他离职了就要新招聘一个。新人还没招进来，但是领导定的工资标准是原来的1.5倍。

于是，一个问题产生了。为什么领导宁愿老员工因为薪资原因离职，然后花高薪招聘一个新人？

我在手里的几个hr群里发了一下，得到了大家的这些回复

图片发自App

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在几个hr群里大家讨论的很激烈，我把大家的观点总结一下：

1.可有可无的不必费心留

公司是一个平台，在这个平台上，老员工不是不可替代的，只是替代成本的问题。

如果替代老员工，成本很低，甚至是赚钱，那么公司为什么还要继续养着老员工呢？

如果老员工在公司的岗位是可有可无的，没有占多大分量，无关痛痒，那么公司就无所谓老员工走不走，也不必费心去留你。

但是如果老员工占的比重很大，甚至关系到业务线和公司盈利，那么我相信没有哪一家公司会不高薪留人的。

所以，企业不是开慈善机构的，老员工的价值决定了公司舍不舍得为他投入。

2.给一个人涨大家都觉得应该涨

工资保密制度虽然几乎密不透风，但是人是群体性动物，总是会出现一些空隙。

一旦老员工们得知一个能力不如他们的，工作强度不如他们的人加薪了，很多人都会望风而动，向公司提出加薪问题，这势必会导致公司成本增加。

而且，一个闹不好，就会出现大问题，大面积离职不要太恐怖。

就像群里面一个妹子回复的：领导总比我们想的多，想的远。所以他是老板。

3.公司需要新鲜血液的注入

每一个公司都需要源源不断的注入新鲜血液。公司的老板，往往希望新人来为公司带来一些新鲜的东西的。

老人掌握的技术和知识对于公司来说，都是可以习得的。但是新人带来的新的工作方法和客户人脉，是每一个企业负责人都期待的。

公司管理者期望新人能解决公司很多问题，希望新员工能带来质的改变。希望新员工像救世主一样，帮助企业达成一些之前没有达成的战略目标。

同时，为了激发老员工的奋斗精神，企业必须有新员工不断新陈代谢。

4.新员工入职手续比薪资调整手续省事儿

招聘一个新人比重新调整薪资容易太多了。

很多公司的薪资标准都是非常严格的，如果工作岗位不变，涨工资难上加难。

所以，招聘一个新人，省了很多手续，省了很多中间环节，省了层级之间的倾轧，大家都方便。

最后，如果你在这家单位工作很久不见加薪，你该怎么办？

1.找你的老板谈，询问差距

2.找猎头谈，了解行情

3.换工作吧，广阔天地，大有作为。

加油！你每一段工作经历都是你人生的宝贵资产。

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培训师许多：一只刚刚结束北漂生涯，在二线城市努力奋斗，认真生活的职业生涯规划师，培训师。

哈哈，我还是一只军嫂哦！