Kamiyass的读书笔记，5分钟时间，用思维导图介绍1本好书给你。请相信，总有一个比你忙的人在读书。

导读

◎ 传统媒体在新媒体时代的挣扎和失败

◎“巨流媒体”和“细流媒体”是什么

◎企业在新媒体时代的传播、公关和营销革命

◎如何做新媒体

◎新媒体的价值

传统媒体的挣扎与失败

受新媒体的冲击，传统媒体曾采用了三种方法“自救”，但并没有扭转局面：

○ 成立新媒体部门

○ 内部创业

○ 对外投资+资本运作

“巨流媒体”是指低单位成本获取大规模的流量（客户），主要通过两种手段：技术、功能、体验方面打开市场；从口媒（通过谣言、传言、讨论、废话、无实际信息量的传递创造内容）实现突破，作者认为，“口媒”复兴是导致传统媒体衰败的“元凶”

“细流媒体”面向的用户群更加细分，内容更加有目的性，服务更加深入。每一个细分领域、行业、品类、人群、场景……新媒体人都有机会去跑马圈地。

○ 新传播：设计广告、营销方案时，就要把用户口碑传播的场景考虑进去。

○ 新公关：面对重大的、社会现象级的公关、舆情事件，姿态比内容重要、立场比是非重要、道德比法律重要、身份比事实重要；面对行业相关者，让自己成为势能的垄断者；面对（潜在）消费者和用户，展现实体价值、信任价值、审美价值。

○ 新营销：利用好软文、图片、视频三种武器；企业自媒体要能拽（对自己的产品或服务自信）、酷（迎合潮流时尚）、萌（有亲和力）。

○ 定位：抓住去中心化去中介化的核心、有互补性、用户有高频强需求的更佳、极致细分。

○ 突破：吸引天使用户（细分意见领袖），先有好内容再有好用户

○ 扩张：利用180天技术壁垒迅速扩张，保证效果的情况下果断花钱，多让用户参与。

○ 商业模式：内容卖钱很难，要做流量的中间点而不是终点；盈利模式沿着展示广告、点击效果广告、成交效果广告、交易链接、电子商务的轨迹演变，每演变一次都会带来流量货币化效率的巨大提升。

○媒体的隐性权力：消遣欲和表现欲

○有没有、有多少垄断性