选择题1
信息系统项目管理基础
1[单项选择题]下列（）的说法是正确的
A 尽管项目范围经过了定义和批准，但正常运行的项目通常要经过渐进明细的过程，并非保持不变。
B 因为大坝完成后尚有如发电、电力输送和运输等日常运营工作，所以建造三峡大坝的项目不能认为是临时性的。
C 当涉及支持和维护时，项目可以不确定地持续。
D 项目不是独特的，因为总是有某些方面是以前做过的。
A
【题目解析】项目是独特和临时性的。尽管支持和维护可以是一个产品声明周期的一部分，但是他们不能成为项目生命周期的一部分。产品可以持续一个很长的时间（如：三峡大坝），但是生产产品的项目是临时性的，项目的一个特性是项目有一个明确的开始和一个确定的结束时间。大型项目也具有项目的这种特性，但是大型项目包括持续操作。
2[单项选择题]常用的信息系统开发模型有:结构化瀑布模型、迭代模型、快速原型开发模型、面向对象开发模型等。其中，常见的瀑布模型适合具有（ ）特点的项目。
A需求复杂，项目初期不能明确所有的需求
B需要很快给客户演示的产品
C业务发展迅速，需求变动大
D需求确定、易于获取需求
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D
具有以下特点的项目适合采用瀑布模型：需求简单清楚.项目初期就可以 明确所有的需求：不需要二次开发.而迭代模型适合计划多期幵发的项目快速原型开发模型适合 需要很快给客户演示的产品.
3[单项选择题]软件开发“螺旋模型”是经常使用的一种模型，它是（1）的结合，强调软件开发过程中的风险分析，特别适合于大型复杂的系统。螺旋模型沿着螺线进行若干次迭代，每次迭代中的活动依次为（2）。
1.
软件开发“螺旋模型”是经常使用的一种模型，它是（1）的结合，强调软件开发过程中的风险分析，特别适合于大型复杂的系统
A瀑布模型和快速原型模型
B瀑布模型和增量模型
C迭代模型和快速原型模型
D敏捷模型和原型模型
参考答案：A
解析：螺旋模型是一个演化软件过程模型，将原型实现的迭代特征与线性顺序（瀑布）模型中控制的和系统化的方面结合起来。使得软件的增量版本的快速开发成为可能。在螺旋模型中，软件开发是一系列的增量发布。在早期的迭代中，发布的增量可能是一个纸上的模型或原型；在以后的迭代中，被开发系统的更加完善的版本逐步产生。
2.
螺旋模型沿着螺线进行若干次迭代，每次迭代中的活动依次为（2）。
A需求分析、制定计划、风险分析和实施过程
B需求收集、制定计划、风险分析和实施工程
C制定计划、风险分析、实施工程和软件运维
D制定计划、风险分析、实施工程和客户评估
D
4[单项选择题]某企业集团欲开发基于互联网的业务信息系统，前期需求不明确，同时在市场压力下，要求尽快推向市场。此时适宜使用的软件开发过程模型是( )。
A瀑布模型
B原型化模型
C V模型
D螺旋模型
B
瀑布模型简单易用，开发进程比较严格，要求在项目开发前，项目需求已 经被很好地理解，也很明确，项目实施过程中发生需求变更的可能性小。
V模型在瀑布模型的基础上，强调测试过程与开发过程的对应性和并行性，同样要求需求明 确，而且很少有需求变更的情况发生。
螺旋模型表现为瀑布模型的多次迭代，主要是针对风险比较大的项目而设计的一种软件开发 过程模型，主要适用规模很大的项目，或者采用了新技术以及不确定因素和风险限制了项目进度 的项目。
原型模型是在需求阶段快速构建一部分系统的生存期模型，主要是在项目前期需求不明确， 或者需要减少项目不确定性的时候采用。原型化可以尽快地推出一个可执行的程序版本，有利于尽早占领市场。
综上所述，该企业应该采用原型化模型。
5[单项选择题]项目经理的一个重要的任务是确认每个项目的相关目标，帮助管理者建立并达到那些目标的方式是目标管理。（ ）不属于目标管理强调的内容。
A建立明确的和现实的目标
B阶段性评估项目目标是否达到
C提高对于项目的参与合作，团队建设和对于项目的承诺
D分析并减少风险，当风险发生时决定如何解决
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项目经理要使用目标管理技术确认并达到每个项目的相关目标，首先要“建立明确的和现实的目标”，然后采取措施实现目标并“阶段性评估项目目标是否达到”以及“促进项目的合作，加强团队建设并实现对于项目的承诺”。
而“分析并减少风险，当风险发生时决定如何解决”则属于对风险的管理。 D
6[单项选择题]以下说法都正确，除了( )。
A项目经理是被执行组织分派来保证项目目标实现的项目负责人
B如果设立了项目管理办公室，那么项目经理的直接上级就是项目管理办公室的经理
C在矩阵式组织中，项目经理通常向职能经理汇报工作
D项目经理、职能经理和运营经理是现代组织中通常需要的三种重要角色
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C
7[单项选择题]下列关于需求变更影响分析的做法中，（）是错误的
A需求主管人员把需求变更的优先级分为5级
B建立一个需求决策数据库，根据数据库内容知道变更决策
C没有代价或不影响进度的变更可以直接实施
D变更分析流程需考虑：涉及问题核对，影响软件元素核对，评估变更工时、评估工作值总和、任务顺序、变更对路径的影响，对进度成本的影响、优先级等
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任何变更都需要通过变更控制流程进行管理
8[单项选择题]常见的软件开发模型有瀑布模型、演化模型、螺旋模型、喷泉模型等。其中 （1）模型适用于需求明确或很少变更的项目， （2） 模型主要用来描述面向对象的软件开发过程。
1.
常见的软件开发模型有瀑布模型、演化模型、螺旋模型、喷泉模型等。其中 （1）模型适用于需求明确或很少变更的项目，
A瀑布模型
B演化模型
C螺旋模型
D喷泉模型
2.
（2） 模型主要用来描述面向对象的软件开发过程。
A瀑布模型
B演化模型
C螺旋模型
D喷泉模型
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瀑布模型给出了软件生存周期中制定开发计划、需求分析、软件设计、编码、测试 和维护等阶段以及各阶段的固定顺序，上一阶段完成后才能进入到下一阶段，整个过程 如同瀑布流水。该模型为软件的开发和维护提供了一种有效的管理模式，但在大量的实 践中暴露出其缺点，其中最为突出的是缺乏灵活性，特别是无法解决软件需求不明确或 不准确的问题。这些问题有可能造成开发出的软件并不是用户真正需要的，并且这一点 只有在开发过程完成后才能发现。所以瀑布模型适用于需求明确，且很少发生较大变化 的项目。
为了克服瀑布模型的上述缺点，演化模型允许在获取了一组基本需求后，通过快速分析构造出软件的一个初始可运行版本（称作原型），然后根据用户在适用原型的过程中 提出的意见对原型进行改进，从而获得原型的新版本。这一过程重复进行，直到得到 令用户满意的软件。该模型和螺旋模型、喷泉模型等适用于对软件需求缺乏明确认识的 项目。
螺旋模型将瀑布模型和演化模型进行结合，在保持二者优点的同时，增加了风险分析，从而弥补了二者的不足。该模型沿卷螺线旋转，并通过笛卡尔坐标的四个象限分别表示四个方面的活动：制定计划、风险分析、实施工程和客户评估。螺旋模型为项目管理人员及时调整管理决策提供了方便，进而可降低开发风险。
喷泉模型是以面向对象的软件开发方法为基础，以用户需求为动力.以对象来驱动 的模型。该模型主要用于描述面向对象的开发过程，体现了面向对象开发过程的迭代和 无间隙特性。迭代指模型中的活动通常需要重复多次，相关功能在每次迭代中被加入新 的系统。无间隙是指在各开发活动（如分析、设计、编码）之间没有明显边界。
参考答案 (1) A (2) D
9[单项选择题]某公司正在为某省公安部门开发一套边防出入境管理系统，该系统包括15个业务模块，计划开发周期为9 个月，即在今年10月底之前交付。开发团队一共有15名工程师。今年7 月份，中央政府决定开放某省个人到香港旅游，并在8 月15 日开始实施。为此客户要求公司在新系统中实现新的业务功能，该功能实现预计有5个模块，并要求在8 月15 日前交付实施。但公司无法立刻为项目组提供新的人力资源。面对客户的变更需求，以下（ ）处理方法最合适。
A 拒绝客户的变更需求，要求签订一个新合同，通过一个新项目来完成
B 接受客户的变更需求，并争取如期交付，建立公司的声誉
C 采用多次发布的策略，将20个模块重新排定优先次序，并在8 月15 日之前发布一个包含到香港旅游业务功能的版本，其余延后交付
D 在客户同意增加项目预算的条件下，接受客户的变更需求，并如期交付项目成果。
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因该项目的范围变更来自于中央政府开放某省个人到香港旅游的决定，因此不能拒绝。
那么是否可以“接受客户的变更需求，并争取如期交付，建立公司的声誉”呢?或者“在客户同意增加项目预算的条件下，接受客户的变更需求，并如期交付项目成果”?答案是不可以，因为题干中已指出：“公司无法立刻为项目组提供新的人力资源”。
综合题干的介绍，面对这个变更，合适的处理方法只有“采用多次发布的策略，将 20个模块重新排定优先次序，并在8月15日之前发布一个包含到香港旅游业务功能的版本，其余延后交付”了。
10[单项选择题]对于管理涉及专业交叉作业的复杂项目，哪种组织类型是最好的？
A 项目型。
B 职能型。
C 直线型。
D 矩阵型。
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这里的关键词是“专业交叉”。 当一个项目跨越了职业范围， 就需要矩阵型组织 D
11[单项选择题]RUP需求开发过程的四个阶段为（）
A初始、调研、建模、评审
B初始、细化、构造、交付
C初始、细化、建模、交付
D初始、调研、建模、评审
查看答案收藏纠错 B
12[单项选择题]在软件项目中，（ ）是确保需求不在开发过程中“丢失”的一个有效措施。
A 做好需求变更管理
B 做好需求确认
C 做好需求回溯
D 做好需求追溯
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这里关键就是区分需求回溯和需求追溯。
追溯是正向的，从需求项出发追溯到该需求的设计、编码和测试用例。 回溯是逆向的。
题目问的是不丢失，那就是追溯，从正向。 D
13[单项选择题]一位项目经理刚刚被派到一个新项目上，并得到了一份项目范围说明书。这个项目经理必须做的第一件事是()。
A创建WBS和WBS词典，建立项目范围基准
B确认所有项目干系人的需求都已包括在工作范围中
C建立项目管理团队
D制订项目管理计划
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【题目解析】A．由于项目范围说明书不是项目经理亲自主持编制的，他首先必须确认范围说明书的质量，然后才能创建WBS和WBS词典， B．正确答案。先确认项目范围说明书的质量，包括是否已考虑了全部干系人的需求。 C．由于项目早已启动，项目管理团队已经存在。 D．太笼统。 考点与答题技巧：项目计划应该反映干系人的要求。 B
14[单项选择题]一个项目已落后于进度计划两周，但是，根据最初的时间估算，团队成员将要被其职能经理派到另一个项目上去。该项目的组织类型最有可能属于（ ）组织。
A项目式
B强矩阵式
C事业部式
D职能式
查看答案收藏纠错 D
15[单项选择题]
在多年从事信息系统开发的经验基础上，某单位总结了几种典型信息系统项目生命周期模型最主要的特点，如下表所示，表中的第一列分别是（ ） 。
A①瀑布模型②迭代模型③螺旋模型
B①迭代模型②瀑布模型③螺旋模型
C①螺旋模型②瀑布模型③迭代模型
D①螺旋模型②迭代模型③瀑布模型
查看答案收藏纠错 C
16[单项选择题]下列关于项目管理过程组的叙述，不正确的是（ ）。
A启动过程组—定义和细化目标，规划最佳的行动方案即从各种备选的方案中选取最优方案，以实现项目或阶段所承担的目标范围
B执行过程组—整合人员和其它的资源，在项目的生命周期或某个阶段执行项目管理计划
C监督过程组—要求定期测量和监控进展，识别与项目管理计划的偏差，以便在必要时采取纠正措施，确保项目或阶段目标达成
D收尾过程组—正式接受产品、服务或工作成果，有序地结束项目或阶段
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项目管理可划分为启动过程组、计划编制过程组、执行过程组、监督过程组和收尾过程组5个管理过程组。具体各过程组主要内容为：
启动过程组～—定义并批准项目或阶段。
计划编制过程组——定义和细化目标，规划最佳的行动方案即从各种备选的方案中选取最优方案，以实现项目或阶段的目标范围。
执行过程组——整合人员和其他的资源，在项目的生命周期或某个阶段执行项目管理计划。
监督过程组——要求定期测量和监控进展，识别与项目管理计划的偏差，以便在必要时采取纠正措施，确保项目或阶段目标达成。
收尾过程组——正式接受产品、服务或工作成果，有序地结束项目或阶段。
A选项把启动过程组与计划编制过程组混淆，因此是错误的。 A
17[单项选择题]系统组织结构与功能分析中，可以采用多种工具，其中（ ）描述了业务和部门的关系。
A 组织/业务关系图
B 业务功能一览图
C 组织结构图
D 物资流图
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在对信息系统项目进行分析时，可以用组织/业务关系图描述业务和部门之间的关系。
在管理项目时，如编制人力资源计划时，可以用层次结构图、矩阵图、文本格式的工具和技术来描述组织结构图和职位。
传统的组织结构图能够以一种图形的形式从上至下地描述团队中的角色和关系。
工作分解结构(WBS)主要是解决项目可交付物如何分解成工作包，目前也可以用来描述不同层次的职责。
组织分解结构(OBS)看上去和工作分解结构(WBS)很相似，但是它不是根据项目的交付物进行分解，而是根据组织的部门、单位或团队进行分解。项目的活动和工作包被列在每一个部门下面。通过这种方式，某个部门只要看自己部门那部分OBS就可以了解所有该做的事情。
资源分解结构(RBS)是另一种层次结构图，它用来分解项目中各种类型的资源。
职责分配矩阵(RAM)被用来表示需要完成的工作和团队成员之间的联系。
在对信息系统项目进行分析时，可用业务功能一览图描述业务功能。物资流图可用来描述物资流向。 A
18[单项选择题]下面关于移动互联网核心网描述不正确的是( )。
A核心网一般均包含接入路由器和网关
B核心网负责管理用户移动信息
C核心网保证用户在移动中连接不中断
D核心网为用户提供互联网应用服务
查看答案收藏纠错 D
19[单项选择题]每个组织都为实现某些目标而从事某些项目与运营工作。下列关于项目与运营的说法，不正确的是( )。
A项目和运营都受制于有限的资源
B运营是持续不断和重复进行的，而项目是临时性的、独特的
C项目与运营都需要被规划、执行和运营
D运营是项目生命周期收尾阶段的重要工作之一
查看答案收藏纠错 D
20[单项选择题]在( )中，项目经理可利用的资源最少.
A平衡矩阵型组织
B弱矩阵型组织
C强矩阵型组织
D项目型组织
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在与项目有关的主要组织结构类型中，项目经理可利用的资源由没有（或 很少）到全权排序依次为：职能型组织、弱矩阵型组织、平衡矩阵型组织、强矩阵型组织、项目项组织. B
21[单项选择题]你的一个信息化项目有30多个项目干系人。该项目在另一个国家进行，项目团队成员来自3个国家。下列（）是要牢记在心的最重要的事情
A 沟通渠道将变得狭窄。
B 必须平衡很多竞争性需求和目标。
C 每个国家必须有一个发起人。
D 利益冲突公开。
查看答案收藏纠错 B
22[单项选择题]螺旋模型是一种演进式的软件过程模型，结合了原型开发方法的系统性和瀑布模型可控性特点。它有两个显著特点，一是采用 （1） 的方式逐步加深系统定义和实现的深度，降低风险；二是确定一系列 （2） ，确保项目开发过程中的相关利益者都支持可行的和令人满意的系统解决方案。
1.
