写在最前面的话：前30篇详见：观察永澄50天实验记录（1-30天）@崇玮
一、简介
永澄老师启动了一个活动【观察永澄50天实验】，50天后，永澄老师会邀请完成50天观察（留言50天）的伙伴进行一个闭门会议，交流他在策划这个实验的前因后果、思路方法、以及具体说明我所研究的对象究竟是什么。最后一天，会向我们询问这个实验的目的是什么，说得最精准的五个人，将被邀请加入这个已经关闭了三个月的后宫群。
渴望成长的我，在6月19日，参加了《快速慢想》的共读，才认识到永澄老大，共读第一个早晨，很兴奋很庆幸自己做了一个明智的决定，老妈子般地叨叨叨，每天刷新我的观念和认知，全是我不懂的概念，逻辑，工具，事情......
本来不怎么看公众号的我，因为水平太低，老大讲的都不懂，开始恶补概念，7月2日，老师放出消息，启动一个实验，用50天的时间去验证一个结论，看着有留言100天的小伙伴，50天，我想跟上，做到。
二、更新区（持续更新）
观察永澄50天实验—50天大结局＃@崇玮
永澄：系统思维是什么-02？
【反思】
Q：“这四个价值中，你对哪一条感受最深？你能举个自己的例子来说明吗？
A：“理解”和“改变”这两条感受最深刻。
在遇到任何事情时，我们都可以想办法将其理解为三个部分：输入、系统、输出，通过整体打包（封装）的思维方式，化繁为简，快速获得对事物的理解。只要使用白箱视角打开箱子就好了。虽然问题还没解决，但是，可以把复杂的内容找到一个极简的切入点入手了。
近期自己的例子：8月公司订单多，生产积压订单，工厂无序，混乱无章，员工之间情绪爆发矛盾频频，8月24日生管因家事请假1周，我暂代岗，那天上班的时候，接到这消息，把我吓懵逼了，这临危受难的，同时要协调生产，采购，销售部，而且生产处于最困难的时期，想哭！头两天，我顺着原来的订单和生管的安排观察，汇总，将所有订单汇总在一个思维导图，将所有生产力分布和人员能力汇总在另外一个思维导图，将所有矛盾点汇总分析，得出结论：
员工之间矛盾频频是因为管理上没有给到明确的战略目标
1. 业务员夹在生产和客户中间当皮球两头受气最终爆发；
2. 出厂检验的力量薄弱，产出过低导致发货部门总是在一天的最后几个小时积压大量货物需要打包对管理积压怨气；
3. 而生产进度过慢的原因是因为生产力量分散，目前订单大都为批量订单，若是同时数个订单安排生产，最终势必导致数个订单同时完成，需要同时检测，同时出库，造成后续环节的卡壳；
4. 工人并不懂你的战术安排，你只需要一个个点布置好，让他们去做就好了
所以，这里的输入是业务接单、然后在盒子里生产，最后发货，那么发不出货是结果，情绪爆发点也在发不出货，大家最后都在逼发货处当天生产好的机器为什么不打包发货，增加人手似乎也解决不了问题，都在检测线上催着工人加快，都在果上努力，没有在生产前端找找解决套路，你看解决办法多简单，发货给客户，大家皆大欢喜。
第二天做出以下调整（沟通信息准确、明确目标、找到关键点）：
1. 明确任务期限，和业务员沟通确认准确的订单次序，订单轻重缓急明确交代到各个部门，一环扣一环，上一个环节准时交付给下一个部门，不卡壳，最后到发货部门再打包发货，绰绰有余；
2. 修复第二条检测线，从生产力量中抽离2个人手到检测力量，将积压的百来台订单检测出库，解决客户的情绪，业务员的情绪，道路通畅，提高工人们的效率；
3. 尖刀突破方式，集中力量完成单个订单，逐个击破
今天晚上，在公司宣布，恢复正常的上下班时间，结束1个多月的日常加班，连我自己，也在6点钟把事情都处理得差不多，感动！
