五维教练领导力工具之六:SMART学习体会

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思维导图如下

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四点学习体会:

1.目标管理的SMART原则是1954年,由彼得.德鲁克提出来的!德鲁克认为无论制定团队的工作目标,还是员工的绩效目标,都必须符合上述原则。而且smart五大原则缺一不可。

不是有了工作才有目标。而是有了目标,才能确定每个人的工作。所以企业的使命和任务必须转化为目标!

2.作为教练工具的SMART,与上述目标管理的SMART原则还是有区别的!SMART通常是教练流程中用来聚焦目标的工具。这个工具在教练对话中作为提问话术参见思维导图

3.教练工具SMART中的R--rewarding(代表有价值 ,有意义)和目标管理的R--relevant(相关性)不同!

一个人如果想清楚了自己做一件事情背后的价值和意义的时候,他被激发出来的意愿和能量,足够支撑他寻找更多的可能性,以及倾其全力的去尝试和行动!

4.作为教练:敢于去用,敢于去错,勇于觉察,勇于感知,勇于调试!

最后要感谢学姐王馨影老师的翻转课堂

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