二是确定一系列 （2） ，确保项目开发过程中的相关利益者都支持可行的和令人满意的系统解决方案。
A实现方案
B设计方案
C关键点
D里程碑
2.它有两个显著特点，一是采用 （1） 的方式逐步加深系统定义和实现的深度，降低风险
A逐步交付
B循序
C循环
D增量
查看答案纠错 D C
23[单项选择题]RUP模型是一种过程方法，他属于（）的一种。
A瀑布模型
BV模型
C螺旋模型
D迭代模型
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RUP的6个基本最佳实践经验如下。
(1)迭代式开发。 (2)需求管理。 (3)使用以组件为中心的软件架构。 (4)可视化软件建模。 (5)验证软件质量。 (6)控制软件变更。
使用面向对象技术进行软件开发的最佳实践一RUP： D
24[单项选择题]下列关于项目型组织优缺点的描述中，不正确的是（ ）。
A项目型组织结构单一，责权分明，利于统一指挥
B项目型组织管理成本较低，项目环境利于沟通和知识共享
C项目型组织沟通简洁、方便，目标明确单一，决策快
D项目型组织的员工缺乏事业上的连续性和保障
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在项目型组织中，一个组织被分为一个一个的项目经理部。一般项目团队成员直接隶属于某个项目而不是某个部门。绝大部分的组织资源直接配置到项目工作中，并且项目经理拥有相当大的独立性和权限。项目型组织通常也有部门，但这些部门或是直接向项目经理汇报工作，或是为不同项目提供支撑服务。
项目型组织的优点体现在如下方面：
(1)结构单一，责权分明，利于统一指挥；
(2)目标明确单一；
(3)沟通简洁、方便：
(4)决策快。
同时，项目型组织也存在着如下缺点：管理成本过高，如项目的工作量不足则资源配置效率低；项目环境比较封闭，不利于沟通、技术知识等共享；员工缺乏事业上的连续性和保障等。
综合以上项目型组织的特点可知，选项B是不正确的，因此应选B。
25[单项选择题]RUP是信息系统项目的生命周期模型之一，"确保软件结构、需求、计划足够稳定;确保项目风险已经降低到能够预计完成整个项目的成本和日程的程度。针对项目的软件结构上的主要风险已经解决或处理完成"是该模型（ ）阶段的主要任务。
A构造
B细化
C初始
D移交
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RUP（Rational Unified Process）软件统一过程是一种“过程方法”，它就是迭代模型的一种o RUP中的软件生命周期在时间上被分解为4个顺序的阶段，分别是：初始阶段(Inception)、细化阶段(Elaboration)、构建阶段(Construction)和交付阶段(Transition)。这4个阶段的顺序执行就形成了一个周期。
其中细化阶段的任务如下：
(1)确保软件结构、需求、计划足够稳定；确保项目风险已经降低到能够预计完成整个项目的成本和日程的程度。
(2)针对项目的软件结构上的主要风险已经解决或处理完成。
(3)通过完成软件结构上的主要场景建立软件体系结构的基线。
(4)建立一个包含高质量组件的可演化的产品原型。
(5)说明基线化的软件体系结构可以保障系统需求可以控制在合理的成本和时间范围内。
(6)建立好产品的支持环境。
由上述的内容可知本题正确的选项为B。
26[单项选择题]以下关于信息系统项目管理的说法正确的是（ ）。
A立项阶段的主要工作内容是投标招标
B组织结构的三种类型为职能型、领域型、矩阵型
C项目经理需要很深的技术功底
D项目可以边验收边测试
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【题目解析】立项阶段的主要工作应为根据实际需求确定系统设计目标和项目范围、功能、运行环境、投资预算和竣工时间。
项目经理渴要一定的技术功底和国家颁布的资格证书，但是并不一定是领域内的专家。
项目不能边验收边测试，应根据严格的软件工程划分.满足验收条件才能够进行验收，而完成测试是验收必须的前提条件，因此选择答案B。
27[单项选择题]项目的不确定性是由项目的（ ）造成的。
A风险
B独特性
C重复性
D组织临时性
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这里的不确定性是指项目创造的产品、服务或成果存在不确定性，比如可能与我最开始的设想会有一定差别，比如质量、进度、成本等都可能与我原先的计划不同，那么这些是不是因为风险呢，肯定不完全是，正因为每个项目都是独特的，才导致了这种不确定性
28[单项选择题]你是一个与政府签约的大型政务系统项目的项目经理。这个为期两年、投资数百万元的项目是在6个月前签约的。你没有参加该项目的合同谈判，也没有参加为管理变更制定程序，但是现在你陷入了应付来自发起人和组织内人员提出的变更之中。通常（）负责正式审核对项目/合同的主要变更。
A变更控制委员会。
B合同/法律部门。
C项目经理。
D高级管理层。
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审核和批准变更是变更控制委员会的职责， 该委员会可以包括来自所有其他选项的代表。 A
29[单项选择题]项目小组建设对于项目的成功来说很重要。如果高级项目经理想要考查项目小组用于完成项目过程的工具和技术，则这些相关信息可以在( )中找到。
A组织过程资产
B人员配备管理计划
C项目管理计划
D小组章程
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项目整体管理包括制订项目章程、制订項目范围陈述（初步>、制订項目管理 计划、指导和管理项目执行、监督和控制项目工作、整体变更控制、项目收尾等过程。
制订项目管理计划过程包括定义、准备、集成和协调所有的构成计划，形成項目管理计划所必要的打行动•项目管理计划的内容将依据应用领域和項目复杂性的不同而不同.作为这个过程结果的項目管理计划. 可以通过综合变更控制过程逬行更新和修订，项目管理计划定义了项目如何执行、监督和控制。项目管理 计划包含的内容有：①項目管理团队选择的过程：②由項目管理团队确定的每个选定过程的实施级别：③ 对用于完成这些过程的工具和技术的描述：④选择項目的生命周期和相关的項目阶段：⑤如何用选定的逬 程来管理特定的项目，包括过程之间的依赖与交互关系.以及基本的输入输出•.⑥如何执行工作来完成項 目目标：⑦如何监督和控制变更：⑧如何实施配置管理：⑨如何维护项目管理基线的完整性：⑩与項目干 系人逬行沟通的要求和技术：(2)对于内容、范围和时间的关键管理评审，以便于确定遗留问题和未决决策• 而组织过程资产、人员配备管理计划、小组章程中均不包含“项目小组用于宪成项目过程的工具和技 术”的内容。 C
30[单项选择题] 系统分析阶段的基本任务是系统分析师在充分了解用户需求的基础上，把双方对待建系统的理解表达为（） 。
A 系统可行性说明书
B 系统开发计划
C 系统总体设计报告
D 系统需求规格说明书
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系统分析阶段的基本任务是系统分析师在充分了解用户需求的基础上，把双方对待建系统的理解表达为系统需求规格说明书。
31[单项选择题]正式批准项目进入下一阶段，这个决定的过程属于（ ）的一部分。
A授权
B控制
C启动
D计划
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项目的启动过程组是由正式批准开始一个新项目或一个新的项目阶段所必需的一些过程组成的。
许多大型或复杂的项目被划分出阶段，在每个阶段的开始，要重新评估项目的范围和目标，这也是项目启动过程组的一部分。对下一阶段的进入条件、所需资源和要完成的工作进行检查，然后决定项目是已经准备好可以进入该阶段，还是应该延期或废止。在每个阶段开始时重复进行这样的检查，有助于将项目的关注焦点集中在项目所要达到的业务要求上。重复进行这样的检查同样有助于当业务要求已不复存在或项目已无法满足业务要求时能够及时停止项目。 C
32[单项选择题]IPSec VPN安全技术没有用到 （ ） 。
A隧道技术
B加密技术
C入侵检测技术
D身份证认证技术
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Internet协议安全性（IPSec）包括AH和ESP两部分。AH验证头提供数据源身份认证、数据完整性保护、重放攻击保护功能。封装安全有效负载（ESP）提供数据保密、数据源身份认证、数据完整性保护、重放攻击保护功能。IPSec VPN有两种工作模式，分别是传输模式和通道模式。这两种模式最根本的区别在于是否进行IP封装。这里要指出的是，IPSec标准是不支持网络地址转换（NAT）的，因为一旦经过NAT，IP包头的数据将被修改，就等于数据完整性遭受了破坏，那么AH或ESP的校验就会失败。可以看出，IPSec VPN技术不能进行入侵检测。 C
33[单项选择题]从结构化的瀑布模型看，在它的生命周期中的八个阶段中，下面的几个选项中哪个环节出错，对软件的影响最大( )。
A详细设计阶段
B总体设计阶段
C 需求分析阶段
D 测试和运行阶段
查看答案收藏纠错 C
34[单项选择题]以下哪一项是项目管理不可以逐渐细化的方面？( )
A项目范围
B范围潜变
C产品范围
D假设条件
查看答案收藏纠错 B
35[单项选择题]来自项目执行组织内部和外部的各种事业环境因素，可能限制项目经理管理项目时的灵活性。以下所有都是事业环境因素，除了( )。
A项目管理信息系统
B公司的工作授权系统
C组织中的标准化流程
D干系人的风险承受力
查看答案收藏纠错 C
36[单项选择题]项目的管理过程用于描述、组织并完成项目工作，而以产品为导向的技术过程则创造项目的产品。因此，项目的管理过程和以产品为导向的技术过程( )。
A在整个项目过程中相互重叠和相互作用
B在项目生命周期中是两个平行的流程
C与描述和组织项目工作有关
D对每个应用领域都是相似的
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【题目解析】项目的管理过程和以产品为导向的技术过程密切相关，在任何成功的项 目整个生命期中，它们必须整合在一起相互重叠和相互作用以期完成项目的目标。
项目的管理过程和以产品为导向的技术过程不是两个平行的流程。
仅项目的管理过程与描述和组织项目工作有关。
以产品为导向的技术过程与每个应用领域相关，各个应用领域的技术过程并不相似。项目的 管理过程对每个应用领域都是相似的。
37[单项选择题]一名新项目经理被任命在组织中领导一个大型项目，项目经理即将开始项目规划过程。项目经理应按照( )顺序区分质量、进度和成本之间的最高优先级。
A质量最终要优先于成本和进度
B成本更为重要，其次是质量和进度
C根据各个项目的需求而定
D根据以往项目的经验而定
查看答案收藏纠错 C
38[单项选择题]在组织战略发生变化之后，以下哪个也要发生变化？( )
A项目范围
B项目集范围
C项目组合范围
D子项目范围
查看答案收藏纠错 C
39[单项选择题]作为软件系统验收依据的文件是软件生存周期中的（） 。
A实施方案
B测试方案
C需求规格说明书
D设计文档
查看答案收藏纠错 C
40[单项选择题]每个组织都要为实现目标而开展工作。组织的工作可分为项目和运营两大类。项目与运营会在产品生命周期的以下时间相互交叉，除了( )。
A在项目执行阶段
B在项目收尾阶段
C在产品更新改造时
D在提高运营水平时
查看答案收藏纠错 A
41[单项选择题]在（ ）中，项目经理权限最大。
A职能型组织
B弱矩阵型组织
C强矩阵型组织
D项目型组织
查看答案收藏纠错 D 项目经理的权力在职能型组织中权力很小或没有；在矩阵型组织中权力有限或者权力中等；而在项目型组织中权力很大或者全权负责。
42[单项选择题]重新修订范围基准，属于？
A启动过程组
B规划过程组
C执行过程组
D监控过程组
查看答案收藏纠错 D
43[单项选择题]每个项目干系人的角色由（）来确定。
A项目干系人和发起人。
B项目经理人和发起人。
C团队和项目经理。
D项目经理和项目干系人。
查看答案收藏纠错 注意， 项目干系人有他们对项目索要贡献的输入，项目经理的作用不是告诉不人们去做什么！ D
44[单项选择题]在项目整体管理过程中监督和控制项目是一个关键环节，下列不属于监督和控制过程组的是（ ）。
A 客户等项目干系人正式验收并接受已完成的项目可交付物的过程
B 企业质量管理体系审计
C 在管理项目团队时，项目经理与组员就组员情况进行正式交谈
D 编制绩效报告
查看答案收藏纠错 监督和控制过程组是由监督项目执行情况，在必要时采取纠正措施以便控制项目的各个过程所组成。监督和控制过程组包括监督和控制项目工作、整体变更控制、范围核实、范围控制、进度控制、成本控制、质量控制、管理项目团队、绩效报告、管理项目干系人、风险监督与控制、合同管理等活动，其中不包括企业质量管理体系审计。 因此，正确答案应选B。
45[单项选择题]不幸的是，项目成果低于预期。为确保这种情况不再发生，你举行了全面的经验教训会议。你这样做的理由是：
A你认为这是个好主意
B这么做是每个项目经理的职业责任
C组织的项目管理方法要求你这样做
D这是许多组织采用的最佳做法
查看答案收藏纠错 B
46[单项选择题]项目集管理通过以下哪个具体管理措施来关注项目间的依赖关系？( )
A审查项目并确定项目之间的资源分配优先顺序
B特别关注各项目所共享的资源
C处理同一个治理结构内的相关问题和变更管理
D及时剔除不合理的项目，并补充新项目
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项目集是一组相互关联且被协调管理的项目。协调管理是为了获得对单个项目分别管理所无法实现的利益 和控制。项目集中可能包括各单个项目范围之外的相关工作。 项目集管理是指对项目集进行统一协调管理，以实现项目集的战略目标和利益。项目集中的项目通过产生 共同的结果或整体能力而相互联系。如果项目间的联系仅限于共享顾主、供应商、技术或资源，那么这些 项目就应作为一个项目组合而非项目集来管理。 项目集管理重点关注项目间的依赖关系，并有助于找到管理这些依赖关系的最佳方法。具体管理措施可包 括： 解决系统中影响多个项目的资源制约和／或冲突； 调整对项目和项目集的目的与目标有影响的组织方向或战略方向； 处理同一个治理结构内的相关问题和变更管理。C
47[单项选择题]（1）不是软件开发生命周期的六个阶段之一。生命周期中时间最长的是（2）阶段。
1.
生命周期中时间最长的是（2）阶段。
A软件设计
B程序编写
C需求分析
D软件维护
2.
