你是否具备挫败商（AQ）？

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大家可能对于智商和情商都有所了解，而斯托茨在《挫折商：变挫折为机会》提到了挫败商。挫折商的解释是，在人们遇到打击和挫折时处理的能力。

史玉柱著名的企业家，涉及较多的产业，旗下很多家喻户晓的产品。比如：保健品脑白金，网络游戏《征途》等。2012年，在《财富》中国最具影响力的50位商界领袖排行榜中排名第二十二位。

但是曾经这位成功的商人也面临过巨大的失败，1994投资保健品，第一个产品是“脑黄金”，后来因为投资巨人大厦导致资金链断裂而几乎破产，欠债2.5亿人民币。

但是面对巨大的欠款，史玉柱承受住了打击。在事业上获得了更大的成就。不得不说他具备超强的AQ.

我看过他的一个专访，拍的挺好很真实。我记得他说在他最困难的，他看了很多遍《毛泽东传》，给于他很大的力量和启发。

斯托茨提到，衡量AQ指标有四个，分别是控制，归因，延伸，耐力。

第一，控制，就是当你遇到危机时的控制感。控制感强的人相信自己可以掌控局面至少去试试。而控制感弱的人，觉得“大势以去”

说到控制感差的人，不得不说一个人物——项羽。项羽在乌江自刎，很大程度就认为老天要灭他，大势已去，无法面对江东父老。

其实如果项羽回到江东，凭借自己的威望，还是有机会重振旗鼓的。

第二，规因，当挫折和危机发生了，人能会分析原因。低AQ的人分析原因，一般会找客观原因，或者把原因归到别人身上。

高AQ的人会主动承担责任，无论什么情况下都倾向于认为自己应该为事故负责。他也相信能够改变局面。

在我们职场中，一个好的领导，一旦发生问题。领导虽然嘴上不会主动承认错误，但是会主动找原因，寻找分析出现问题的原因。

有些员工出现问题，他会抱怨环境问题，会说自己的状态不好等等，总是会把原因归为客观原因。这也是有些人干了一辈子，还是一名普通的员工。

第三，延伸，你会不会自动将一个恶果延伸到其他事情上。高AQ的人会把挫折的恶果控制在特定的范围。他们认为这只是一个挫败的事件，控制住就好。

低AQ的人，遭遇到一个危机事件，会觉得周围一切不顺利，会把这件事情代入生活和工作，结果是一塌糊涂，其他事情其实并没有联系。

第四，耐力，作者非常重视这个指标。高AQ的有非常强的体力，精力，忍耐力。他们大多非常乐观。而低AQ的就会相反。