【学习笔记】读《领导力》第四版 笔记三

第九章和第十章是文中的第五部分，是使众人行。

感觉后面和几章的内容优点絮叨了，不用讲这么多。或者说，大部分都是常识，都是读者能够想到的；或者是，有些情况不适用于中国国情。

第九章 促进团结协作

实在没什么可记得。

第十章 让他人发展壮大

感觉，是要给员工留有一定的空间：做事空间、发展空间。这样，使得员工（至少有这种感觉）自己控制自己的发展。使得员工有主动性，也就是pre-active。

还有一点是关于自信的。很多人是等着自己有足够的能力（也就有了相应的自信）才去做某个事情的。但是，不论是工作中的事情，还是生活中的琐事，不去做、就没有机会学习；没有学习，就没有能力；没有能力，就没有信心；没有信心，就永远也不去做。死循环了。所以，信心不是等来的，而是自己实践、学习，培养成的。信心不是天生的，而是后天的。

写到这里我想起当年的法论gong了，有些人去撞火车。这不是信心，而是迷信。信心是建立在能力基础上的一种做事情的把握。用《饮食男女》的一句话：生活不是做菜，不用把所有料都备齐了，才能下锅。

第十一章和第十二章是本书的第六部分，激励人心。

第十一章 认可他人的贡献

就是要表扬人。表扬是有技巧的。书中说，要“个性化”的表扬，也就是说，表扬要因人而异。千篇一律的表扬不容易被人记住。前面章节的内容中提到，要建立“个性化”的团队，即使得自己的团队与别的团队区别开来。而人也是这样，每个人都期望自己是独特的，是独一无二的。所以，表扬也要让人感觉到，这是专门为他而采取的表扬。这个在现实生活中可以尝试去做，不过不一定会像书中描述的那样理想。毕竟，活儿都干不完呢，整天累死累活，还要针对某个人设计表扬方式，对leader而言也太残酷了吧。

书中还有一个观点，就是培养胜利者的心态。换句话说，就是帮助员工成功（或者成功达成某种目标），类似游戏中的过关。这样员工才充满信心。文中提到了“皮格马利翁”，是希腊的一个雕刻家，爱上了自己雕刻的美女，结果美女活过来了，嫁给了他。书中观点是，领导对待员工，就要像皮格马利翁对待雕刻的美女一样——这个要求有点高。

还有，控制力很强的领导，在员工中的信誉很低。强控制力，是不信任的一种表现。领导对员工，随着时间，随着员工慢慢成长，领导和员工之间的信任慢慢建立，领导会慢慢放权。而事无巨细，控制力很强，则是不信任的一种表现。

第十二章 庆祝胜利

其实就是在敎领导，如何组织团队活动，在活动中如何鼓舞士气。对我等码农来讲，不合实际，没用。不过唯一有用的是，我们可以想想，如果有（例如公司办的）团队活动中，我们除了作为参与者之外，还能为团队做些什么。即，借着公司的活动，来鼓舞士气，来增进交流......还是那句话，领导是一种人际关系。而团队活动，是促进和发展这种关系的“专业场所”。

哦，漏了一点。在团队活动中，以及在平时，都可以让一些故事流传下去。我这边现实的例子之一，是在某成员做视频相关的功能时，对着视频文件的二进制格式，看着看着，会心的笑了。——当然，很难从二进制文件中看到视频本身的内容，可能只是看到了某个需要的特征，不过不排除听者往这方面联想，而这种联想，能融洽关系、传递理念、激励团队。