（1）不是软件开发生命周期的六个阶段之一。
A软件计划
B软件测试
C需求分析
D系统验收
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软件的生命周期划分6个阶段：问题的定义及规划、需求分析、软件设计、程序编 写、软件测试和软件维护。
1. 软件计划（问题的定义及规划〉：此阶段是软件开发方与需求方共同讨论，主要确定软件的开发目标及其可行性。
2. 需求分析：在确定软件开发可行的情况下，对软件需要实现的各个功能进行详细分析，需求分析阶段是一个很重要的阶段，这一阶段做得好，将为整个软件开发项目的成功打下良好的基础。
3. 软件设计：此阶段主要根据需求分析的结果，对整个软件系统进行设计，如系统框架设计、数据库设计等.软件设计一般分为总体设计和详细设计，好的软件设计将为软件程序编写打下良好的基础、
4. 程序编写：此阶段是将软件设计的结果转换成计算机可运行的程序代码。在程序编写中必须要制定统一，符合标准的编写规范，以保证程序的可读性，易维护性，提高程序的运行效率。
5. 软件测试：在软件设计完成后要经过严密的测试，以发现软件在整个设计过程 中存在的问题并加以纠正，整个测试过程分单元测试、组装测试以及系统测试三个阶段 进行测试的方法主要有白盒测试和黑盒测试两种，在测试过程中需要建立详细的测试计划并严格按照测试计划进行测试，以减少测试的随意性。
6. 软件维护：软件维护是软件生命周期中持续时间最长的阶段。在软件开发完成并投入使用后，由于多方面的原因，软件不能继续适应用户的要求。要延续软件的使用 寿命，就必须对软件进行维护，软件的维护包括纠错性维护和改进性维护两个方面。
因此，试1选择D,试题2选择D
48[单项选择题] 一个项目的启动阶段输出不包括下列哪项：
A 项目章程
B 约束条件
C 产品描述
D 项目经理选择
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A”“B”和“C”是启动阶段的输出。启动过程用于1) 指定项目章程；2）定义假设条件；3）确定约束条件和4）指派项目经理。如果你认为产品描述实在计划编制或设计过程中开发的，那就意味着你没有理解渐进明细的过程 C
49[单项选择题]电子商务发展的核心与关键问题是交易的安全性，目前安全交易中最重要的两个协议是（ ） 。
AS-HTTP和STT
BSEPP和SMTP
CSSL和SET
DSEPP和SSL
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安全超文本传输协议( S-HTTP)：依靠密钥对的加密，保障Web站点间的交易信息传输的安全性。
安全套接层协议(SSL)：由Netscape公司提出的安全交易协议，提供加密、认证服务和报文的完整性。SSL被用于Netscape Communicator和Microsoft IE浏览器，以完成需要的安全交易操作。
安全交易技术协议(Secure Transaction Technology，STT)：由Microsoft公司提出，STT将认证和解密在浏览器中分离开，用以提高安全控制能力。Microsoft在Internet Explorer中采用这一技术。
安全电子交易协议( Secure Electronic Transaction，SET)：这是一个为在线交易而设立的一个开放的、以电子货币为基础的电子付款系统规范。
综上所述，该题选C。
50[单项选择题]（ ）不是项目目标特性。
A多目标性
B优先性
C临时性
D层次性
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项目目标就是实施项目所要达到的期望结果，即项目所能交付的成果或服务。项目目标特性是多目标性、优先性和层次牲。
"C．临时性”是项目的特点，不是项目目标的特性。
51[单项选择题]在项目实施期间，一个电气工程师告诉项目经理，新暖气和空调系统的生命周期成本高于另一个暖气和空调系统的生命周期成本。项目经理应该（）
A确定项目预算是否能盖住附加的成本。
B选择生命周期成本低的产品。
C选择具有最佳生命周期成本/挣值比率的产品。
D选择具有最低维护成本/生命周期成本比率的产品。
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一般来说， 应选择低的生命周期成本。 答案选项C和D比率是错误的。答案选项A
52[单项选择题]你正管理着一家领先的制药公司的一个新产品开发项目。尽管你的兄弟签订保密协议已有两年，他最近离开了一家竞争公司，并告诉你那家公司不得不放弃了一个类似的产品开发项目，因为他缺少获取某种关键化合物的能力。你意识到自己的公司将需要这种化合物。你还意识到，如果能及时研发新产品，并且食品与药品管理局能很快批准，则你肯定会担任公司的副总裁。这个项目的成功对你至关重要。因此，你应该：
A利用你兄弟的信息，并立即获取所需化合物
B承认这是一种不当关系，并立即向公司的行政管理层披露此事
C建议你的公司聘用你的兄弟，这样他便可以将关键信息告知团队每个人
D认识到尽管公司有道德规范的规定，但可以在广义上对其加以理解，并且该准则对你的实际行为不构成影响
查看答案收藏纠错 B
53[单项选择题]在项目控制过程中，项目经理应该执行的工作不包括下述哪项内容？
A确定已经发生变更。
B确保变更已经得到同意。
C 确保所有变更都获得管理层的批准。
D 在变更发生时，对变更进行管理。
查看答案收藏纠错 管理层不需要批准所有变更。任命项目经理管理项目介绍这个原因 C
54[单项选择题]以下关于网络安全设计原则的说法，错误的是 （ ） 。
A充分、全面、完整地对系统的安全漏洞和安全威胁进行分析、评估和检测，是设计网络安全系统的必要前提条件
B强调安全防护、监测和应急恢复。要求在网络发生被攻击的情况下，必须尽可能快地恢复网络信息中心的服务，减少损失
C考虑安全问题解决方案时无需考虑性能价格的平衡，强调安全与保密系统的设计应与网络设计相结合
D网络安全应以不能影响系统的正常运行和合法用户的操作活动为前提
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在网络安全设计中，充分、全面、完整地对系统的安全漏洞和安全威胁进行分析、评估和检测，是设计网络安全系统的必要前提条件，而且强调安全防护、监测和应急恢复。要求在网络被攻击时，必须尽可能快地恢复网络信息中心的服务，减少损失。题目中c是不正确的，考虑安全问题解决方案时需要考虑性能价格的平衡，强调安全与保密系统的设计应与网络设计相结合。 C
55[单项选择题]以下关于项目型组织优缺点的描述中，错误的是( )。
A组织管理成本较低，项目环境利于沟通和知识共享
B组织结构单一，责权分明，利于统一指挥
C组织内员工缺乏事业上的连续性和保障
D组织沟通简洁、方便，目标明确单一，决策快
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【题目解析】项目型组织的优点：①结构单一，责权分明，利于统一指挥；②目标明 确单一；③沟通简洁、方便；④决策快等。
项目型组织存在的缺点：①管理成本过高,如项目的工作量不足则资源配置效率低；②项目 环境比较封闭，不利于沟通、技术知识等共享③员工缺乏事业上的连续型和保隙等。 A
56[单项选择题]关于项目经理的角色，下列描述中正确的是（ ）。
A项目经理应该是团队中技术最强的人
B项目经理应该有项目发起人担任
C项目经理应该具有项目管理的经历和经验
D项目经理就是项目的总工程师
查看答案收藏纠错 C
57[单项选择题]王工曾是甲系统集成公司的项目经理，承担过H公司内控管理系统的研发任务和项目管理工作。在该系统实施中期，因个人原因向公司提出辞职。滞后王工到乙系统集成公司任职，如下王工的（）行为违背了职业道德。
A借鉴H公司的内控管理系统的开发经验为乙公司开发其他系统
B在乙公司继续承担系统集成项目经理工作
C将甲公司未公开的技术工艺用于乙公司的开发项目
D在工作期间，王工与甲系统集成公司的项目经理联系
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将甲公司未公开的技术工艺用于乙公司的开发项目肯定是违背职业道德的，甚至还可能涉及犯罪 C
58[单项选择题]在（ ）中，项目经理的权力最小。
A 强矩阵型组织
B 平衡矩阵组织
C 弱矩阵型组织
D 项目型组织
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实施项目的组织结构对能否获得项目所需资源和以何种条件获取资源起着制约作 用。组织结构可以比喻成条连续的频谱，其一端为职能型，另一端为项目型，中间是 形形色色的矩阵型。与项目有关的组织结构类型的主要特征见图1.4。
组织类犁 职能型组织 矩阵犁组织 项目型组织
项目特点 弱矩阵型组织 平衡矩阵型组织 强矩阼型组织
项目经理的权力 很小和没冉 有限 小〜中等 中等〜大 大〜全权
组织中全职参与项目工作的职员比例 没有 0-25% 15% 〜60% 50% 〜95% 85% 〜1000/。
项目经理的职位 部分时间 部分时间 全时 全时 全时
项目经理的一般头衔 项目协调员/ 项目协调员/ 项目协调员/ 项目协调员/ 项目协调员/
项目主管 项目主管 项目主管 项目主管 项目主管
项目管理行政人员 总分时间 部分时间 部分时间 全时 全时
图1.4组织结构对项目的影响
由图1.4可知，在矩阵型组织和项目型组织中，弱矩阵型组织中的项目经理的权力 最小。 C
59[单项选择题]在你的项目管理工作组中，你需要同时扮演领导者和管理者的角色。你认识到没有管理能力的领导或者没有领导能力的管理都会产生差的结果。( )的主要责任最好地代表了项目经理的能力。
A 决定方向，分配人员，鼓舞和激励别人
B 通过别人完成事情
C 依靠个人的人格魅力来激励别人
D 身体力行，积极参与项目具体工作
查看答案收藏纠错 A
60[单项选择题]需求通常被归为产品需求和项目需求。获取并管理这两类需求对于项目成功至关重要，因此你和团队成员决定按照项目的这种分类系统来改进公司所有的通信设备。在采用此种方法时，下列除哪项外，都是产品需求的实例?
A交付需求
B技术需求
C安全需求
D性能需求
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这种分类系统有助于定义并记录干系人需求，以实现项目目标。交付需求，连同业务需求和项目管理需求，都是项目需求的例子。 A
61[单项选择题]螺旋模型是一种演进式的软件过程模型，结合了原型开发方法的系统性和瀑布模型的可控性的特点。它有两个显著特点，一是采用（①）的方式逐步加深系统定义和实现的深度，降低风险；二是确定一系列（②），确保项目开发过程中的相关利益者都支持可行的和令人满意的系统解决方案。①、②应依次填入（ ）。
A逐步交付、设计方案
B增量、基线
C循环、里程碑
D顺序、检查点
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62[单项选择题]需求管理的基本内容是（）
A需求跟踪与变更控制
B需求状态跟踪和变更控制
C变更控制与版本控制
D变更控制、版本控制、需求跟踪、需求状态跟踪
查看答案收藏纠错 D
63[单项选择题] 资金投入在项目开始时：
A 比较大
B 比较小
C 正常
D 不确定
查看答案收藏纠错 B
64[单项选择题]过程组和项目阶段的关系是：（ ）
A 过程组就是项目阶段。
B 每一阶段不可能重复过程组的所有子过程。
C 过程组既可以在阶段内，也可以跨越阶段相互影响和作用。
D 过程间的所有相互作用在所有的项目或项目阶段都会表现出来。
查看答案收藏纠错 C
65[单项选择题]你正在执行一个现有产品的重大修改，此时，得知项目初期承诺的资源无法获得。应该采取的最好的措施是：
A 表明当初如何承诺为你的项目配备需要的资源，并要求将资源调配到你的项目上。
B 根据没有这些资源的情况，重新制定计划。
C 说明如果不提供资源将发生的后果。
D 进行项目赶工。
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应该遵循的步骤是：
1）分析情况和影响；
2）与团队一起制定各种方案；
3）与管理层会面。
在本题内，你首先需要经过这样的步骤之后才能说明项目将要受到的影响 C
66[单项选择题]在软件生命周期中，需求分析是软件设计的基础。需求分析阶段研究的对象是软件项目的（ ）。
A规模
B质量要素
C用户要求
D设计约束
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制定软件的需求规格说明不仅是软件开发者的任务.而且用户也起着极其重要的作 用。首先用户必须对软件功能和性能提出初步要求，并澄淸一些模糊概念，然后软件分 析人员认真了解用户的要求，细致地进行调查分析.把用户做什么的要求最终转换成一 个完全的、精细的软件逻辑模型，并写出软件的需求规格说明•准确地表达用户的要求*
67[单项选择题]维修维护对项目来说至关重要并且()
A被划分在项目收尾阶段必须进行的工作
B在信息系统项目的生命周期中有一个单独的阶段因为计算机系统的60－70%的生命周期成本大都来自维护
C不能为视作项目生命周期的一部分
D总是被视作一个单独的项目
查看答案收藏纠错 C
68[单项选择题]某项目经理所在的公司从事高科技产品的信息集成工作。该项目经理现要为一个要求使用并集成一些不同的产品规格的新项目确定合适的组织结构，他最可能选择的类型是（ ）。
A职能型
B项目型
C矩阵型
D事业部型
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高科技产品的信息集成工作需要创新或技术上突破，这些工作很大程度 上依赖于团队成员个人的主动性。因此要为•一个要求使用并集成-些不同的产品规格的新项目确定 合适的组织结构，项目经理最可能选择的类型是矩阵型组织结构。 C
69[单项选择题]你所在公司的一个项目进行到第二个里程碑点，你向公司高层提出要对项目进行评审。但是主管项目的副总认为这个过程多此一举，因为当前的项目进展情况非常良好。你向他解释这种阶段结束时的评审目的是( )
A 获取客户对项目可交付成果的验收
B 确定项目是否应该继续进入下一个阶段
C 根据项目基准确定完成项目工作需多少资源
D 根据以往绩效调整进度基准和成本基准
查看答案收藏纠错 B
70[单项选择题]以下关于企业组织类别的描述，正确的是（ ）。
A职能型组织中不会有项目组织
B职能型组织和项目型组织中，具体项目运作方式完全不同
C通常把企业组织类型分为职能型和项目型
D职能型组织内可以有项目存在，项目通常在职能部门内部运作
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一般情况项目的组织结构可分为职能型、矩阵型、项目型和复合型。特别是复合型组织就是一个组织内在运作项目时，或多或少同时有职能型、矩阵型和项目型存在，例如即使一个完全取能型的组织也可能会组建一个专门的项目团队来操作项目，这样的项目团队可能具有很多项目型组织中的项目特征。但无论采用何种组织类型，项目内部对管理的要求是一样的，运作方式也不会有实质区别。
综合以上分析，应选择D。
71[单项选择题]系统规划是信息系统生命周期的第一个阶段。以下（1）活动，属于系统规划阶段的主要工作。系统规划最终完成后，通常会形成（2），作为系统建设的正式依据。
1.
系统规划最终完成后，通常会形成（2），作为系统建设的正式依据。
A系统设计文档
B系统设计任务书
C系统可行性分析报告
D系统需求规格说明书
2.
系统规划是信息系统生命周期的第一个阶段。以下（1）活动，属于系统规划阶段的主要工作。
A对现有系统的代码进行逆向工程
B对新系统进行需求分析，形成需求规格说明书
C对子系统进行概要设计
D拟定系统的实施方案
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系统规划是信息系统生命周期的第一个阶段，其任务是对企业的环境、目标及现有系统的状况进行初步调查，根据企业目标和发展战略，确定信息系统的发展战略，对建设新系统的需求做出分析和预测，同时考虑建设新系统所受的各种约束，研究建设新系统的必要性和可能性。根据需要与可能，给出拟建系统的备选方案。对这些方案进行可行性分析，写出可行性研究报告。可行性研究报告审议通过后，将新系统建设方案及实施计划编写成系统设计任务书。根据系统规划的主要任务，可以按照以下步骤开展系统规划工作：
（1）对现有系统进行初步调查。根据企业战略和发展目标，从类似企业和本企业内部收集各种信息，站在管理层的高度观察企业的现状，分析现有系统的运行状况。
（2）分析和确定系统目标。系统目标应包括服务的质量和范围、政策、组织和人员等，它不仅包括信息系统的目标，还要反映整个企业的目标。
（3）分析子系统的组成和基本功能。自顶向下对系统进行划分，并且详细说明各个子系统应该实现的功能。
（4）拟定系统的实施方案。可以对子系统的优先级进行设定，以便确定子系统的开发顺序。（5）进行系统的可行性研究，编写可行性研究报告，召开可行性论证会。
（6）制订系统建设方案。对可行性研究报告中提出的各项技术指标进行分析、比较，落实各项假设的前提条件，制订系统建设方案，并根据该方案及其实施计划编写成系统设计任务书。系统设计任务书经上级主管部门批准后，正式作为系统建设的依据。
从此工作步骤可以看出拟定系统的实施方案是系统规划的主要工作之一。 D B
72[单项选择题]为了确保项目得到执行组织最大程度的支持，项目经理应该( )。
A编制良好的沟通计划
B把项目需求与执行组织的战略联系在一起
C把项目需求与高级管理者的个人需求联系在一起
D在项目计划中规定将如何进行团队建设
查看答案收藏纠错 B
73[单项选择题]下列关于子项目的说法都是正确的，除了( )。
A子项目的划分便于把部分工作发包给外部企业
B项目生命周期中的一个阶段可以被作为一个子项目
C需要使用同样人力资源（如水电安装工人）的工作，可以被作为子项目
D划分子项目，有利于减少管理工作量，降低管理成本
查看答案收藏纠错 D
74[单项选择题]某大型软件公司早期开发的字处理应用软件已被广泛使用。该公司为了获得更多的收益，已对外公布近期将有创新性的软件版本上市。面对这紧迫的开发期限，适合选择( )过程开发模型。
A瀑布
B快速原型
C增量
D螺旋
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开放式开发范型试图以具有封闭式范型的控制性且包含随机式范型的创新性的方 式来解决复杂的问题。工作是大家相互协作完成的，良好的沟通和根据团队整体的意见作出决策是其特征.