观察永澄50天实验—49天＃@崇玮
永澄：系统思维是什么-01？
【启发】
1. 只要按照方式所规定的顺序进行思考就会得到比较好的观点，这就是思维方式的价值。
2.只要是可以看成一个整体的都是系统
3. 我们通常使用系统思维来分析和判断问题、做出决策，其实是广泛使用自组织系统和复杂系统的原理。
【反思】
Q：“你所处的竞争环境中，你有竞争优势的项目中，你所拥有的白箱系统是什么？如果有竞争对手（或者领导）优于自己，那么他的白箱系统优于你的地方是什么？”
A：我拥有的白箱是：面对问题的整合能力，解决问题新GET的三层系统；掌握新知识，新工具的能力有优势；
领导的白箱系统优于我的是战略布局能力、关键点能瞬间抓住、协同沟通能力、资源调配能力。
观察永澄50天实验—48天＃@崇玮
永澄：每个人都可以快速上手的最小成长策略是什么？
【启发】
价值 = 无差别的时间 * 有差别的行为，这是价值公式。通过这个公式，可以得到这样的结论：每份单位时间的长度是相同的，导致价值不同的原因是行为。
如果想要提升自身价值量，那就要降低浪费、结构化地调整消耗以及提高生产和投资的绩效。更多地考虑用于“生产和投资”时间的绩效提升
K1是项目管理可交付成果、K2是项目成果、K3是成果生成方法
【反思】
Q：如果你给自己定一个3天内可以完成的任务，提前思考它的成果并推进完成，你会选择什么任务？你会记录自己的实践过程并向我反馈么？
A：整理公司8月遇到的问题，总结经验，这过程我的成果，使用的方法和套路，做一份报告给老板。
观察永澄50天实验—47天＃@崇玮
永澄：积超送来了认知体系全新的破和立
【启发】
“孰能浊以静之徐清，孰能安以动之徐生”，要成为这样的人，可以在混乱纷杂之中让自己安静下来，然后慢慢看清楚事情的真相；也可以在享受宁静的状态中让自己重新生发，让自己慢慢生长开。
高手也会浊静徐清，也会安动徐生，高手之所以高，不是高在掌握，而是高在调整。
做事情的意义，其实就是在于把事情做好本身，那么，我们就需要做“高概率正确的事情”，这就是做事情的意义。
存在本身就是意义
如果你要和你爱的人一直在一起，最重要的不是乞求，而是做好自己，做好自己就是最好的陪伴。
小我的恐惧在生生不息面前就不算什么了，既然是成长型心智，既然利用不确定性获得收益，那就扎实去做事情就好了，这本身就比叨叨来叨叨去有价值。
【反思】
近期工作的大量调整，肩负生管，采购，销售团队的后勤跟单，外部因素和内部因素的大量不确定，工作量的暴增压的我快喘不过气来，特想甩锅不干，感觉被强行绑架，还无路可退；想起了僵固化心智，想起了没有能量的时候该怎么办，想起了系统思维，想起了人生不如意，十之八九，本来就不可能一成不变，一直保持有序的状态的，想起了熵增。。。。。。
高手也会浊静徐清，也会安动徐生，高手之所以高，不是高在掌握，而是高在调整。在不断的无序中调整为有序，然后再面对下个无序。。。。。。
嗯，这是一次“高概率正确的事情”，谈啥意义不意义的，忒伤感情了，再过几天，近期的事情，我就可以搞定了嘛。
观察永澄50天实验—46天＃@崇玮
永澄：尝试写个小册子——如何生成知识专题
【反思】
Q：你要不要写一个什么样的小的知识专题呢？如果你要写，你想写个什么呢？如果你要联机写作，你要怎么做呢？
A：这也是我目前想干的事情呢，不过局限于自己公司内部才用得上的知识专题，同事们实在是太多问题了，基本上问的问题都差不多，每次都要花时间解释，没耐心解释了又影响同事关系，这些问题再不总结出来，每次都问边际成本太高了！
