前面发了几篇关于CTO的文章：
CTO在创业公司中的概念及作用
合格CTO需要具备的素质能力有哪些？
合格CTO的标准（续）——人品、态度、价值观
普通技术人员如何快速成长为合格的CTO？
有好多创业CEO就问我，你谈了这么多关于CTO的概念，怎么帮我解决这个问题呢？我听到最多的期望是让我去当CTO，毕竟我只有一个人，最多只能满足一家公司的需求。我还是从我的理念和角度来聊聊，非技术型创业CEO如何找到中意合格的CTO。
先定义一下标题中的几个关键词：非技术型、创业CEO，指的是不太有技术背景的创始人，至少是在当前创业过程中，合伙人团队中还没有一个比较好的技术领导者；中意、合格CTO，如何合格在前文中已经有详细的描述，这里就不重复；中意这个词就需要强调一下，必须得是能跟CEO对上眼的人，否则两个人互相不对付，那么也无法长期合作的。
CTO这个角色在一家初创公司有且仅有一位，必须满足期望才能使得创业正常发展，否则劳民伤财，浪费时间、浪费金钱，还浪费感情。CEO需要在有想找CTO的时刻开始，就必须对这个CTO有清晰的认识，知道自己需要怎样的CTO。
一、画像
由于CEO几乎没有技术背景，完全自己来对目标CTO画像是不靠谱的，找相对专业的朋友进行辅助分析，将目标CTO的一些关键因素先列出来（跟找女朋友其实是一样的），例如工作年限、技术领域、是否一定要在BAT干过、带过多少人的团队等等，将目标尽量锁定在一定范围内。找女朋友也是这样的过程，年龄不能超过28岁、身高不能低于160cm、没结过婚、幼儿园老师或者护士等等。针对目标CTO的要求一定会有一些必须满足的、一些是尽量满足的条件。
二、渠道
明确了目标CTO的要求后，就要去圈定这类可能的人选在哪里会有，他们常去的地方是哪里等等。跟找女朋友仍然是一样的，如果你的条件里有幼儿园老师或者护士，那就知道目标人选在学校和医院的几率大得多，你去这些地方能碰上未来女朋友的可能性就比较大，整天都在动物园、酒吧混，估计就很难了。
1、一些业界知名的技术大牛，会在自己的圈子里吸引很多技术牛人，这些圈子里有好的CTO可能性非常高；
2、相对高端一些的技术社区、技术峰会，能上台去分享的一些技术牛人，相对来说影响面会更广，很难把你不太知名的企业放在眼里，但如果能融入他们的圈子，接触到一些潜在CTO的机会还是有的；
3、有认识的技术朋友，介绍的会相对靠谱一些；
4、通过互联网招聘渠道中挖掘出来，如拉勾、内推、Boss直聘等（光靠CEO自己是找不到的，需要有懂技术的大牛配合）；
5、各种技术、创业社群，去碰碰运气（滴滴的程维能找到张博，就是在无意加入的一个创业QQ群中，几个月后通过HR介绍的）。
三、沟通
当你通过各种方式接触到了一些潜在CTO人选的时候，沟通就非常重要了。潜在CTO说明这个人已经在某些方面已经符合你的预期，要尽可能将你的个人魅力和项目沟通到位，全面了解候选人所处的环境和期望，跟普通招聘是不一样的，这个岗位对创始人来说是非常重要的一个合伙人。不能操之过急，见过一次面就认定他是你的白马王子，肯定不符合情理的，一见钟情的爱情能走到最后的少之又少。
多创造一些机会进行全方位的沟通和了解，是一个双方都需要了解对方的过程，跟追女朋友谈恋爱是一样的道理，你总不能跟女方见一次面就提出当男朋友吧，会把对方吓坏的，多约人家吃吃饭、逛逛街、看看电影、爬爬山什么的，尽量创造多的接触、了解机会。创业当然也不能总是喝茶聊天，可以把你的期望透露给候选人，但别逼得太紧，让人家也多了解你和企业。有可能的情况下甚至可以前期先兼职的方式双方磨合一段时间。
四、条件
技术人员大多数属于比较内向的，不太会争取自己的利益，也都认为社会上的人跟自己一样诚实守信。如果你跟候选人接触时间够长，双方也都有意全力合作，那利益相关的条件，还是由创始人CEO来提出会更适合一些。
可以通过侧面了解候选人自己的一些期望，在可能的情况下，尽量满足这些期望的同时，还能给出一些超出期望的条件，相信候选人会认可你的诚意。
最重要的，所有给出去的条件也都需要综合考虑个人利益和公司利益，尽量考虑到未来各种可能的情况，相信给到CTO的条件不仅仅是现金薪资这么简单，一定会有股票、期权甚至是其他方面的考量（例如给一辆车），可以结合我前面的另一篇文章（为什么你的期权协议跟废纸一样？），就是一定要前期就清晰明了各种处理规则，在任何时候双方都知道，继续做和离开会有什么样的结果。
最最重要的，CEO必须要是一个靠谱、守信的人，这个同样适合CTO的要求，其实应该适用于所有人，职场打拼就是做个人口碑的过程，有人口碑好，一辈子不愁没生意做，有人口碑臭了，得换个城市换个身份继续打拼，都是每个人自己的选择。
找到一个理想的合伙人本身就不易，找一个中意合格CTO就更难了，很多时候是要看缘分，有缘自然会相遇，别着急，慢慢来。