该字处理应用软件（老版本）己被广泛使用，创新性软件版本将在“近期”上市。项目开发团队面临 着“紧迫的开发期限”、创新或技术上突破等问题，因此建议该项目开发团队选择开放式团队结构。由于 时间要求太紧，有可能完成不了所有的创新性功能，但该新版本字处理应用软件是基于老版本的基础上改 进开发的，而非“全面推倒重来”，因此建议采用增量过程开发模型。 C
75[单项选择题]在多年从事信息系统开发的经验基础上，某单位总结了几种典型信息系统项目生命周期模型最主要的特点，如下表所示，表中的第一列分别是（ ） 。
A①瀑布模型②迭代模型③螺旋模型
B①迭代模型②瀑布模型③螺旋模型
C①螺旋模型②瀑布模型③迭代模型
D①螺旋模型②迭代模型③瀑布模型
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典型的信息系统生命周期模型包括瀑布模型、迭代模型、螺旋模型等。
瀑布模型是一个经典的软件生命周期模型。瀑布模型中每项开发活动具有以下特点：(1)从上一项开发活动接受该项活动的工作对象为输入；(2)利用这一输入，实施该项活动应完成的工作内容；(3)给出该项活动的工作成果，作为输出给下一项开发活动；(4)对该项活动的实施工作成果进行评审，若其工作成果得到确认，则继续进行下一项开发活动；否则返回前一项，甚至更前项。
在螺旋模型中，软件开发是一系列的增量发布。在早期的迭代中，发布的增量可能是一个纸上的模型或原型；在以后的迭代中，被开发系统更加完善的版本逐步产生。螺旋模型强调了风险分析，特别适用于庞大而复杂的、高风险的系统。
在大多数传统的生命周期中，阶段是以其中的主要活动命名的：需求分析、设计、编码、测试。传统的软件开发工作大部分强调一个序列化过程，其中一个活动需要在另一个开始乏前完成。在迭代式的过程中，每个阶段都包括不同比例的所有活动。 A
76[单项选择题]项目管理过程可以划分为项目启动、制定项目计划、指导和管理项目执行、监督和控制项目工作、项目收尾五个过程组。（）属于指导和管理项目执行过程组
A建立WBS和WBS字典
B活动排序
C项目质量保证
D管理项目团队
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指导和管理项目执行过程组包括：整体管理领域的指导和管理项目执行过程；质量管理领域的质量保证过程；人力资源管理领域的团队建设过程；沟通管理领域的信息发布过程；采购管理领域的请求卖方回应卖方选择过程。 C
77[单项选择题]美国项目管理协会(PMI)于2003年公布了组织项目管理成熟度模型(OPM3), OPM3的最佳实践由过程组、知识领域和过程改进的若干个阶段组成。其中,知识领城包括( )。
A项目启动、计划、执行、控制和收尾
B标准化、可测量、可控制和持续性改进
C项目管理、大型项目管理和项目组合管理
D成本管理、质量管理、时间管理、范围管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和综合管理
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【题目解析】PMI于2003年公布了组织级项目管理成熟度模型OPM3. OPM3的最佳实践由 过程组.知识领域和过程改进的若干个阶段组成.其中，过程组包括启动.计划、执行、控制和收尾：知 识领域包括项目管理、大型项目管理和项目组合管理：过程改进分为“标准化”、“可测量”、“可控制' 、“持续性改进”4个阶段，
在知识领域方面.OPM3将单一的项目管理扩展到了大型项目管理和项目组合管理。所谓大型项目是 指一组有着共同目标的项目.其项目之间存在着由于共同目标所产生的依赖关系.项目组合管理则主要关 心如何选择項目，使得項目组合的风险和收益达到适当的平衡. C
78[单项选择题]一个项目经理在计划项目时发现项目有许多不同的阶段，并且每个阶段必须按一个项目来进行。这个项目经理最好应该（）
A获得每个阶段的章程。
B确认WBS有包括额外团队会议的任务。
C确保每个团队成员都知道他们的任务与其他任务如何相互影响。
D确保沟通计划强调了相互依赖关系。
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当一个项目有许多分开的阶段时， 这些阶段应当按单独的项目进行管理。 因此， 每一个阶段需要一个章程。答案C是个正确答案， 但不是最佳的答案。
79[单项选择题]项目经理正在致力于明确描述参与项目的每个人的预期参与程度，以便防止返工、冲突和协调问题。下列哪项可以最恰当地描述项目经理的工作？
A综合管理、控制、沟通
B缓和、控制、商誉、镀金
C范围核实、质量控制、执行
D风险评估、进度制定、经验教训、厉害关系者的管理
查看答案收藏纠错 A
80[单项选择题]在某次针对数据库的信息安全风险评估中，发现其中对财务核心数据的逻辑访问密码长期不变。基于以上现象，下列说法正确的是（ ）。
A该数据不会对计算机构成威胁，因此没有脆弱性
B密码和授权长期不变是安全漏洞，属于该数据的脆弱性
C密码和授权长期不变是安全漏洞，属于对该数据的威胁
D风险评估针对设施和软件，不针对数据
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【题目解析】威胁、脆弱性、影响之间存在着一定的对应关系，威胁可看成从系统外部对系统产生的作用，而导致系统功能及目标受阻的所有现象。而脆弱性则可以看成是系统内部的薄弱点。脆弱性是客观存在的，脆弱性本身没有实际的伤害，但威胁可以利用脆弱性发挥作用。假设威胁不存在，系统本身的脆弱性仍然带来一定的风险。系统本身脆弱性导致的损失，与威胁不一定相关。
密码和授权长期不变是系统内部客观存在的薄弱点，因此属于脆弱性，应选B。
81[单项选择题]在软件过程模型中，不属于演化过程模型的是 （ ） 模型。
A增量
B螺旋
C线性顺序
D并发开发
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本质上线性顺序模型被设计成支持直线开发。瀑布方法是假设当线性序列完成之后就能够交付一个完善的系统，并没有考虑软件的演化特征。演化模型是迭代的，其特征是使软件工程师渐进地开发逐步完善的软件版本。增量模型融合了线性顺序模型的基本成分(重复地应用)和原型实现的迭代特征，增量模型采用随着日程时间的进展而交错的线性序列；螺旋模型是一个演化软件过程模型，将原型实现的迭代与线性顺序模型中控制的和系统化的方面结合起来，使得软件的增量版本的快速开发成为可能；并发开发模型不是将软件工程活动限定为一个顺序的事件序列，而是定义了一个活动网络，网络上的每个活动均可并行发生，在一个给定的活动中或活动网络中其他活动中产生的事件将触发一个活动中状态的变迁。 C
82[单项选择题]为获得执行组织对项目的支持，如果项目经理（）是最佳选择。
A确保有一个沟通计划。
B把对项目的需求与组织战略计划相联系。
C把项目与发起人的个人目标想联系。
D确保管理计划包括团队成员的管理。
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答案选项A和D没有强调“对项目的支持”。 答案选项C可能是个好主意，但是他没有强调获得真个执行组织的支持 B
83[单项选择题]某电影公司计划使用IT系统把我国建国60周年国庆阅兵仪式做成一个有史以来最好的数字格式纪录片。项目承建方允许高级项目经理使用任何需要的资源，但是高级项目经理提出的能胜任此任务的最佳人选却正在执行另一个项目，可见该项目最主要的约束是( ).
A项目资源
B项目进度
C项目质量
D项目范围
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项目三角形是指项目管理三角形.3条边分别是指时间、成本、范围.质量是 项目三角行中的笫4个关键因素.可以把它看成三角形的重心，质量会影响三角形的每条边.它是时间、 成本和范围协调的结果。每一个项目都会在范围、时间、成本和质量等力面而受到约束，为了取得项目的成 功，必须同时考虑范围、时间、成本和质量这4个因素，这4个目标经常存在冲突•项目经理的责任就是 在这四者之间进行权衡.以保证项目成功.
由于客户方（某电彩公司）计划使用IT系统把建国60周年国庆阅兵仪式做成一个有史以来“最好” 的数字格式纪录片.这说明客户首先要确保的是项目的质量.况目项目承建方允许项目经理使用任何需要 的资源，因此该項目最主要的约束是项目质量. C
84[单项选择题]以下关于需求跟踪的叙述中，不正确的是（）
A需求跟踪是为了确认需求，并保证需求被实现
B需求跟踪可以改善产品质量
C需求跟踪可以降低维护成本
D需求跟踪能力矩阵用于表示需求和别的系统元素之间的联系链
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【题目解析】需求跟踪提供了由需求到产品实现整个过程范围的明确查阅的能力。可用来确认每个软件需求的源头，但并不是确认需求 A
85[单项选择题]（ ）是项目与其他常规运营的最大区别。
A生命周期的特殊性
B目标的明确性
C实施的一次性
D组织的临时性
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现实生活和工作中，我们会遇到很多项目，到底哪些属子项目，这就必须掌握项目的特性。识别项目的标志有很多，但作为项目最大的特点就是一次性.项目和常规运营的主要区别在于：运营是具有连续性和重复性的，而项目则是临时性（或称为一次性）的和独特的。 C
86[单项选择题]有个IT项目，管理层要求重新启动数据库项目，你是PM。你得知以前有一个PM，曾做过这个项目，但做到一半就终止了。请问你第一件事情做什么？
A 会见前一个项目经理
B 制定项目管理计划
C 开始审核项目计划，并分析风险
D 确定项目目标，并审核项目章程
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启动项目需要参考组织过程资产的历史信息，前任项目经理的经验教训就是宝贵的历史信息 A
87[单项选择题]项目经理为了有效管理项目需掌握的软技能不包括（）。
A有效的沟通
B激励
C领导能力
D后勤和供应链
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软技能包括人际关系管理。软技能包括以下内容。
•有效的沟通：信息交流。
•影响一个组织：“让事情办成”的能力。
•领导能力：形成一个前景和战略并组织人员达到它。
•激励：激励人员达到高水平的生产率并克服变革的阻力。
•谈判和冲突管理：与其他人谈判或达成协议。
•问题解决：问题定义和做出决策的结合。
后勤和供应链不在其列。 D
88[单项选择题]下列的描述中，（ ）不是项目特点。
A项目具有生命周期，它经历项目的开始阶段、项目的实施阶段和项目的结束阶段
B项目具有特定的目标，项目实施的目的是为了达到项目的目标
C项目组的成员面临着比企业中其他成员更多的冲突
D项目的实施具有周而复始的循环性，类似于企业的运作
查看答案收藏纠错 项目最基本的特征就是其具有一次性的特点 D
89[单项选择题]以下哪个关于项目集的说法是正确的？( )
A只要你愿意，可以把任何项目放在一个项目集中
B各项目因为共享资源而被放在一个项目集中
C只有存在必然的内在联系的项目才能被放到一个项目集中
D既然项目是临时的，项目集就必然是临时的
查看答案收藏纠错 C
90[单项选择题]下列哪组组织结构允许项目经理拥有全部职权
A强矩阵
B职能型
C平衡矩阵
D项目型
查看答案收藏纠错 D
91[单项选择题] 瀑布模型的存在问题是（ ）
A用户容易参与开发
B缺乏灵活性
C用户与开发者易沟通
D适用可变需求
查看答案收藏纠错 B
92[单项选择题] 有两个项目都有项目协调员，其中A项目的项目协调员有全部控制权，B项目的项目协调员只有部分控制权。这两个项目的组织结构为（ ）？
AA项目为职能型组织，B项目为平衡型组织
BA项目为项目型组织，B项目为弱矩阵组织
CA项目为强矩阵组织，B项目为职能型组织
DA项目为项目型组织，B项目为强矩阵组织
查看答案收藏纠错项目协调员就是项目经理，项目经理有全部控制权是项目型组织结构，项目经理只有部分控制权（即少部分控制权）是弱矩阵组织结构 B
93[单项选择题]项目经理在管理项目的过程中，发现自己的项目管理知识和经验有所欠缺，他应该向谁求助?( )。
A项目发起人
B高级管理层
C项目管理办公室
D其他项目经理
查看答案收藏纠错 C
94[单项选择题]时间、成本和质量等相互制约的因素中，通常( )。
A范围是最重要的
B质量是最重要的
C由管理层决定哪个更重要
D由项目经理决定哪个更重要
查看答案收藏纠错 因素是相互制约的，要以满足项目目标来确定重要性。项目需求与目标来自SOW，最终由PMO或sponsor发布Project Charter，其中明确了项目目标。故应该是管理层决定。 C
95[单项选择题]在E-R 模型中，包含以下基本成分( )。
A数据、对象、实体
B控制、联系、对象
C实体、关系、属性
D对象、属性、操作
查看答案收藏纠错 C
96[单项选择题]( )不是矩阵型组织结构的优点。
A充分发挥资源集中的优势
B技术专家可同时被不同项目使用
C每个团队成员都有自己明确的上司
D对客户的要求响应速度较快
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矩阵型组织结构的优点主要表现在：①具有灵活性的特点，能够对客户和公司 的要求作出较快的响应：②项目经理负责整个项目,可以从职能部门抽调所需的人员，充分调动项目的资 源；③当有多个项目同时进行时，公司可以对各个项目所需的资源、进度和成本等方面进行总体协调和平衡，保证每个项目都能完成预定的目标；④项目团队中有来自于公司行政管理部门的人员，他们能保证项目的规章制度与公司保持一致，从而增加公司高层管理者对项目的信任；⑤当项目结束后，项目闭队成员 各自回到原来的职能部门，因而不必担心曰后的生计。
矩阵型组结构的缺点表现在:①项目团队成员可能会接受多重领导：即职能经理与项目经理，当他们的命令发生冲突时，就会使项目团队成员无所适从:②如果项目经理与职能经理之间的力量不均衡，或者他们对各自成员的影响力不同，都会影响项目进度或职能部门的日常工作：③对项目经理的能力要求较高，不仅要处理好资源分配、技术支持、进度安排等方面的问题，还要懂得如何与各职能部门进行协调和配合：④项目经理只关心项目的成败，而不是以公司的整体目标为努力方向。 C
97[单项选择题]以下关于项目管理的说法都是正确的，除了( )。
A任何不确定性事件，即使不影响“三重制约”中的任何一个因素，都是项目风险
B项目管理是以项目经理负责制为基础的目标管理
C项目管理是以实现项目目标为宗旨的，项目的成功最终是以项目目标的完成为标志的
D只要在预算内按时提交满足要求的产品就是好质量的项目
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【题目解析】A，项目风险是一种不确定的事件或条件，一旦发生，会对项目目标产生某种正面或负面的影响。
当事件、活动或项目有损失或收益与之相联系，涉及到某种或然性或不确定性和涉及到某种选择时，才称为有风险。以上三条，每一个都是风险定义的必要条件，不是充分条件，具有不确定性的事件不一定是风险。 A
98[单项选择题]你是一家大型系统集成公司的CEO，你想改进你公司中的项目管理方法。为了管理好每一期出版工作，要做的最恰当的事是（）
A清楚地定义由其他公司提供的工作。
B保持其职能组织机构。
C建立一个项目办公室。
D确定这个项目的所有项目干系人。
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项目是临时和独特的。这是一个经营过程的例子，他是持续进行和重复性的。用职能型组织结构管理这种过程是最佳的。 B
99[单项选择题]对于信息系统项目来说，确定信息系统必须完成的总目标，确定工程的可行性，导出实现工程目标应该采取的策略及系统必须完成的功能，估计完成该项目工程的资源和成本，并且制定工程大致进度表的过程属于项目的（ ）阶段。
A系统分析
B系统设计
C需求分析
D可行性研究
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系统的分析，也叫系统的调查与分析，是信息系统生命周期的第一个阶段，也是最重要的一个环节。系统分析时期的任务包括确定信息系统必须完成的总目标，确定工程的可行性，导出实现工程目标应该采取的策略及系统必须完成的功能，估计完成该项工程需要的资源和成本，并且制定工程进度表。系统分析时期通常进一步划分成三个阶段，即问题的定义、可行性研究和需求分析。问题定义阶段的主要任务是确定所开发的信息系统要完成的目标是什么，如果不知道信息系统的目标就试图开发信息系统，显然是盲目的，只会白白浪费时间和金钱。可行性研究阶段的主要任务是分析达到信息系统的目标是否存在可行的办法。可行性研究的结果是信息系统的负责人做出是否继续进行这个信息系统的开发决定的重要依据。一般来说，只有投资可能取得较大效益的那些信息系统才值得继续进行下去，及时终止不值得投资的工程项目，可以避免更大的浪费。需求分析阶段的主要任务是确定目标系统必须具备哪些功能以及系统正常运行时应满足的性能指标。 A
100[单项选择题]以下关于建设工程投资、进度、质量三大目标之间基本关系的说法中，表达目标之间统一关系的是（）。
A缩短工期，可能增加工程投资
B减少投资，可能要降低功能和质量要求
C功能和质量要求，可能延长士期
D提高功能和质量要求，可能降低运行费用和维修费用
查看答案收藏纠错 ABC都是对立的关系 D
101[单项选择题]软件生存周期中时间最长的是( )阶段。
A需求分析
B概要设计
C测试
D维护
查看答案收藏纠错 D
102[单项选择题]在项目执行过程中，你被任命为项目经理。项目各项指标都在基准的容许范围内。但是，客户对项目绩效不满意。你应该做的第一件事情是什么？
A与项目团队一起讨论。
B 重新计算基准。
C 重新商谈合同。
D 与客户见面。
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首先要查明客户为何不高兴，之后与团队成员会面，一起确定各个方案。D
103[单项选择题]在分布式环境中实现身份认证可以有多种方案，以下选项中最不安全的身份认证方案是 （ ） 。
A用户发送口令，由通信对方指定共享密钥
B用户发送口令，由智能卡产生解密密钥
C用户从KDC获取会话密钥
D用户从CA获取数字证书
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本题考查各种身份认证方式的对比。A是基于口令的认证方式。基于口令的认证方式是最常用的一种技术，但它存在严重的安全问题。它是一种单因素的认证，安全性仅依赖于口令，口令一旦泄露，用户即可被冒充。更严重的是用户往往选择简单、容易被猜测的口令，这个问题往往成为安全系统最薄弱的突破口。口令一般是经过加密后存放在口令文件中，如果口令文件被窃取，那么就可以进行离线的字典式攻击。B是基于智能卡的认证方式。智能卡具有硬件加密功能，有较高的安全性。每个用户持有一张智能卡，智能卡存储用户个性化的秘密信息，同时在验证服务器中也存放该秘密信息。进行认证时，用户输入PIN(个人身份识别码)，智能卡认证PIN，成功后，即可读出智能卡中的秘密信息，进而利用该秘密信息与主机之间进行认证。基于智能卡的认证方式是一种双因素的认证方式(PIN+智能卡)，即使PIN或智能卡被窃取，用户仍不会被冒充。智能卡提供硬件保护措施和加密算法，可以利用这些功能加强安全性能。C是公钥认证体系。在认证机制中通信双方出于安全方面的考虑，可能均需要对方对某种信息的数字签名，而验证签名则需要相应的公钥。另外，公钥虽然不适宜于对大量信息进行加密，但使用公钥对会话密钥或主密钥进行加密却是常用的。因此，用户公钥是否正确在信息认证中也是一个重要问题。一种方法是将所有用户公钥存储于一个公钥服务器中，每个用户均可通过公钥服务器查询到其他用户的公钥。 A
104[单项选择题]正式批准项目进入下一阶段，这个决定的过程属于项目管理( )过程组的一部分。
A启动
B监控
C执行
D阶段收尾
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项目的启动过程是由正式批准开始一个新项目或一个新的項目阶段所 必需的一些过枵组成的，许多大中型或复杂的项目被划分出阶段，在每个阶段的开始，要重新评估 项目的范围和目标，这也是项目启动过程组的一部分.对下一阶段的进入条件、所霱资源和要完成 的工作进行检查，然后决定项目是已经准备好可以进入该阶段.还是应该延期或废止•在毎个阶段 开始时重复进行这样的检查，有助于将项目的关注焦点集中在项目所要达到的业务要求上•重复进 行这样的检查同样有助于当业务要求已不复存在或项目无法满足业务要求时能够及时停止项目。
105[单项选择题]
螺旋模型将瀑布模型和（1）结合起来，强调项目的风险分析，特别适合大型复杂系统的开发过程。螺旋模型沿着螺线进行若干次迭代，依次经历了计划指定、风险分析、工程实施和（2）四个主要活动。
1.