联机写作，我要带我的下属，把遇到的问题汇总到文档中，大家编辑好保存归档；另一方面，公司的工程师，能够协助我，回答绝大部分我不懂的问题。
观察永澄50天实验—45天＃@崇玮
永澄：想让自己停几天
生活是不是应该每天都是学习学习？工作工作？那么家庭，社交，兴趣爱好娱乐，健康生活这些呢？
可能周围的人都不能理解自己到底在学什么，做什么，和大家都格格不入；
工作狂吗？责任感吗？我怎么感觉自己是被倒过来绑架了。大家都说我靠谱，我就努力做到靠谱给大家看，莫非这能让我得到价值感的满足？
偶尔慢下来，放个假，又不是颓废放飞自己，降低点标准，挺好的。
观察永澄50天实验—44天＃@崇玮
永澄：当能量不足时，到底要怎么办？
【反思】
Q：没有能量的时候，你都是怎么处理的？今天的内容给你最大的启发是什么？你的下一步行动是什么？
A：曾经没有能量的时候，我会陷入很茫然状态，很焦虑却无可奈何；拖着拖着，到最后面老老实实把事情去做完，然后深叹一口气，YES！终于搞定了，然后，阿哦！怎么又有新的来了。
收获：
1. 只要发现自己没有能量的时候，静下来反思，问问自己，没有能量的原因是什么？是因为内在冲突和价值感缺失，还是丧失了意义感。
2. 一个正常人一个月用于学习的时间不超过3小时，这真恐怖！
3.越是没有能量，越要做做做，越是不做，越是没有能量。
下一步行动：
自己有点半封闭的状态，和一起成长的战友都比较少沟通，需要改变——保持开放，多分享，多沟通，遇到困难别自己憋着。
观察永澄50天实验—43天＃@崇玮
永澄：目标，必须要像渴望呼吸一般？
【启发】
1. 你不用变得复杂，只是需要变得距离真实近一点，毕竟越接近真实越容易调整自己的心态。
2.目标很重要、很重要，在做任何任务的时候都需要设置目标！
3. 快是结果，慢是原因；慢慢地把生活修正成自己想要的样子
4. 耐心地把一件件必须做、应该做、想要做的事情做好，结果就来了。
【反思】
Q：你有没有被某一句话、一个故事在激励，当自己没有能量的时候，这句话、这件事就会给你巨大的力量，推动着你往前去？
A：《千与千寻》，宫崎骏的故事，不能忘掉自己的名字，忘掉初心；
”成长，长成自己的样子“，橙子学院的标语，2年了呢，强烈的意义支撑；
“慢慢来，持续做”，我的焦虑，自卑，永澄老大这句话，就会静下来。
观察永澄50天实验—42天＃@崇玮
永澄：意义、目的、目标、资源的关系
【启发】
1.意义感，因人而异！你的视野大小、所处环境、人生经历共同决定着你的意义感。
2.即便你觉得自己所追寻的意义再正确，那也不过是你自己范围内的正确，如果强加给别人，别人不见得重视，也不见得会领你的情。
3. “无意识的评价”，除了给自己留下被他人抓住的把柄之外，也不见得还能得到什么其他的。
4. 价值的选择，就是意义的投射。意义带来了价值、价值在做事上的投射，就是目的。
【反思】
Q：是否有人用爱的名义绑架你、控制你？如果有的话，你要怎么摆脱这份沉重的恩赐呢？
A：曾经有过这样的经历，中学的时候，家里的长辈会帮我筛选朋友，贴上标签，分类，蛮厌恶的，不明白这种做法，大家有共同话题，兴趣爱好，喜欢在一起玩，不是挺好嘛，心理抵触，却开始懂得，长辈所说的话，只是他们的观点而已，他认为我应该怎么做，但接不接受在于我自己的价值观，为什么要被其他人的想法束缚住呢？即使现在懂得人与人之间背景不同，经历不同，确实逐渐会形成不同的群体，有些人，真的就是一个物种的感觉啊！
观察永澄50天实验—41天＃@崇玮
永澄：睡了40个小时的体验报告
【启发】
