南昌西湖万达易主！王健林负债2000亿？

最近万达公司频频抛售资产，让大家感到十分焦虑，中国地产之王现在怎么变成这样了？

前几天，万达被曝出负债超过2000亿！这就是万达开始抛售房地产项目的原因吗？

王健林16日回应称，这点负债根本不在话下，并全面公开了万达现在账上的现金和可使用的流动资产。

但话音刚落，王健林又来了一次抛售。

今年6月23日，南昌西湖万达广场开业，开业首日客流27万人次，营业额高达1400万元。然而，开业不到半个月，南昌西湖万达广场便“易主”。今年7月5日，公开信息显示，该公司投资人由大连万达商业地产股份有限公司变为珠江人寿保险股份有限公司。

这是怎么回事，难道万达真的在卖资产填亏空吗？

事实并非如此，万达集团回应，这都是王健林早就在推动的“轻资产模式”。

南昌西湖万达广场属于万达的直投项目，在项目签约之时就确定了物业的产权属于珠江人寿所有，现在建成了把产权移交给珠江人寿。属于轻资产战略的一部分。

王健林在万达集团2016年工作总结时便提到“2016年开业的50个万达广场，已有21个属于轻资产。2016年第4季度，万达商业与中信信托、民生信托、富力集团等签约90个万达广场、共1050亿元的投资合同。2017年至2019年，每年开业交付30个万达广场给投资方，净租金双方分成”。

他把这种轻资产模式叫投资类万达广场，“就是别人拿钱下订单，我们负责找地、建设、招商和运营”。

这种轻资产模式，你有没有觉得眼熟？

其实这种模式不仅限于万达这样的大公司，在中小企业上，也有类似的合作经营方式。比如，使用HiShop提供的技术系统来销售自己的产品，也可以称之为“轻技术模式”。技术由HiShop提供，运营与推广则由企业方自己进行，堪称21世纪最流行的创业方式。

这里有个典型的例子：巧诺厨卫。

借助HiShop销客多，巧诺厨卫2015年6月下旬正式上线，8月营业额即突破40万，现如今分销商已达16470个，截至目前，总营业额突破300万！

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用销客多把实体店与电商搬到指尖

巧诺厨卫销售网络遍及全国20多个省份，最初仅有线下实体店渠道，品牌传播及产品销售被限定在狭小的范围；后来入驻电商平台，销售范围虽然变广，但耗费巨大代价获取的流量却无法有效沉淀。直到巧诺厨卫看到销客多的模式才豁然开朗。

销客多是怎么做的呢?

开设商家自主运营/掌控的移动端商城销客多，线下实体店、电商平台、销客多三者之间相互引流，通过销客多社群工具集聚粉丝、三级分销属性裂变用户，在社交分享、传播的过程中将流量、用户真正掌握在自己手中。

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让商品、店铺、营销、用户，流动起来

你知道线下实体与平台电商为什么很难获取流量与用户吗？因为线下实体店与平台电商，店铺是不动的！守株待兔怎么能行？

而巧诺厨卫销客多呢？店动用户不动！

用户认可巧诺厨卫商品即可成为巧诺厨卫的分销商，拥有属于自己的巧诺厨卫店铺，将巧诺厨卫商品或店铺分享给好友实现成交即可获取相应佣金。通过社交裂变与三级分佣的方式让商品与店铺在用户之间流动起来，从而实现“动的是店，沉淀的是用户”。