螺旋模型将瀑布模型和（1）结合起来，强调项目的风险分析，特别适合大型复杂系统的开发过程。
A 喷泉模型
B增量模型
CV模型
D快速原型模型
2.
螺旋模型沿着螺线进行若干次迭代，依次经历了计划指定、风险分析、工程实施和（2）四个主要活动。
A客户评估
B客户使用
C工程交付
D软件测试
查看答案纠错 D A
106[单项选择题]项目管理办公室(PMO)是( )。
A组织中对所辖各项目进行集中协调管理的一个临时性部门
B组织中对所辖各项目进行集中协调管理的一个永久性部门
C组织中对相互关联的各项目进行集中协调管理的一个职能部门
D组织中对相互关联的各项目进行集中协调管理的一个项目部门
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PMO是组织的常设机构
并不仅仅只管理相互关联的项目
他的作用很多，比如建立项目管理支撑环境、培训项目管理人员等 B
107[单项选择题]项目范围确认的主要内容是什么？( )
A确保项目可交付成果按时完成；
B通过确保客户可交付成果的接受，保证项目不偏离轨道；
C显示可交付成果符合技术规范；
D提供一个发现不同意见的机会。
查看答案收藏纠错 B
108[单项选择题]项目团队已经完成所有项目的技术可交付成果，并且客户已经接受了这些可交付成果。但是，项目办公室要求的经验总结还没有完成。该项目处于（）状态
A 项目完成了，因为项目需要重新计划。
B 在所有可交付成果已完成并被接受的时候项目才算完成。
C 项目完成了，因为客户已经接受了可交付成果
D 项目完成了，因为项目已经到期了。
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教训是项目的可交付的成果。完整且令人满意的交付项目可交付成果标志这项目的结束。 B
109[单项选择题]信息物理系统（CPS, Cyber-Physical Systems）是一个综合计算、网络和物理环境的多维复杂系统，通过3C（Computing、Communication、Control）技术的有机融合与深度协作，实现大型工程系统韵实时感知、动态控制和信息服务：该系统主要应用于（ ）领域 。
A新一代网络控制
B智能制造
C智慧城市
D电子商务
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既然是实现大型工程系统的实时感知、动态控制和信息服务，那肯定是主要应用于智能制造
信息物理系统（CPS）：智能制造“炼金术” B
110[单项选择题]云计算通过下面哪一项技术形成可管理的弹性资源池？
A虚拟化
B 云存储
C 面向文档的数据库
D SOA
查看答案收藏纠错 A
111[单项选择题]大数据高价值的重要体现是()。
A据量
B据多样性
C理速度 C
D据类型
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112[单项选择题]项目被项目章程的变更所困扰。确定这些变更是否必要时是下述哪位的主要负责？
A项目经理。
B项目团队。
C 项目发起人
D干系人。
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项目发起人对项目章程负责。项目发起人使用章程对项目经理和团队进行授权。 C
113[单项选择题] 在项目整体管理过程中监督和控制项目是一个关键环节，下列不属于监督和控制过程组的是（ ）
A监控项目的进度状态以便采取相应措施，以及管理进度变更
B在管理项目团队时，项目经理与组员就组员情况进行正式交谈
C客户等项目干系人正式验收并接受己完成的项目可交付物的过程
D企业质量管理体系审计以增强满足项目质量要求的能力
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在项目管理过程中.监督和控制过程组的目的在于：要求定期测量和监
控进展、识別实际绩效与项目管理计划的偏差、必要时采取纠正措施，或管理变更以确保项目或阶
段目标达成.其内容包栝：①监督和控制项目工作：②整体变更控制：③范围验证（范围确认）： ④范围变干1控制：⑤进度控制：⑥成本控制：⑦质量控制：⑧管理项目团队：9绩效报告：10管理项目干系人：11风险监督和控制：合同管理等•据此，选項A属于 “⑤进度控制”：选项B厲于 “⑧管理项目团队”过程的内容：选项C是“③范围确认"过程的定义：选项D是属于“项目质量保证”的内容之一，而不属于“项目质量控制”的一项内容。 D
114[单项选择题]常见的软件开发模型有瀑布模型、演化模型、螺旋模型、喷泉模型等。其中（1）适用于需求明确或很少变更的项目，（2）主要用来描述面向对象的软件开发过程。
1.
常见的软件开发模型有瀑布模型、演化模型、螺旋模型、喷泉模型等。其中（1）适用于需求明确或很少变更的项目，
A瀑布模型
B演化模型
C螺旋模型
D喷泉模型
2.
（2）主要用来描述面向对象的软件开发过程。
A瀑布模型
B演化模型
C螺旋模型
D喷泉模型
查看答案纠错 A D
115[单项选择题]安全审计是保障计算机系统安全的重要手段，其作用不包括 （ ） 。
A重现入侵者的操作过程
B发现计算机系统的滥用情况
C根据系统运行日志，发现潜在的安全漏洞
D保证可信计算机系统内部信息不外泄
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安全审计包括识别、记录、存储、分析与安全相关行为的信息，审计记录用于检查 与安全相关的活动和负责人。安全审计系统就是根据一定的安全策略记录和分析历史操 作事件及数据，发现能够改进系统运行性能和系统安全的地方。安全审计的作用包括对 潜在的攻击者起到震慑或警告的作用、检测和制止对安全系统的入侵、发现计算机的滥 用情况、为系统管理员提供系统运行的日志，从而能发现系统入侵行为和潜在的漏洞及 对已经发生的系统攻击行为提供有效的追纠证据。安全审计系统通常有一个统一的集中 管理平台，支持集中管理，并支持对日志代理、安全审计中心、日志、数据库的集中管 理，并具有事件响应机制和联动机制 D
116[单项选择题]解决需求之间的分歧要有利于：
A 发起人。
B 项目经理的上司。
C 项目干系人。
D 客户。
查看答案收藏纠错 在你的项目是为客户而作的之前，这是个很棘手的问题 D
117[单项选择题]以下哪一个说法是正确的？( )
A既然与以前项目的可交付成果比较，本项目的可交付成果中存在某些重复的元素，所以本项目从本质上讲不再是独特的
B项目只能生产出有形的项目产品
C项目大多是为了创造持久性的结果
D持续时间长达10年的工作，不应该当项目来做
查看答案收藏纠错 C
118[单项选择题]对于一家向消费者出售产品的公司而言，随着一种产品开始进入其生命周期的衰退和终结阶段（即系统的撤出投资阶段），必须打造新产品或设立新项目。这意味着：
A公司的成熟度不处于高水平
B为了生存，公司需要有一系列持续的项目
C公司处于全面衰退期
D公司绝对缺少一个均衡的项目组合
查看答案收藏纠错 B
119[单项选择题]以下不属于项目管理办公室(PMO)日常性职能的是( )。
A建立企业内项目管理的支撑环境,以及提供项目管理的指导
B组织内的多项目的管理和监控
C提供项目管理的指导和咨询，培养项目管理人员
D项目组合管理和提高组织项目管理能力
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项目管理办公室（PMO)在组织内部承担起了将组织战略目标通过一个个的项目执行并加以实现的功能。其概念本身还在发展之中，在实践上也并不存在统一的方法，但 总体來说其主要的功能和作用可以分为两大类：日常性职能和战略性职能。其中，日常性职能包括: ①建立组织内项目管理的支撑环境；②培养项目管理人员：③提供项目管理的指导和咨询：④组织 内的多项目的管理和监控。战略性职能包括：①项目组合管理；②提高组织项目管理能力。 D
120[单项选择题]你的公司经营项目管理培训业务。另外，公司针对PMP和CAPM○R的考试出版了若干考试辅导材料。你新近才加入组织，不够资格报考PMP，但你具备报考CAPM○R所需的经历，并且于三个月前参加并通过了该考试。今天，项目管理协会总部的人联系到你，问你是否愿意加入CAPM○R考试出题研讨会。你应当( )
A接受邀请，因为能对职业有贡献
B请示主管，加入此委员会是否可被接受
C由于这是一种利益冲突，因此拒绝接受邀请
D由于你不是经认证的PMP，因此拒绝接受邀请
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通过参加CAPM~考试出题研讨会，你将了解哪些考题会出现在考试中。由于你的组织帮助员工准备考试，若把你了解到的内容用于培训资料，则将使你的公司不当得利。【职业责任和社会责任】 C
121[单项选择题]一个制造项目的进度执行指数SPI是0.89，成本执行指数是0.91. 发生这种情况的最佳解释是什么？
A为项目购买的设备比预计的贵
B至少有一项任务用时超过预计的时间
C使用了经验不丰富的资源
D项目基准计划变更了不止一次
查看答案收藏纠错 C
回答这道题，你需要确定哪个答案对时间和成本有消极影响。答案选项A最可能影响成本。答案选项B和D最可能只影响进度
122[单项选择题]如果一个项目经理担心造成对成本基准计划变更的因素，关注下列哪项是最佳的？
A 用文件记录估算的依据
B 显示可能结果的范围
C 实施自下而上估算
D 用文件记录假设
查看答案收藏纠错 B只有答案选项B直接涉及控制
123[单项选择题]团队发展的解散阶段所需的关键管理技能不包括哪项?
A评估
B评审
C庆祝
D改进
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【题目解析】在团队建设的解散阶段，重点在于促进收尾的任务和关系以及庆祝会。由于主题是各奔前程和道别，所以有着认可和满意的感受。管理技能涉及评估、评审和改进，而领导素质则是庆祝并将项目带人收尾。 C
124[单项选择题] 瀑布模型的关键不足在于（ ）。
A过于简单
B不能适应需求的动态变更
C过于灵活
D各个阶段需要进行评审
查看答案收藏纠错 B
125[单项选择题]约翰是你的好朋友，他最近被任命为一个污水处理项目负责人，虽然他在这个行业里已经工作了近10年，但是做项目经理还是第一次。昨天，他在电话里向你足足抱怨了1个小时，说他从未承受过如此大的压力，似乎方方面都受到了制约。作为一名PMP，你告诉他常见的制约因素包括( )
A 范围
B 范围、质量、进度、预算及风险
C 范围、团队配置、规划及资源
D 实践、实践、再实践
查看答案收藏纠错 B
126[单项选择题]某软件开发团队欲开发一套管理信息系统，在项目初期，用户提出了软件的一些基本功能，但是没有详细定义输入、处理和输出需求。在这种情况下，该团队在开发过程应采用 （ ） 。
A瀑布模型
B增量模型
C原型开发模型
D快速应用程序开发（RAD）
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在软件开发过程中，如果用户仅仅提出软件的一些基本功能，但是没有详细定义输入、处理和输出需求。在这种情况下，该软件开发团队应该采取原型开发方法最为合适。因此本题应该选C。
127[单项选择题]项目每个阶段结束时进行项目绩效评审是很重要的，评审的目标是（ ）。
A决定项目是否应该进入下一个阶段
B根据过去的绩效调整进度和成本基准
C得到客户对项目绩效认同
D根据项目的基准计划来决定完成该项目需要多少资源
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【题目解析】在一个阶段末的项目绩效评审通常被称为阶段出口、阶段验收或终止点。评审的目标是评审本阶段的任务是否已经完成，决定项目是否从当前阶段进入下一阶段，是发现和纠正错误并保证项目聚焦于它所支持的业务发展的需要。
128[单项选择题]某个系统在开发时，用户已经定义了软件的一组一般性目标，但不能标识出详细的输入、处理及输出需求；开发者也可能暂时不能确定算法的有效性、操作系统的适应性或人机交互的形式。在这种情况下，采用 （ ） 开发最恰当。
A瀑布模型
B迭代模型
C原型模型
D螺旋模型
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【题目解析】根据题干描述的软件开发现状与各种软件过程模型的特点，采用原型模型是最恰当的，因此本题目应该选择C。
129[单项选择题]信息系统集成项目区别于其它项目的特点是（）。
A每个项目都有始有终
B每个项目都是不同的
C渐进明细
D需求复杂多变，需求变更控制复杂
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A、B、C是所有项目的特点，只有D是信息系统项目的特点
130[单项选择题]对矩阵型组织经常的抱怨是沟通：
A难以自动化。
B封闭并不准确。
C复杂。
D容易导致无解。
查看答案收藏纠错 因为你有两个上司，因此沟通很复杂。 C
131[单项选择题]通常，随着项目的遂渐进展，成本和人员投入水平呈现出“①”的态势，项目的风险与不确定性呈现出“②”的态势，项目干系人对于项目最终产品的特征和项目最终费用的影响呈现出“③”的态势，变更和缺陷修改的费用通常会④。①、②、③和④分别是( )。
A①先增加后减少,②先减少后增加,③逐渐减少，④逐渐增加
B①先减少后增加,②逐渐减少,③先增加后减少，④逐渐减少
C①先增加后减少,②逐渐减小,③逐渐减少，④逐渐增加
D①先减少后增加,②逐渐增加,③逐渐增加，④逐渐减少
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通常，在项目生命周期初始阶段，成本和人员投入水平较低，在中间阶段达到最高。当项目接近结束时则快速下降，即呈现出“先增后减”的发展态势。
在项目的初始阶段，项目干系人影响项目的最终产品特征和项目最终费用的能力最高，随着项目的继续开展则逐渐变低。这现象的主要原因是，随着项目进展，对项目进行变更和纠错的成本也越来越高。项目的风险与不确定性在顼目开始时最大，并在项目的整个生命周期中随时间的推移而递减。 C
132[单项选择题]
请参考下图，项目A采用的是哪一种组织结构？
图片2.png
A强矩阵组织
B弱矩阵组织
C复合矩阵组织
D职能型组织
查看答案收藏纠错 A
133[单项选择题]__( )___把整个软件开发流程分成多个阶段，每一个阶段都由目标设定、风险分析、开发和有效性验证以及评审构成。
A原型模型
B瀑布模型
C螺旋模型
D V模型
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原型模型又称快速原型。原型模型主要有两个阶段：① 原型开发阶段。软件开发人员根据用户提出的软件系统的定义，快速地开发一个原型。该原型应该包含目标系统的关键问题和反映目标系统的大致面貌，展示目标系统的全部或部分功能、性能等。② 目标软件开发阶段。在征求用户对原型的意见后对原型进行修改完善，确认软件系统的需求并达到一致的理解，进一步开发实际系统。
瀑布模型可以说是最早使用的软件生存周期模型之一。由于这个模型描述了软件生存的一些基本过程活动，所以它被称为软件生存周期模型。这些活动从一个阶段到另一个阶段逐次下降，形式上很像瀑布。瀑布模型的特点是因果关系紧密相连，前一个阶段工作的结果是后一个阶段工作的输入。
螺旋模型是在快速原型的基础上扩展而成的。这个模型把整个软件开发流程分成多个阶段，每个阶段都由4部分组成，它们是：①目标设定。为该项目进行需求分析，定义和确定这一个阶段的专门目标，指定对过程和产品的约束，并且制定详细的管理计划。②风险分析。对可选方案进行风险识别和详细分析，制定解决办法，采取有效的措施避免这些风险。③开发和有效性验证。风险评估后，可以为系统选择开发模型，并且进行原型开发，即开发软件产品。④评审。对项目进行评审，以确定是否需要进入螺旋线的下一次回路，如果决定继续，就要制定下一阶段计划。
V模型是一种典型的测试模型。在V模型中测试过程被加在开发过程的后半部分，分别包括单元测试、集成测试、系统测试和验收测试。
134[单项选择题]下列哪项技术是确定项目目标的最佳方法？
A德尔菲技术。
B挣值。
C专家访谈。
D帕累托图。
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帕累托图是一个质量工具，而挣值是一个进展报告工具。 专家访谈提供信息，而Delphi技术导致一致意见 A
135[单项选择题]下列选项中属于项目管理计划约束条件的( )。
A事先确定的预算
B以前项目的经验
C类似项目的财务报告
D过去业绩的纪录
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尽管不同的项目会面临不同的环境，会有不同的要求，但是所有项目都是 在-定的时间、一定的资源限制下执行的，制订管理项目计划就是建立一个有效的监督和控制系统。