我承认自己没有那么强的自律能力，不让坏习惯发生有两个简单的方法：一是不去让坏习惯发生的环境，二是用新的习惯取代坏习惯。我还是老老实实看书吧！
【反思】
Q：你在面对人生中最重要的活动时，突然出现发烧的情况，在你还有能力坚持去做的时候，你会选择什么？为什么呢？你最想要的是什么，为了最想要的你愿意付出什么？
A：我会选择坚持去做，在自己还有能力的时候，尽力去做好，即使同样会留下不完美的遗憾。这些天不断陷入僵固化心智，不断的丧失意义感，我也在问自己，我最想要的是什么，返回第一天第二天的留言，我看到最开始自己的目的，我想不断成长，这个世界太多未知的东西，我想知道，这个世界太多美好的东西，我想去哪里看看。意义感的丧失，让我封闭自己，错过了这次的跃迁共读活动，蛮可惜的，错过就错过吧，最重要的还是当下，我愿意让自己变得更加自律，用新的习惯代替旧的习惯。
身体健康，是基本，老大，祝安康！
观察永澄50天实验—40天＃@崇玮
永澄：接下来，就是要一起实践跃迁了！
【反思】
Q：如果你又想跟着他人跃迁式的发展，自己内心的小我又跳出来说，那都是大神做的事情，我做不到的。这个时候你要怎么处理？是维持第一反应、立刻让自己的小我得到满足，还是会怎么处理呢？”
A：想起观察实验正式开启的前一篇日更写的：当你成为大神的时候，那些曾经的幼稚，都可以给你加分；不要担心自己的东西矮穷搓，你只要敢写出来，它就会慢慢变好；
但其实自己还是有畏难的情绪，同时觉得跃迁距离自己太遥远，但是尽自己的能力去做好这件事情，至于结果怎么样，可不是我能够控制的。
做时间的朋友，慢慢来，持续做。
＃观察永澄50天实验—39天＃@崇玮
永澄：为什么“做多”是一件高概率错误的事情？
【启发】
扎心，我也是那个一个很想成长的人，困在局中，负反馈回路，
专注而开放——做少的思路，就是专注在自己的专业领域、工作岗位，在干中学，提升自己的能 力，自己做事情的方法总结并分享给身边的人。
方案的本质其实是复杂系统，自组织系统的特点：长周期、找到关键点、极简规律、投入、耐心观察系统延时反馈。这些都理解了，再结合之前讲的三层系统，问题不都迎刃而解了么~
所以，切记：直觉反应虽然简单，但是不见得对，持续开放、保持专注是和世界共处的关键。现世安稳，岁月静好谁都想要，但是，那是拥抱不确定性的结果。
【反思】
Q：“你有没有过无意识做多的情况，然后导致你越来越困扰，甚至崩溃的情况？那是一件什么事，如果你现在用专注和开放的策略来解决，你会怎么做呢？把故事讲来听听吧”。
A：个人成长上，我就是那个很想成长的人，发现谁都比自己厉害，然后自己就拼命地买书、买课，但是却没有看，就会更焦虑，又出现拖延，发现必须买课才能解决。
我把书柜上，对目前生活工作不会派上用途的，或者暂时不想看的书，统统收起来，只留下几本，目前必要难度的书，工作中，已经开始使用近期学到的东西，用石墨笔记做跨地协作，思维导图做会议记录，三层系统分析自身问题，不仅让自己提升，还给其他人带来便利。
＃观察永澄50天实验—38天＃@崇玮
永澄：成为幕布布道师
Q:“如果你想要借助一个平台实现自己势能的拉升，你会采用什么方法？
A：成为其中的一部分，不断为其创造价值也为自己产生价值。
Q：你如何识别哪个平台有机会，可以去站位呢？
A：首先判断这个平台需要什么，未来的趋势能给到我什么，然后在关键的位置，时间做关键的事情。
Q：如果你要通过幕布展现自己，你会怎么做呢？
A：利他主义，方便自己，方便他人。
＃观察永澄50天实验—37天＃@崇玮
永澄：茫然的时候，要重建你的意义感
