钱给多了，不是人才也变人才

任正非

标题这句话不是我说的，是我尊敬的一个企业家任正非说的。

我之前写过一篇文章《创业老板必干的三件事》，里面我认为老板必须做好找对人，做好事，分好钱这三件事。

我对钱也只是做到分好钱这个层次，还没有达到任老说的这种层次，现在细细品味，再加上自己创业的一些经历体验，感觉任老不愧是创业的老司机，一句点破管理和经营公司的神秘感，我喜欢！

有类似观点的不止任老一个，史玉柱也说过类似的话，他的观点是：给员工发高工资是最省钱的一种激励方式。

既然大佬们都这么说，那咱们就剖析一些这些观点背后的支持因素。

1.高工资，可以让员工更有成就感。

人靠衣服，马靠鞍。对员工老说，他们的价值是靠工资来体现，工资虽然不是评判价值的唯一标准，但是绝对是一个核心标准，在任何公司都一样。如果谁给你灌输其他思想，你都可以理解为他在给你洗脑。

工资当然也就顺理成章的成为了一个人价值的体现了，谁的工资越高也就是价值越大，威望更高，成就感也是最大。

所以，高工资可以让人像每天打满鸡血的去工作，高工资员工也就不用整天想着去跳槽，也就可以把所有的精力都放在工作中去。

2.钱给多了，自己会自带充电器

关于给员工充电，每个公司都是花样百出，就是想让员工好好的学习，学习本行业最尖端，最牛逼的知识。但是有些效果却不是很好，为什么呢？无他，工资给少了，比起这些外在的充电，他更在意自己月底可以领到多少钱。

所以这个时候接收新事物就会慢很多，即使学习也是被动的接受，事倍功半。但是钱给到位之后，绝对会是另外一种状况。

为了让自己在公司还有价值，为了让自己不被社会，不被公司淘汰，他一定会自带充电器，寻找一切可以提升自己专业技能的培训机会，即使自费他都乐意。

被动的学习永远没有主动的好，这是规律。所以，钱给到位，人人都是自带充电器的小能手。

3.钱到位，抗压能力更强

面对压力的时候，对自己工资满意的员工和不满意的员工，会出现截然不同的态度。前者会主动承担责任，然后积极的想办法，而后者会找些理由，找些完不成的理由，来宣泄自己给一分钱就干一分钱的事观点。

当然，我说的不是绝对的，我今天要谈的只是概率，是个大概率事件。

如果想反驳我，你会列出很多，给钱少，做事多，做事好的反面例子，这个不作为我今天谈论的话题，我说的这种情况是在大概率的前提下来说的。

4.钱越多，责任心越大

这条和第三条有点重叠，重要的事情说三遍，所以允许我再次强调一下。钱给到位后，员工就会有更多的主人公意识，会认为公司的事就是自己的事。只有公司好了，自己才会好。这觉悟是靠高工资来实现的，当然有很多企业可以通过讲故事，画大饼来实现。

但是现在谁也不傻，你今天可以给他画饼，明天可以给他画馒头，后天你给他画什么？时间是检验忠诚度的最好标准，忠诚是建立在双赢的基础上的，你给予我机会，我给予你成功，你给我高薪，我给你高效。

不管你信不信，我们生活的时代就是交换的时代，你想要得一物就要舍一物。

结论就是，钱给多了，不是人才变人才，人才会是才上才。

END

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101计划第61天160928

一个热爱生活的跑者，一个创业路上的青年，三个品牌女装的创始人，希望活到老学到老的学生，断舍离的践行者。

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