约束条件就是那些制约项管理团队选择的因素。例如，事先确定的预箅很可能限制项目队 伍范围、人员配备及进度计划的选择。 A
136[单项选择题]快速原型模型的主要特点之一是( )
A开发完毕才见到产品
B及早提供全部完整的软件产品
C开发完毕后才见到工作软件
D及早提供工作软件
查看答案收藏纠错 D
137[单项选择题]某软件公司欲开发一个技术上有较大突破的儿童益智产品，该产品采用了虚拟现实的硬件环境和一些高新软件技术。由于儿童娱乐市场的竞争非常激烈，完成这项开发工作的压力很大。对于该开发顶目，比较适合选择（ ）过程开发模型。
A瀑布
BV模型
C面向对象
D原型
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由于该儿童益智产品要求在“技术上有较大突破”、“釆用到虚拟现实的硬 件环境和一些高新软件技术”，综合考虑实验的工作性质，以及该项目的用户需求较为朦胧，时间 要求太紧，有可能完成不了所有的创新性功能，所以采用原型或增量开发方法较为适合。 D
138[单项选择题]以下除了哪一项，其余都是项目团队需要考虑的事业环境因素？( )
A人员加班政策和时间记录要求
B组织的标准流程和标准化的工作指南
C干系人的风险承受力
D信息收集与发布系统
查看答案收藏纠错 B
139[单项选择题]你就职于一家向消费者出售产品的公司。随着一种产品开始进入其生命周期的衰退和终结阶段（即系统地撤出投资阶段），公司必须打造新产品或设立新项目。 这意味着( )
A 公司处于全面衰退时期
B 公司的成熟度不处于高水平
C 为了生存，公司需要有一系列持续的项目
D 公司缺少一个均衡的项目组合
查看答案收藏纠错 C
140[单项选择题]项目生命周期定义了从项目开始直至结束的项目阶段。以下关于项目阶段的叙述中，（）是不正确的。
A大多数项目生命周期定义的阶段顺序通常从技术上可以分为需求分析、系统设计、系统构建、系统运行四个阶段
B按管理活动出现的先后，把项目的生命周期划分为启动、计划、执行和收尾四个典型阶段
C在条件许可或涉及的风险可接受时，下一个阶段可以在前一个阶段结束前开始
D根据实际需要，项目的阶段中可能只包含管理工作或包含技术工作
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《系统集成项目管理工程师教程》P158
无论按技术工作还是接管理工作出现的先后来划分项目的阶段，项目的每个阶段都至少包含管理工作和技术工作。 D
141[单项选择题]你正在做你的研发项目，这时你的客户要求你在项目中增加一个特殊成分。你知道这意味着新的工作并且你也知道项目没有剩余款。你应该（）
A 取消另一个优先等级低的任务，以便腾出更多的时间和资金。
B 使用管理储备的资金来支付新任务的成本。
C 按合同变更控制过程办理。
D 向项目发起人要更多的资金。
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客户的要求是一项变更，因此按一项变更处理。答案A和B都缺乏职业道德。 C
142[单项选择题]
组织是由人和其他各种用以实现一系列目标的资源组成的正式集合。所有的组织都包含有一系列的增值过程，如内部后勤、仓库和存储、生产、市场、销售、客户服务等等，这些是 （1） 的组成部分，在增值过程中，信息系统 （2） 。组织适应新环境或者随时间而改变其行为的概念称为 （3） 。
1.组织是由人和其他各种用以实现一系列目标的资源组成的正式集合。所有的组织都包含有一系列的增值过程，如内部后勤、仓库和存储、生产、市场、销售、客户服务等等，这些是 （1） 的组成部分
A组织流
B价值链
C传统组织结构
D虚拟组织结构
2.在增值过程中，信息系统 （2）
A与增值过程紧密相连，是过程本身的一部分
B本身就是增值过程，独立地发挥作用
C起到控制和监督的作用，不直接产生效益
D作为输入部分，确保效益和效率
3.组织适应新环境或者随时间而改变其行为的概念称为 （3） 。
A组织学习
B组织变化
C组织重组
D企业再造
查看答案纠错 BAA
143[单项选择题]如果（），对一个项目进行目标管理才是可行的。
A 得到管理层的支持。
B 把规则写下来。
C 项目不影响目标。
D 项目包括项目章程中的目标。
查看答案收藏纠错 最正确的答案是需要管理层对目标的支持 A
144[单项选择题]一个项目经理家里有急事必须请假离开，他请你代替他的位置参加了一次讨论项目细小问题的团队会议。他已经分发了详细的会议议程并给了你一份。当你参加这次会议时，几个团队成员正在笑话那个缺席的项目经理的习惯。你的公司没有正式的多样性政策。你应该（）
A因为你的公司没有书面的多样性政策，因此你什么也不能做。
B把这个事件报告给其他项目经理。
C召开会议，就好像什么也没发生过。
D开始会议，首先讨论多样性和职业行为。
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选项B不会解决问题，看起来更像撤退。
文化多样性指一个地区或国家传统风俗、文化的丰富程度。不同文化间的交融可以让人们更具开放性的吸收更丰富的饮食、艺术、娱乐、科技的文化。但部分文化中的差异也可能相互抵 D
145[单项选择题]建设周期长、专业复杂、技术人员来自多个部门的大型项目，最好采用（ ）组织形式或近似的组织形式。
A职能型
B项目型
C弱矩阵型
D紧密型
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不同类型的项目组织结构形式适合不同类型的项目。对于投资大、建 设周期长、专业复杂、技术人员多个部门的大型项目，适宜釆用强矩阵式或项目式的组织 形式。 B
146[单项选择题]需求工程帮助软件工程师更好地理解要解决的问题。下列活动中，不属于需求工程范畴的是（ ）。
A理解客户需要什么，分析要求，评估可行性
B与客户协商合理的解决方案，无歧义地详细说明方案
C向客户展现系统的初步设计方案，并得到客户的认可
D管理需求以至将这些需求转化为可运行的系统
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高级信息系统项目管理师教程P370)把所有与需求直接相关的活动通称为需求工程。需求工程的活动分为两大类，一类属于需求开发；另一类属于需求管理。需求开发的过程有四个主要的活动：需求获取、需求分析、需求定义和需求验证。A属于需求分析，B需求验证C属于设计问题，即怎么做的问题，不属于需求工程。D属于需求管理。
需求开发的目的是通过调查于分析，获取用户需求并定义产品需求。
而需求管理的目的是确保各方对需求的一致理解：管理和控制需求的变更；从需求到最终产品的双向跟踪。
“需求管理”与“需求开发”密切合作。“需求开发”涉及到把项目关系人的需要转换成产品需求和决定如何在各个产品构件之间安排或分配需求。在“需求管理”中，要收集需求的变更和变更的理由，并且维持对原有需求和所有产品及产品构件需求的双向跟踪。
而“向客户展现系统的初步设计方案，并得到客户的认可”则是范围确认的任务。 C
147[单项选择题]软件生命周期的最后的一个阶段是( )
A书写软件文档
B软件维护
C稳定性测试
D书写详细用户说明
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148[单项选择题]
（1）是系统分析阶段结束后得到的工作产品，（2）是系统测试阶段完成后的工作产品。
1.（1）是系统分析阶段结束后得到的工作产品，
A验收测试计划
B系统方案建议书
C程序规格说明
D单元测试数据
2.（2）是系统测试阶段完成后的工作产品。
A 验收测试计划
B测试标准
C系统测试计划
D操作手册
查看答案纠错 B D
149[单项选择题]项目容易受到风险的影响，这是因为( )。
A墨菲定律“如果某件事情可能出错，它就会出错”
B每一个项目都是独特的
C项目的资源不足
D高级管理层的态度易变
查看答案收藏纠错 B
150[单项选择题]某项目由于所需额外资源不在最初预算之内，而面临项目终止的紧迫威胁。修复这种情况的都是谁？
A高管层中支持项目的人员
B可有力影响发起人的强势项目经理
C额外资源需求部门能言善辨的职能经理
D买方负责监督项目实施的直线经理
查看答案收藏纠错 项目需要获得高层的支持 A
151[单项选择题]在项目管理工作中，项目管理师认识到如果只有领导能力而没有管理能力或只有管理能力而没有领导能力，都可能带来不好的结果。以下这些能力中（ ）最能代表项目管理师的领导才能。
A 确立方向，招募人员，激发和鼓励其他人
B 通过其他人来完成工作
C 运用超凡的人格魅力来激发其他人
D 运用各种适当的力量作为激发工具
查看答案收藏纠错 A
152[单项选择题]以下关于信息系统生命周期开发阶段的叙述中，（）是不正确的。
A系统分析阶段的目标是为系统设计阶段提供信息系统的逻辑模型
B系统设计阶段是根据系统分析的结果设计出信息系统的实现方案
C系统实施阶段是将设计阶段的成果部署在计算机和网络上
D系统验收阶段是通过试运行，以确定系统是否可以交付给最终客户
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【题目解析】设计阶段的成果是系统的实施方案，比如包括系统架构设计、数据库设计、处理流程设计、功能模块设计、安全控制方案设计、系统组织和队伍设计、系统管理流程设计等，但是这些成果怎么能直接部署呢？而实施阶段才是将这些设计文本变成能在计算机上运行的软件系统。
(4)系统实施阶段：是将设计阶段的成果在计算机和网络上具体实现，即将设计文本变成能在计算机上运行的软件系统。由于系统实施阶段是对以前全部工作的检验，因此用户的参与特别重要。 C
153[单项选择题]“互联网+”协同制造中鼓励有实力的互联网企业构建网络化协同制造公共服务平台。以下叙述中（ ）是不正确的
A此类协同制造公共服务平台多采用大集中系统
B此类协同制造公共服务平台需要大数据技术的支持
C此类协同制造公共服务平台通常需要宽带网络的支持
D此类协同制造公共服务平台需要加强信息安全管理
查看答案收藏纠错 这题很简单，排除法 既然是网络化的不可能是大集中的系统，应该是分布式的。A
154[单项选择题]以下哪个属于运营的一部分？( )
A会计业务
B调整现有运营系统
C产品更新换代
D服务流程再造
查看答案收藏纠错 A
155[单项选择题]你刚刚得知一个团队成员没有经过足够的培训来完成分配给他的任务的。你应该通过（）来处理这种事情
A用一个更合适的人替换这个团队成员。
B请职能经理提供适当的培训。
C修改进度计划以解决这个资源的效率降低问题。
D在剩余的项目历时中对这个资源加以指导。
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【题目解析】不管项目环境如何，确认发展机会是项目经理的责任。项目经理可以要求职能经理成功新安排员工。选项C不是不正确， 只不过是过于被动。 D
156[单项选择题]( )将整个软件开发流程分成多个阶段，每一个阶段都由目标设定、风险分析、开发和有效性验证以及评审构成。
A螺旋模型
B瀑布模型
C v模型
D原型模型
查看答案收藏纠错 A
157[单项选择题]以下哪一项是项目的一个实例？( )
A管理一个公司
B批量生产一种新近开发出来的家用电冰箱
C为公司运营提供信息技术支持
D实施一套新的业务流程或程序
查看答案收藏纠错 D
158[单项选择题]在信息系统项目管理过程中，项目的管理主体是（）。
A建设单位
B设计单位
C监理单位
D承建单位
查看答案收藏纠错 A
159[单项选择题]项目经理和项目团队成员需要掌握专门的知识和技能才能较好地管理信息系统项目，以下叙述不正确的是（）
A为便于沟通和管理，项目经理和项目组成员都要精通项目管理相关知识
B项目经理要整合项目团队成员知识，使团队知识结构满足项目要求
C项目经理不仅要掌握项目管理9个知识领域的纲要，还要具备相当水平的信息系统知识
D项目经理无需掌握项目所有的技术细节
查看答案收藏纠错 A
160[单项选择题]（）不属于项目型组织的缺点
A目标单一
B员工缺乏事业上的连续性和保障
C不利于沟通、技术知识共享
D难以监测和控制
查看答案收藏纠错 目标单一是项目型组织的优点 A
161[单项选择题]某一MIS系统项目的实施过程如下：需求分析、概要设计、详细设计、编码、单元测试、集成测试、系统测试、验收测试。那么该项目最有可能采用的是（ ）。
A瀑布模型
B迭代模型
CV模型
D螺旋模型
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【题目解析】若某一管理信息系统(MIS)项目采用V模型进行开发，则其实施过程依次是：需求分析、概要设计、详细设计、编码、单元测试、集成测试、系统测试、验收测试。在V模型的开发阶段一侧，先从定义业务需求、需求确认或测试计划开始；然后把这些需求转换到概要设计、概要设计的验证及测试计划，从概要设计进一步分解到详细设计、详细设计的验证及测试计划；最后进行开发，得到程序代码和代码测试计划。而在测试执行阶段一侧，执行先从单元测试开始，然后是集成测试、系统测试和验收测试。V模型的价值在于它非常明确地标明了测试过程中存在的不同级别，并且清楚地描述了这些测试阶段和开发各阶段的对应关系。瀑布模型将信息系统生命周期划分为制订计划、需求分析、系统设计、程序编写、软件测试和运行维护等6个基本活动，并日．规定了它们自匕而下、相互衔接的固定次序，如同瀑布流水，逐级下落。瀑布模型强调文档的作用，并要求每个阶段都要仔细验证。结构化开发方法的生存周期划分与瀑布模型相对应。迭代模型是RUP(统一软件开发过程)推荐的周期模型。在RUP中，迭代被定义为：迭代包括产生产品发布(稳定、可执行的产品版本)的全部开发活动和要使用该发布必需的所有其他外围元素。因此，在某种程度上，开发迭代是一次完整地经过所有工作流程的过程，至少包括需求工作流程、分析设计工作流程、实施工作流程和测试工作流程。螺旋模型基本做法是在“瀑布模型”的每一个开发阶段前引入一个非常严格的风险识别、风险分析和风险控制。它将软件项目分解成一个个小项目，每个小项目都标识一个或多个主要风险，直到所有的主要风险因素都被确定。 c
162[单项选择题]（）不属于项目监控的工作内容。
A随时收集干系人需求
B分析项目风险
C测量项目绩效
D分发绩效信息
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监督和控制项目过程关注于：
Ø 把当前项目绩效和项目管理计划进行对比。
Ø 评估当前绩效，决定是否采取某些纠正和预防措施。
Ø 分析、跟踪并监控项目风险，确保能够对风险进行识别、汇报，以及有效执行风险应对计划。
Ø 提供支持性信息，以便进行状态报告、进展度量和项目预测。
Ø 提供预测以更新当前的成本和进度信息。
Ø 监控变更的实施。 A
163[单项选择题]大型软件安装项目的项目经理正和团队一起执行一系列关键任务。周六晚上，他们还在加班。发生了一些事情，最终项目经理必须决定改变进度计划，将项目竣工日期向后推迟两周。可能发生了什么事情？
A项目发生了紧急变更。
B发生了范围蔓延。
C执行状态发生了变化。
D风险评估失败。
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【题目解析】变更控制系统必须包含相应的程序，处理未经实习审核而批准的变更（例如：因为发生紧急情况 A
164[单项选择题]适用于项目需求清晰、在项目初期就可以明确所有需求、不需要二次开发的软件生命周期模型是（1） ;适用于项目事先不能完整定义产品所有需求、计划多期开发的软件生命周期模型是（2）。
1.适用于项目需求清晰、在项目初期就可以明确所有需求、不需要二次开发的软件生命周期模型是（1） ;适用于项目事先不能完整定义产品所有需求
A瀑布模型
B迭代模型
C快速原型开发
D快速创新开发
2.适用于项目事先不能完整定义产品所有需求、计划多期开发的软件生命周期模型是（2）。
A快速原型开发
B快速创新开发
C瀑布模型
D迭代模型
查看答案纠错 A
一般把信息系统项目的生命期周期划分为启动、计划、实施和收尾等4个典型的阶段，监控作为过程贯穿于整个生命周期，而信息系统作为项目的产品也可按技术工作划分产品的生命周期，两个生命周期按时间的先后，以过程的方式相互穿插在一起。
瀑布模型、迭代模型和快速原型开发是典型的三个产品生命周期模型。
对需求清晰、在项目初期就可以明确所有需求、不需要二次开发的项目而言，瀑布模型适合用来作产品的生命周期模型。
对于事先不能完整定义产品所有需求、计划多期开发的项目来说，迭代模型适合用来作产品的生命周期模型。
对于需要很快给客户／用户演示产品原型的项目，快速原型开发适用于作产品的生命周期模型。
165[单项选择题]在项目的哪个阶段进行变更的代价最小?