Q：你认为你人生的意义是什么？你认为观察我的跃迁实验对你来说有什么意义？跃迁对你来说的意义是什么？
A：对我来说，我的人生意义是：价值、家庭、金钱，做自己，在擅长的领域做喜欢的事情，还能为这个世界的真善美付出一丝微不足道的力量。
“观察实验”对我来说，是人生第一次这样，不断的问自己，不断的反思自己，觉察自己，找到自己的样子；而跃迁，似乎很遥远的事情，专注当下，做好自己能力圈的事情，慢慢来。
＃观察永澄50天实验—36天＃@崇玮
永澄：知识管理的目的是什么？
【启发】
1. “你为什么要做这件事？做这件事的目的是什么？“
2.能力管理是目的、知识管理是手段。
【反思】
Q：“你有没有过类似的经历，原本认为理所当然的事情，后来发现它不仅不对，还挡住了你的发展？当你突破之后带来了一段巨大的成长和提升？有的话，讲给我听听吧。”
A：我原来认为：只要付出就可以有收获，还一直觉得凭什么我付出这么多，却得不到对称的收获，陷入了死亡螺旋怪圈，焦虑，低水平学习，感动下自己，无实际用途，放弃，再焦虑。快2个月了，跟着老大学习，我知道了必要难度，大多数的工作，学习，都存在必要难度的点，用一个关键点去撬动；还知道了学习的境界之分，学了能用上，工作上，用三层系统，元素和系统的关系分清楚，将工作重新整合划分，这几天我就要实践这件结论了，试错，校正，逐步完善，学以致用。
＃观察永澄50天实验—35天＃@崇玮
永澄：不带金箍，无法救你，带上金箍，如何爱你
Q：在你眼中，永澄是个什么样的人？
A：永澄老大，在我眼中是一个很复杂的男人。
一个倔强较真的负责任的，为了给大家一个好的《跃迁》共读，死磕自己；
一个遵守承诺，强烈秩序感的人，即使自己再忙，病了，出差不方便，在机场都要做到和大家约好的事情；
一个爱老婆孩子的人，一家人一起成长，为了教育孩子，一摞一摞的书说研究就研究，如果做父母要考试的话，岂不是很多人都要挂科；
一个多管闲事的人，伙伴们有什么难题，叨叨叨，带着你去看到事情的真相，引路人真的不容易；
一个懂得感恩的人，一个似乎不懂得照顾自己身体的人，一个在大伙门前嘚瑟臭美的.......嗯，要KEEP住身体。
＃观察永澄50天实验—34天＃@崇玮
永澄：如何用分形原理思考战略问题？
【反思】
Q：“你有没有过类似的经验：自己很努力地在做事情，后来发现，自己在做小分形里的事情？这件事是什么呢？如果让你对自己进行一次整体视角的规划，你会思考哪些事情？”
A：连续几天的日更，已经连成一片了，是啊，工作是很努力，还每天都加班，把这件事情做完，然后搞定下一件事情，不过这对工作效率，工作质量没太大的影响，这几天，跃迁留言，用三层系统审视自己，评估自己的能力，观照自己所有的工作项，逐一分析，寻找做少的多的事项，定为工作目标，然后去做到，这样不知道，结果会怎么样？
＃观察永澄50天实验—33天＃@崇玮
永澄：怎么样，这么有启发的游戏，是不是一看就会啊？
【启发】
1.正确评估自己的能力，先精通一个领域
2.少参加学习类的活动，尤其不要同时参加，要参加就参加一个能立刻用到工作、生活里的
3.多做必要难度的事情
【反思】
Q：如果今天的文章可以让你审视自己，你是否出现过高估自己能力的情况？是否因为高估能力而导致出现问题，自己逃避或者推卸责任？在未来的学习成长中，你怎么避免启发感带来的陷阱？在这次的《跃迁》共读活动中，你准备将自己的行为做出哪些调整？
A：
①用三层系统的方法，审视自己关于工作状态，高估自己的分析。
②有效层的元素，我，其他同事，两个元素各自有各自的系统，并构建一个更大的系统——公司。
