如何提高招聘技巧

当我作为一名全职招聘人员的时候，我特别想千方百计的提升自己的招聘技巧，比如如何来看人岗的匹配，如何识人，如何增强对业务部门的影响力。但那个时候即使我用尽全力依然感觉这些很难做好。也看过一些招聘技巧的书，但看了以后也是觉得完全没有任何收获。所以有很长时间，招聘在我眼中都是体力活，感觉这个工作让自己完全没有增值。

后来，当我把招聘不是单纯的当成任务，而是作为人才管理的源头，作为组织发展的关键一环，和内部的候选人进行比较，从整个部门目前人员的现状角度去看再补充什么样的人比较合适的角度去看，才发现自己在招聘面试的时候不仅仅可以做好又快又好，而是可以给业务部门很多不同的角度，帮助他们认清内部员工现状的同时，也可以更清楚的意识到招聘什么样的员工更合适。比如前几天，有一个部门想招聘应届生，因为部门经理发现目前的几个人都不强，既然这个职位非常难找，而有经验的人也不强，还不如找一个应届生培养。我和这个部门经理说了一下我观察到的他们目前的情况是只有部门经理的能力和目标感很强，如何要想把这个部门总体能力提升，我们需要做的是要找更强的人进来，从而带动和影响整个团队。

当我们只看到孤立的某个问题时，有时候很难突破，从更广阔的角度去看，也许很多问题根本就不是问题。对于从事招聘岗位的HR，我想说的是多从人才发展的总体角度去招聘，虽然看起来不是一条快速提升招聘技巧的路，但的确是能把招聘做的更加深入的必经之路，也只有这样，才能跳出专业深井，成为真正的业务伙伴。