A启动阶段
B组织与准备阶段
C执行阶段
D收尾阶段
查看答案收藏纠错 变更和纠正错误的代价在项目接近完成时通常会显著增高。 A
166[单项选择题]关于项目的说法都是正确的，除了( )。
A项目经常作为实现组织战略计划的一种手段
B项目可以在组织中的所有层次上进行
C项目是那些在组织日常运营范围内无法有效开展的活动
D项目可以由一个人、一个组织单元或多个组织单元构成
查看答案收藏纠错 D
167[单项选择题]计划编制结束了，发起人确认计划涵盖所有的领域，但有多项偏差，请问，哪一项会对项目产生不利：
A未包含可交付成果验收标准
B未详细说明技术架构
C未列明假设和事实
D未说明替代方案
查看答案收藏纠错 A
168[单项选择题]某软件开发团队欲开发一套与以前已经做过的某个项目类似的管理信息系统，只是新项目的规模更大且更复杂一些。项目需求已由用户写成相应的文档。对于该开发项目，比较适合选择( )过程开发模型。
A瀑布
BRAD
C增量
D原型
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】当开发与过去已做过的产品相似的软件时.按照封闭式范型组织的团队很有优势.该开发项目用户需求已写成相应的文档.即用户目需求明确.且有以前做过的软件项目为参考，这为软件功能模决的划分打下了良好的基础.因此建议采用瀑布开发模型或迭代开发模型（例如螺旋模型）• A
169[单项选择题]你的公司正为政府的项目管理咨询服务工作制定建议书。你是建议书编写团队的成员，并且是通过认证的PMP。现在必须递交技术建议书和财务建议书两项，你的公司认识到低成本将赢得合同，为实现该年度利润目标，公司需要赢取这个合同。虽然你的公司过去曾赢过几个政府合同，并让相关方审计了费率，但是首席财务官决定，如果公司采用未经审计的管理费率，公司递交的投标将较具有竞争性。你今天得知这一决定。你下一步应当______。
A继续编制你那部分建议书
B告知首席执行官，公司此举构成对项目管理协会的道德与专业行为规范中如下章节的违反：“利益冲突和其他禁止行为。”
C告知首席执行官，公司的这种行动构成对项目管理协会的道德与专业行为规范中如下章节的违反：“资质、经验以及专业服务绩效。”
D告知首席执行官，公司的这种行动构成对项目管理协会的道德与专业行为规范如下章节的违反：“候选人/认证者的实践。”
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项目管理协会道德与专业行为规范特别规定，项目管理专业人士@有责任向公众提供准确、真实的信息。该义务适用于编制有关成本、服务以及预期结果的估算。因此，使用未经审计的管理费率，这种行为违背了上述职责。【职业责任和社会责任】 C
170[单项选择题]不属于新一代信息技术的是()。
A 云计算
B 大数据
C物联网
D个人计算机
查看答案收藏纠错 D
171[单项选择题]云计算通过提供动态易扩展且通常为（）的资源来实现基于网络的相关服务。
A分布式
B虚拟化
C共享式
D公用的基础设施
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【题目解析】云计算（cloud computing）是基于互联网的相关服务的增加、使用和交付模式，通常涉及通过互联网来提供动态易扩展且经常是虚拟化的资源。 B
172[单项选择题]
集成测试的测试用例应根据（）的结果来设计
图片1.png
A需求分析
B源程
C概要设计
D详细设计
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【题目解析】测试用例就是一个文档，描述输入、动作、或者时间和一个期望的结果，其目的是确定应用程序的某个特性是否正常的工作。
基本格式
软件测试用例的基本要素包括测试用例编号、测试标题、重要级别、测试输入、操作步骤、预期结果，下面逐一介绍。
用例编号
测试用例的编号有一定的规则，比如系统测试用例的编号这样定义规则： PROJECT1-ST-001 ，命名规则是项目名称+测试阶段类型（系统测试阶段）+编号。定义测试用例编号，便于查找测试用例，便于测试用例的跟踪。 D
测试标题
对测试用例的描述，测试用例标题应该清楚表达测试用例的用途。比如 “ 测试用户登录时输入错误密码时，软件的响应情况 ” 。
重要级别
定义测试用例的优先级别，可以笼统的分为 “ 高 ” 和 “ 低 ” 两个级别。一般来说，如果软件需求的优先级为 “ 高 ” ，那么针对该需求的测试用例优先级也为 “ 高 ” ；反之亦然。
输入限制
提供测试执行中的各种输入条件。根据需求中的输入条件，确定测试用例的输入。测试用例的输入对软件需求当中的输入有很大的依赖性，如果软件需求中没有很好的定义需求的输入，那么测试用例设计中会遇到很大的障碍。
操作步骤
提供测试执行过程的步骤。对于复杂的测试用例，测试用例的输入需要分为几个步骤完成，这部分内容在操作步骤中详细列出。
预期结果
提供测试执行的预期结果，预期结果应该根据软件需求中的输出得出。如果在实际测试过程中，得到的实际测试结果与预期结果不符，那么测试不通过；反之则测试通过。
173[单项选择题]未经事先批准，地毯分包商安装了与项目预定的图案稍微不同的另外一个地毯。每平方码的成本差价可以带来大约1万美元的节省。在得知变更后，项目经理可以采取的最好的行动方案是：
A要求安装预定的地毯。
B与客户见面，解释发生的情况并祝贺获得1万美元的节省。
C在变更控制计划内记录变更。
D确定项目的总体影响。
查看答案收藏纠错 第一件事总是评估变更对项目的影响 D
174[单项选择题]项目集是( )。
A持续较长时间（如一年以上）的一系列相关任务的组合
B一组相互关联且被协调管理的项目
C建设费用超过一亿美元的大项目
D用于归集各项目的名词，以便每个项目都隶属于某个项目集
查看答案收藏纠错 B
175[单项选择题]统一过程（UP）定义了初启阶段、精化阶段、构建阶段、移交阶段和产生阶段，每个阶段以达到某个里程碑时结束，其中 （ ） 的里程碑是生命周期架构。
A初启阶段
B精化阶段
C构建阶段
D移交阶段
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本题考查软件开发过程的基础知识。
统一过程（UP定义了初启阶段、精化阶段、构建阶段、移交阶段和产生阶段，每个阶段达到某个里程碑时结束。其中初启阶段的里程碑是生命周期目标，精化阶段的里程碑是生命周期架构，构建阶段的里程碑是初始运作功能，移交阶段的里程碑是产品发布。 B
176[单项选择题]项目管理方法的核心是目标管理与（）相结合
A技术管理
B质量管理
C投资管理
D风险管理
查看答案收藏纠错 项目管理方法的核心是目标管理与风险管理相结合 D
177[单项选择题]螺旋模型综合了( )的优点,并增加了风险分析。
A瀑布模型和演化模型
B瀑布模型和喷泉模型
C演化模型和喷泉模型
D原型和喷泉模型
查看答案收藏纠错 A
178[单项选择题]一个卖方在项目实施中期退出项目，另一个卖方取而代之。项目经理与后来的卖方和他的团队开会。在这次会议中，项目经理应首先（）
A介绍团队成员。
B就项目目标进行沟通。
C声明权力。
D制定沟通计划。
查看答案收藏纠错 让新的卖方认识项目中的人员很重要。 A
179[单项选择题]一个新软件产品的构建阶段即将完工。下一个阶段是测试和执行。这个项目比进度计划提前了两周。在进入最后阶段之前，项目经理最应该关注什么？
A范围确认
B质量控制
C绩效报告
D成本控制
查看答案收藏纠错 每个阶段结束时都必须进行范围确认，以便验证所做的工作负荷项目的范围。 A
180[单项选择题]项目联络员与项目协调员的区别何在？
A 项目联络员没有决策权。
B 项目联络员可以做更多的决定。
C 项目联络员向更高一级的经理报告。
D 项目联络员有一些权利。
查看答案收藏纠错 项目协调员向更高一级的经理报告并且有一些决策权。项目联络员没有决策权。项目联络员没有决策权。 A
181[单项选择题]一名项目团队成员告诉你，她向项目经理提出了一个特别有用的项目变更想法。项目经理没有批准进行变更，而是要求她写一份书面报告，说明更变的效益。对于这种情况，最合适的建议是什么？
A项目经理不讲理，应该自己准备这份报告。
B提醒项目经理成本效益分析师在项目计划阶段已经完成。
C项目经理必须能够权衡变更收益与变更成本之间的关系并能够与其他潜在的变更进行比较。团队成员应该按照项目经理的要求行事。
D团队成员应该按照要求行事，因为必须向项目发起人提供这些信息。
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项目发起人（选项D）一般不参与项目的变更。可能在项目计划阶段已经做过成本效益分析（选项B）但是这与变更无关。准备进行成本效益分析（A）所需要的信息是一种估算形式，因此最好有具体工作人员进行估算。 C
182[单项选择题]信息系统集成项目的技术性很强，是智力密集，劳动密集型项目，必须在人才激励和团队管理的问题上给与足够的重视。（ ）不是造成信息系统项目必须注重团队管理的主要原因
A项目成员的机构对系统集成项目的质量有重要的影响
B信息系统集成项目通常包括软硬件集成
C项目成员的责任心和稳定性对系统集成项目是否成功有决定性的影响。
D团队成员专业分工合理
查看答案收藏纠错 信息系统集成项目通常包括软硬件集成与团队管理无关。 B
183[单项选择题]信息系统生命周期分为立项、开发、运维及消亡四个阶段。（）不属于开发阶段的工作成果。
A需求规格说明书
B系统逻辑模型
C系统架构设计
D系统业务流程分析
查看答案收藏纠错 需求规格说明书是立项阶段的成果 A
184[单项选择题]在项目每个阶段结束时进行项目绩效评审是很重要的，评审的目标是( )。
A根据项目的基准计划来决定完成该项目需要多少资源
B很据上一阶段的绩效调整下一阶段的进度和成本基准
C决定项目是否可以进入下一个阶段
D得到客户对项目绩效的认同
查看答案收藏纠错【题目解析】在一个阶段末的评审通常被称为阶段出口、阶段验收或终止点.这一评审的目 的是决定当前阶段是否继续到下一阶段。是发现和纠正错误并保证项目聚焦于它所支持的业务发展的需要。 C
185[单项选择题]项目经理的下述行为中，（）违背了项目管理的职业道德。
A由于经验不足，导致项目计划产生偏差造成项目延期
B在与客户交往的过程中，享用了客户公司的工作餐
C采用强权式管理，导致项目组成员产生不满情绪并有人员离职
D劝说客户从自己参股的公司采购项目所需的部分设备
查看答案收藏纠错 劝说客户从自己参股的公司采购项目所需的部分设备，这已经是利用职权为自己谋取利益了。D
186[单项选择题]某小型软件公司欲开发一个基于Web的考勤管理系统，客户对系统的基本功能、表现形式等要求并不明确，在这种情况下，采用 （ ） 比较合适。
A瀑布模型
B螺旋模型
CV模型
D原型化模型
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是小型软件开发公司在面对客户需求模糊或者多变的情况下，采用极限编程的方法能够在更短的周期内，更早地提供具体、持续的反信息，实现轻量、高效、低风险的软件开发。 D
187[单项选择题] 在实际的项目开发中，人们总是希望使用自动工具来执行需求变更控制过程。下列描述中，___( )___不是这类工具所具有的功能。
A可以定义变更请求的数据项以及变更请求生存期的状态转换图
B记录每一种状态变更的数据，确认做出变更的人员
C可以加强状态转换图使经授权的用户仅能做出所允许的状态变更
D定义变更控制计划，并指导设计人员按照所制定的计划实施变更
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题目要选的是“不是”，
定义变更控制计划，并指导设计人员按照所制定的计划实施变更.