③悖论层，现状的问题无法在用目前的资源改变，我曾奢望用自己单薄的力量改变其他元素，改变系统的功能，从而达到管理目的，但这没有成功，我高估了自己的能力，人各有活法，价值观不同，对工作的态度，价值观也不同，从而陷入了期待过高，明明自己付出这么多，现状没有得到改善，自己反而焦虑，和同事有了冲突。
④解决层，既然原有的元素构建的系统功能，无法在系统内解决，那么我往里面加元素呢？原有的套路产生了问题，那么修正原有套路，多层布点，单点可控。能力>难度>努力>运气，提升自己的能力，升维，改变自己这个元素，从而让系统功能更好。
⑤调整心态，知道自己的能力圈，不贪多，专注在少部分，学了可以用得上，可以实践的，慢慢来，持续做。
＃观察永澄50天实验—32天＃@崇玮
永澄：问题的唯一原因，用三层系统给出解释
【启发】
1. if 发现问题发生，then 启动三层系统判断下层元素、本层悖论点以及上层解决方案。
2. 分解来看，你必须为自己增加一个触发器，就是当遇到问题的时候，不要再自怨自艾、不要再沉迷情绪，除了说明自己没有解决问题的能力之外，也说明不了啥了。
【反思】
Q：请使用三层系统的方式，按照套路分析一个自己遇到的问题，并尝试着找到问题发生的关键原因以及解决方案。如果依然解决不了的话，那给出你要解决问题的相关思路。”
A：
①有效层
采购工作，管理工作，IQC，仓库，生产，两个销售团队，其他
各自形成各自的系统，但全部是我的工作范围内
主要问题，觉得有效时间太少，总是在一些鸡毛蒜皮的事情；管理者身份和执行者身份的切换
②悖论层
所有的工作整合在一起，一定会分割掉精力，减少加班，提高产出的想法似乎很空洞
一个元素是我，另外一个元素是这些每个单独的工作
工作本身不会有太多变化，而我可以变化
③解决层
心态调整，更加耐心专注包容；
形成知识结晶，常见问题汇总，开放共享，提高其他元素的效率；
个人改变，我个人维度提高，改变我这个元素，以此来改变系统功能；
更高维的帮忙。
＃观察永澄50天实验—31天＃@崇玮
永澄：遵循这条规则写文章，让他人对你的好感翻倍
【启发】
如果你能够站在系统的视角上，很容易明白把握细节的价值，看似不起眼的东西，很有可能会更改系统元素之间的关系，导致系统功能变化。而正是因为一些细小的差别，别人可以看出你是否经过训练，在高手需要一个小伙伴去赋能的时候，就会选择那些经过训练的。说得精准点，你用社会都认可的模式去做事，要比你瞎搞一定更正确。
【反思】
Q：“你有没有在哪个细节点上会对自己特别高标准要求，并因此而受到意外惊喜？如果有，请讲讲这个标准是什么吧。如果没有，接下来，你准备将哪件事情的标准提起来，并且像我一样写下来呢？”
A：从17年春节过后，开始用《怦然心动的人生整理魔法》中的紫菜包饭姐说的整理方式，一日不差，按照标准整理自己的衣柜：
①按照影片中的做法，把所有的衣服都堆在客厅，没想到我一个男的，竟然拥有这么庞大数量的衣服。一件一件地拿起来，触摸它们，感受心动的感觉，如果没有心动的感觉，就感谢它曾经带给你的快乐，然后放在回收的袋子里。最后整理了4个大袋子的衣服，全部捐出去。
②衣服，裤子全部叠成方块，整整齐齐能“立着”放在抽屉里。
惊喜：这样做了一段时间，我居然把办公室也这样整理了一遍，让办公环境更加舒适了，随后公司执行6S改造，我担任两个仓库的整理，出了6个版本的整理方案，最后将成品仓库和配件库，整理的井井有条，先进先出，解决了公司常年的积压库存问题。简直没想到，这是因为从叠衣服开始的！
