技术管理之《人人都是产品经理2.0》笔记

一个人成熟的标志之一，就是脑中可以同时容纳多种不同的观点而无碍于行事。

 

只做一次的事情找可行解，反复做的事情求最优解

 

先搞清问题，后选择方法

 

用户、需求、场景

 

在移动设备里，常见的可以被利用的硬件包括话筒、GPS、距离感应器、环境光感应器、影像传感器、磁阻传感器、重力感应器、方向感应器、加速感应器、三轴陀螺仪、RFID、NFC、温度计、震动感应器等

 

成功都是相似的，失败却各有不同

 

你为了解决什么人的什么需求，做了什么东西？为什么你这个产品做得比别人好？

P210：

互联网/手机上的所有产品都是竞品，竞争的是用户仅有的那点时间。

P214：

核心用户

刚性需求

典型场景

产品概念

竞争优势

P220：

问题和解决方案，不一定先有哪个，最重要的是要找到它们的匹配。

这才是产品经理价值的本质。

P227：

 

P237：

种子用户

P244：

PESTEL

政治因素Political

经济因素Economic

社会因素Social

技术因素Technological

环境因素Environmental

法律因素Legal

P270：

螺旋式上升 Z字采集法

P287：

需求的三种深度

第一种深度：观点和行为；

第二种深度：目标和动机；

第三种深度：人性和价值观。

P289：

人性需求的层次

P290：

这种主动性、积极性就是自我实现。

P310：

产品原则是整个产品团队必须达成共识的准则，依赖于团队的价值观或者是产品的初心，相当于一个产品的宪法。

P313：

要么人很牛，要么做过的事情很牛，但不一定是大牛，只要有足够的实战经验即可。

P316：

一个伟大的互联网产品往往源自一个伟大的初心。

P321：

美国宪法

P329：

方法是手段，问题是目的。