提升员工幸福感，最先解决管理问题

员工幸福感是指员工对工作经历和职能的整体质量评价。在操作层面上，一些管理者往往把员工幸福感限制在一个单维的概念——“工作满意度”里面。两者既有联系也有区别。一方面，从内涵上说，员工幸福感比工作满意度更宽泛。

我们每天工作8小时，中午休息1小时，再加上早来晚走会儿，每天我们至少有10个小时的时间是跟你的同事在一起。

一天24小时，扣除7小时睡眠，2小时在上下班的路上，每天我们与同事在一起的时间占到我们可支配时间的67%。

所以说职场幸福感直接影响到我们的工作和生活质量，是我们生活幸福感的重要组成部分和基础。

职场幸福感通常取决于

轻松愉悦的办公环境

和谐融洽的同事关系

来自上司的认同尊重

充实和有成就的工作

想想假如你每天到公司，是这样的：

看见那个不想看见的人

听着老板的大呼小叫

干着毫无新意，还总是不能让领导满意的工作

别说工作效率和业绩了，估计连上班的动力都没了

员工幸福感不足，折射出的是公司管理上的诸多问题

不合理或严苛的规章制度

不公平不公开的绩效考核

喜欢听小报告的领导风格

强势缺少民主的官僚作风

马斯洛的需求理论，将人们的需求分成了五个层次，生理需求、安全需求、感情需求、尊重需求和自我实现的需求。在公司工作时间的长短决定了员工不同的需求

新入职员工

关注的是生理和安全的需求，因此你能给多少钱，这些承诺是否可以兑现，对于新入职员工来说是非常重要的。这也是新入职员工特别在意薪资发放和老员工对于公司的评价，所以也就不奇怪新员工总是喜欢打听各种信息了。

1-3年员工

关注的是感情需求，这个时间段员工对于企业文化认同度，直接影响了员工的幸福感。所以说，如果这一时间段的员工对于公司企业文化认同度低，不管你用什么方式，她早晚都会走的，因为不喜欢这里的工作氛围。

3-5年员工

关注的是尊重的需求，这里说的尊重不是简单的礼貌层面，而是领导对于员工工作的认可，不仅仅是嘴上的认可和鼓励，员工更多希望的是可以给予行动上的肯定，例如升职或是加薪。

5年以上员工

关注的是自我价值实现，这个阶段的员工，希望的不仅仅是升职或是加薪，更多考虑的是自身工作价值的体现，成就感，以及未来职业发展。当员工感觉到自己工作价值的平庸，即使再高的职位和薪资，也很难激发和调动她的工作积极性，这也就是为什么很多人在工作多年得到提拔之后，仍然选择离职的原因。职位和薪资上有变化，并不意味着工作内容本身的变化，员工缺少成就感和自我价值体现，一样会缺少幸福感。

因此，提升员工幸福指数，需要因人而异，不是单靠一些企业文化宣传、活动就能够提升的，需要从方方面面入手，解决管理不足，改变管理理念，才可能真正实现员工幸福指数的提升。员工工作幸福感增加了，才能提高主观能动性，才能为公司创造更高业绩和高多价值。

公司要真心重视员工发展，为员工发展提供平台，重视每一位员工的需求，授人以鱼，不如授人以渔，只有全面发展的员工，才是幸福的员工！