这都应该是项目经理的事，项目经理的职责，不是自动工具的事。
自动工具能指导设计人员按照所制定的计划实施变更，有这么智能吗？ D
188[单项选择题]通过 CA 安全认证中心获得证书主体的X．509 数字证书后，可以得知 ( )。
A主体的主机序列号
B主体的公钥
C主体的属性证书
D主体对该证书的数字签名
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一个标准的X.509数字证书包合以下-些内容：①证书的版本信息：② 证书的序列号（即每个证书都有一个唯一的证书序列号，而不是主体的主机序列号）：③证书所使 用的签名箅法；④证书的发行机构名称（其命名规则一般采用X.500格式)；⑤证书的有效期（现 在通用的证书一般采用UTC时间格式，它的计时范围为1950~2049):⑥证书所有人的名称（其 命名规则一般釆用X.500格式)：⑦证书所有人的公开密钥；⑧证书发行者对证书的签名（而不是 主体对该证书的数字签名）等。由此可知，通过CA安全认证中心获得证书主体的X.509数字证书 后，可以得知主体的公钥信息。 B
189[单项选择题]从信息系统开发的角度来看，信息系统的生命周期包括（ ）
A立项。开发。运维。消亡
B启动，计划，执行，控制和收尾
C总体规划，系统分析，系统设计，系统实施，系统验收
D招标，投标。执行合同,合同收尾
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信息系统的生命周期可以分为4个阶段：立项、开发、运维、消亡。
而这题要注意问的是从开发的角度划分，那要看开发这个阶段又划分为了哪些子阶段，开发阶段又可以划分为总体规划，系统分析，系统设计。系统实验。系统验收5个子阶段。所以答案是C
190[单项选择题]建设周期长、专业复杂的大型项目最好采用（ ）的组织形式或近似的组织形式。
A项目型
B职能型
C弱矩阵型
D直线型
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【题目解析】投资大、建设周期长、专业复杂的大型项目有如下特点：
(1) 战略意义重大。
(2) 规模大。
(3) 需要跨组织的资源协作、团队构成复杂。
(4) 需要跨领域业务协作。
(5) 创新成份多，项目风险较大。
(6)持续时间长，含有运营成分。
这些特点表明，要想使大型项目成功，必须对项目的资源进行严格的控制，而不能有来自组织内各部门的干扰，因此项目型就成为大型项目最好的组织形式。 A
191[单项选择题]项目管理协会道德与专业行为规范包括两类标准，即作为从业者要尽力维护的，以及要求严格的并可能限制行为的标准。项目管理协会将这两类标准(分别)称为（）。
A预期的和要求的
B推崇的和强制的
C期望的和强制的
D期望的和要求的
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期望的标准是我们作为从业者要尽力维护的那些标准；强制的标准是那些制定了严格要求并可能限制行为的标准。 C
192[单项选择题]以下关于软件生存周期模型的叙述，正确的是（）。
A 在瀑布模型中，前一个阶段的错误和疏漏会隐蔽地带到后一个阶段
B 在任何情况下使用演化模型，都能在一定周期内由原型演化到最终产品
C 软件生存周期模型的主要目标是为了加快软件开发的速度
D 当一个软件系统的生存周期结束之后，它就进入到一个新的生存周期模型
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软件产品从形成概念开始，经过开发、使用和维护，直到最后退役的全过程成为软件生存周期。一个完整的软件生存周期是以需求为出发点，从提出软件开发计划的那一刻开始，直到软件在实际应用中完全报废为止。软件生存周期的提出了是为了更好地管理、维护和升级软件，其中更大的意义在于管理软件开发的步骤和方法。
软件生存周期模型又称软件开发模型（software develop model）或软件过程模型（software process model），它是从某个特定角度提出的软件过程的简化描述。软件生存周期模型主要有瀑布模型、演化模型、原型模型、螺旋模型喷泉模型和基于可重用构件的模型等。
瀑布模型是最早使用的软件生存周期模型之一。瀑布模型的特点是因果关系紧密相连，前一个阶段工作的结果是后一个阶段工作的输入。或者说，每一个阶段都是建立在前一个阶段的正确结果之上，前一个阶段的错误和疏漏会隐蔽地带入后一个阶段。这种错误有时甚至可能是灾难性的，因此每一个阶段工作完成后，都要进行审查和确认。
演化模型主要针对事先不能完整定义需求的软件开发，是在快速开发一个原型的基础上，根据用户在调用原型的过程中提出的反馈意见和建议，对原型进行改进，获得原型的新版本，重复这一过程，直到演化成最终的软件产品。演化模型的主要优点是，任何功能一经开发就能进入测试，以便验证是否符合产品需求，可以帮助引导出高质量的产品要求。其主要缺点是，如果不控制地让用户接触开发中尚未稳定的功能，可能对开发人员及永固都会产生负面的影响。 A
193[单项选择题]（）不属于信息系统项目的生命周期模型
A瀑布模型
B迭代模型
C螺旋模型
D类-对象模型
查看答案收藏纠错 D
194[单项选择题]目前，云计算的服务模式不包括（ ）。
AIaaS
BPaaS
CTaaS
DSaaS
查看答案收藏纠错 C
计算可以认为包括以下几个层次的服务：
IaaS(Infrastructure as a Service)：基础设施即服务。消费者通过Internet可以从完善的计算机基础设施获得服务。
PaaS( Platform as a Service)：平台即服务。PaaS实际上是指将软件研发的平台作为一种服务，以SaaS的模式提交给用户。PaaS也是SaaS模式的一种应用。但是，PaaS的出现可以加快SaaS的发展，尤其是加快SaaS应用的开发速度。
SaaS(Software as a Service)：软件即服务。它是一种通过Internet提供软件的模式，用户无需购买软件，而是向提供商租用基于Web的软件，来管理企业经营活动。相对于传统的软件，SaaS解决方案有明显的优势，包括较低的前期成本，便于维护，快速展开使用等。
根据以上内容可知，选项C不属于云计算的服务模式，因此正确答案应选C。
195[单项选择题]某公司要开发一个软件产品，产品的某些需求是明确的，而某些需求则需要进一步细化。由于市场竞争的压力，产品需要尽快上市。则开发该软件产品最不适合采用（）模型。
A 增量
B 原型
C 瀑布
D 螺旋
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有人选D
螺旋模型采用一种周期性的方法来进行系统开发。该模型是快速原型法，以进化的开发方式为中心，同时强调了风险分析，结合了快速原型和瀑布模型的优点 C
196[单项选择题]以下哪一项不是构成云计算资源系统的选项？
A. 云存储
B云计算
C云网络设备
D虚拟化
查看答案收藏纠错 D
197[单项选择题]为了成功管理一个项目，项目经理必须承担管理者和领导者的双重角色。作为管理者的角色，下面的选项中，除（ ）外，都是项目经理应重点关注的。
A制定流程
B团结人员
C为项目干系人提供所需要的成果
D关注组织及其机构
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制定流程”、“为项目干系人提供所需要的成果”和“关注组织及其机构’’是作为管理者角色的工作。而选项B则是作为领导者角色的重要工作，它体现了项目经理作为领导者的领导能力。 B
198[单项选择题]以下哪一项最能表现项目的特征？( )
A需要制订进度计划
B需要整合范围、进度和成本
C有确定的期限
D需要由专门的团队来实施
查看答案收藏纠错 项目有哪些特征？临时、独特、渐进明细，确定期限说明了临时性的特点 C
199[单项选择题]关于项目生命周期和产s品生命周期的叙述，错误的是（ ）
A 产品生命周期开始于商业计划，经过产品构思、产品研发、产品的日常运营直到产品不再被使用
B 为了将项目与项目实施组织的日常运营联系起来，项目生命周期也会确定项目结束时的移交安排
C 一般来说，产品生命周期包含在项目生命周期内
D 每个项目阶段都以一个或一个以上的可交付物的完成和正式批准为标志，这种可交付物是一种可度量、可验证的工作产物
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一个项目要交付特定的产品、成果和完成特定的服务。项目生命周期定义项目的开始与结束。假如一个项目交付特定的产品，那么该产品的生命期比项目生命周期更长，产品生命期开始于经营计划，从该产品的研发（此时是项目的任务）、到该产品投入使用（或运营）、直到该产品的消亡就构成了该产品的生命周期。
项目生命周期是产品生命周期的一部分。
所以选项C是错误的。
200[单项选择题]对IT项目而言，“一次性”是指( )。
A项目随时可能取消
B项目周期短、成本低
C项目将在未来不能确定的时候完成
D每个项目都有明确的起止时间
查看答案收藏纠错 对项目而言，“一次性”是指每个项目都有明确的起止时间。D
201[单项选择题]某企业的主要业务是利用网络进行音像制品的管理和销售，以提高其物流配送的效率。该企业委托开发的音像制品在线管理及销售管理系统将刚完成初始研究阶段的任务进入了问题分析阶段，以确立系统改进目标。以下属于好的系统改进目标的是（ ）。
A数据输入屏幕必须重新设计以使其更加友好
B提高联机订单处理的用户满意程度
C影音销售子系统中订单处理所需的时间减少50%
D新的系统必须使用Oracle数据库管理系统存储数据
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选项A不是系统目标，它于属系统需求。
选项B不是系统目标，评价方式无量化指标。
选项C属于好的系统改进目标，它对系统性能量化进行明确、具体的陈述。 选项D不是系统目标，它属于系统约束 C
202[单项选择题]某项目经理所在的公司从事高科技产品的信息集成工作。该项目经理现要为一个要求使用并集成一些不同的产品规格的新项目确定合适的组织结构，他最可能选择的类型是( ).
A职能型
B项目型
C矩阵型
D事业部型
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【题目解析】矩阵型组织结构的优点主要表现在：①具有灵活性的特点.能够对客户和公司 的要求作出较快的响应：②项目经琿负责整个项目，可以从职能部门抽调所需的人员.充分调动项目的资源：③当有多个项目进行时.公司可以对各个项目所需的资源、进度和成本等方面进行总体协调和平 衡.保证毎个项目都能完成预定的目标:④项目团队中有来自于公司行政管理部门的人员,他们能保证项目的规章制度与公司保持-致.从而增加公司高层管理者对项目的信任：⑤当项目结束后，项目团队成员 各自回到原来的职能部门.因而不必担心日后的工作•
高科技产品的信息集成工作需要创新或技术上突破，这些工作很大程度上依赖于团队成员个人的主动 性。因此要为一个要求使用并集成-些不同的产品规格的新项目确定合适的组织结构.项目经理供可能选择的类型是矩阵型组织结构。 C
203[单项选择题]项目经理负责一个项目，已有项目章程，项目经理想要分析并收集需求还需要进行以下哪个过程？
A识别干系人
B规划沟通
C定义范围
D制定项目管理计划
查看答案收藏纠错 A
204[单项选择题]职业道德是所有从业人员在职业活动中应该遵循的行为准则，涵盖了从业人员与服务对象，职业与职工，职业与职业之间的关系。以下违背信息系统项目管理师职业道德规范要求的是（）
A遵守项目管理规程
B建立信息安全保护制度，并严格执行
C不泄漏和公开的业务和技术工艺
D提高工时和费用估算
查看答案收藏纠错 D
205[单项选择题]对于一家向消费者出售产品的公司而言，随着一种产品开始进入其生命周期的衰退和终结阶段(即系统的撤出投资阶段)，必须打造新产品或设立新项目。这意味着（）。
A为了生存，公司需要有一系列持续的项目
B公司的成熟度不处于高水平
C公司处于全面衰退时期
D公司绝对缺少一个均衡的项目组合
查看答案收藏纠错 A
206[单项选择题]某大型软件公司早期开发的xx管理信息系统己被广泛使用。该公司为了获得更多的收益，已对外公布近期将有创新性的软件版本上市。面对这紧迫的开发期限，项目组最可能选择（）过程开发模型。
A瀑布
B快速原型
C螺旋
D增量
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该管理信息系统（旧版本）已被广泛使用，创新性软件版本将在“近期” 上市。项目开发团队面临着“紧迫的开发期限”、创新或技术上突破等问题，因此建议该项目开发 团队选择增量过程开发模型。因为项目开发时间要求太紧，有可能完成不了所有的创新性功能，但 该新版本管理信息系统软件是越于旧版本改进开发的，而非“全面推倒重來”。
207[单项选择题]项目预算在下列哪个阶段投入最大？
A项目计划制定阶段
B项目计划执行阶段
C总体变更控制阶段
D项目启动阶段
查看答案收藏纠错 B
208[单项选择题]大数据对产品，企业和产业有着深刻的影响，把信息技术看作是辅助或服务性的工具已经变成为过时的观念，管理者应该认识到信息技术的广泛影响，以及怎样利用信息技术来创造有力而持久的竞争优势（ ）将是未来经济社会发展的一个重要特征。
A数据驱动
B信息产业
C大数据
D成本驱动
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大数据日渐成为社会发展的战略性资源和资本的要素，它在对生产、生活和社会管理方式带来深刻变革的同时，也正在重构信息技术体系和产业格局。
在《工信部副部长怀进鹏：国内需要新的转型意识》的演讲中有这么一段话：
第一，当今科技与经济社会发展的主要特征是什么
担当起基础性、战略性、先导性，我理解，在当今科技发展当中，跨国的科学合作走入大科学时代，多学科技术交流与跨界融合进入了一个迭代创新的机会，而科技与经济深度融合已经成为经济社会发展最显著的特点。新一轮的信息技术与产业、经济和社会的深度融合使得我们从过去数据的稀有性走向了极大的丰富，也不断引发着数据的爆炸，使人类社会正逐渐走向数据经济的时代。
大数据也日渐成为社会发展的战略性资源和资本的要素，它在对生产、生活和社会管理方式带来深刻变革的同时，也正在重构信息技术体系和产业格局，而创新、变革、融合已成为经济社会发展的主题词和产业发展主旋律，它蕴含着巨大的发展机遇。
伴随着中国经济发展进入新常态，无论是保持中高速增长还是面向中高端水平，以及打造大众创业万众创新的新发展环境，大数据、云计算、移动互联网等新一代信息技术及其相互作用发展都将充当越来越重要的角色，并且已经成为世界发达国家科技和产业界竞相发展和竞争的焦点，社会发展中地位担当基础性、先导性、战略性。
所以我们建议选C，当然这题有人认为应该选A、数据驱动，也是有一定道理的，只能说有争议的题吧。
数据驱动这样一种商业模式是在大数据的基础上产生的，它需要利用大数据的技术手段，对企业海量的数据进行分析处理，挖掘出这些海量数据的蕴含的价值，从而指导企业进行生产、销售、经营、管理 C
209[单项选择题]基于V模型来设定软件开发项目计划，项目组应该在概要设计阶段制定软件的（ ）计划
A单元测试
B系统测试
C集成测试
D验收测试
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- 系统测试主要针对概要设计，检查系统作为一个整体是否有效地得到运行，例如在产品设置中是否能达到预期的高性能。 B
210[单项选择题]项目变更管理计划是在哪个过程组创建?（ ）
A 启动。
B 规划。
C 执行。
D 收尾。
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- 项目管理计划合并与整合了其他各规划过程所输出的所有子管理计划和基准。项目管理计划包括(但不限于):
� 项目所选用的生命周期以及各阶段将采用的过程。
� 项目管理团队进行“剪裁”的结果,包括:
○ 项目管理团队所选择的项目管理过程,
○ 每个所选过程的执行水平,
○ 对这些过程所需的工具与技术的描述,
○ 将如何利用所选过程来管理具体项目,包括这些过程间的依赖关系和相互影响,以及这些过程的主要输入和输出。
� 如何执行工作以实现项目目标。
� 一份变更管理计划,用来明确如何对变更进行监控。
� 一份配置管理计划,用来明确如何开展配置管理。
� 如何维护绩效测量基准的严肃性。
� 干系人的沟通需求和适用的沟通技术。
� 为处理未决事宜和制定决策所需开展的管理层重点审查,以便审查相关内容、涉及程度和时机把握。 B
211[单项选择题]螺旋模型的开发过程具有周期性重复的螺旋线状，每个开发周期由4个象限组成，分别标志着开发周期的4个阶段。螺旋模型之所以特别适用于庞大而复杂的、高风险的系统开发，是因为它强调其中的（ ）阶段。
A制定计划
B风险分析
C实施工程
D客户评估
查看答案收藏纠错 B
212[单项选择题]什么是移动互联网？
A 移动互联网是指互联网的技木、平台、商业模式和应用与移动通信技术结合并实践的活动的总称
B 移动互联网是指移动通信网络的总称。
C移动互联网是指互联网的在移动环境中的应用。
D移动互联网是移动通信技术实践活动的总称。
查看答案收藏纠错 A
213[单项选择题]云计算通过（） 技术形成可管理的弹性资源池。
A虚拟化
B云存储
C面向文档的数据库
D 高速计算
查看答案收藏纠错 A
214[单项选择题]项目管理过程中执行过程组的主要活动包括（ ）。
①实施质量保证 ②风险识别 ③项目团队组建 ④询价 ⑤合同管理 ⑥卖方选择
A①②③④⑥
B①③④⑤⑥
C②③④⑥
D①③④⑥
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【题目解析】 项目管理过程中的执行过程组是由为完成在项目管理计划中定义的工作，以达成项目目标所必需的过程组成。这个项曰过程组涉及协调人员和资源，整合并完成项目或阶段的活动以保持与项目管理计划的一致性。这个项目过程组还会涉及到在项目范围陈述中定义的范围，以及经批准的对范围的变更。
执行时产生的偏差通常会导致重新进行规划。这些偏差包括活动工期、资源的生产率和可用性以及未测到的错误等。这些变更不一定影响项目管理计划，并且可能需要对其进行技术性能分析。分析的结果可能会引发变更申请。如果申请被批准，就需要修订项目管理计划并建立新的项目基线。执行这些过程会花费大部分的项目预算。
执行过程组包括：
(1)指导和管理项目执行
这一过程用于指导存在于项目中不同的技术和组织接口，执行项目管理计划所定义的活动。执行项目管理计划所定义的工作过程的结果就是各项可交付物。收集关于可交付物的完成状态和哪些工作已经完成的信息是项目执行部分的工作，这些信息会被反馈到绩效报告过程。
(2)执行质量保证
这一过程是指应用已计划好的，系统性的质量活动如审核和同行评审来确保项目使用了为满足所有项目干系人的期望所必需的所有过程。
(3)项目团队建设
这一过程用于培育个人和团队的能力以提升项目绩效。
(4)信息发布
这一过程用于及时向项目干系人传送他们所需的信息。
(5)获取供方响应（询价）
这一过程指导如何恰当地发布信息、报价、投标、出价或提交建议书。
(6)选择供方
这一过程用于评标、选择潜在供方以及与供方协商并签订合同。
可见本题目中的①③④⑥属于执行过程组的范畴。 D
215[单项选择题]新项目与过去成功开发过的一个项目类似，但规模更大，这时应该使用（ ）进行项目开发设计。
A 原型法
B 变换模型
C 瀑布模型
D 螺旋模型
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【题目解析】新项目与过去成功开发过的一个项目类似，因为已经有了以前开发的经验和积累的软件模块，这些都可以应用到新项目中，因此，应该使用瀑布模型进行项目开发。
瀑布模型适合需求明确或很少变更的项目，如二次开发或升级型的项目
而螺旋模型强调的是风险分析，适合大型系统的开发，而如果开发过类型项目，说明风险并不是很大的。，而且这个的规模更大并不代表项目就是大型项目 C
216[单项选择题]以下不属于主动式攻击策略的是（ ）。
A中断
B篡改
C伪造
D窃听
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信息安全面临的威胁分为主动攻击和被动攻击。
主动攻击是更改信息和拒绝用户使用资源的攻击。它包括中断、伪造、篡改，即攻击信息来源的真实性、信息传输的完整性和系统服务的可用性。
被动攻击是指信息的截获，对信息的保密性进行攻击，即通过窃听网络上传输的信息并对其进行业务流分析，从而获得有价值的情报，但它并不修改信息的内容。它的目标是获得正在传送的信息，其特点是偷听或监视信息的传递。 D
217[单项选择题]项目的临时性是指（）。
A每一个项目都有一个明确的开始时间和结束时间，项目是一次性的
B项目可能有不同的客户、不同的用户。不同的需求、不同的产品、不同的时间、不同的成本和质量
C系统集成商不仅向客户提供产品，更重要的是根据其要求提供不同的解决方案
D项目的成果性目标是逐步完成的
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临时性是指每一个项目都有一个明确的开始时间和结束时间，临时性也指项目是一次性的。当项目目标已经实现，或由于项目成果性目标明显无法实现，或者项目需求已经不复存在而终止项目时，就意味着项目的结束，临时性并不一定意味着项目历时短，项目历时依项目的需要而定，可长可短。不管什么情况，项目的历时总是有限的，项目要执行多个过程以完成独特产品、提供独特的服务或成果。 A
218[单项选择题]矩阵型组织的缺点不包括（ ）。
A 管理成本增加
B 员工缺乏事业上的连续性和保障
C 多头领导
D 资源分配与项目优先的问题产生冲突
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矩阵型组织存在着管理成本增加、多头领导、难以监测和控制、资源分配与项目优先的问题产生冲突以及权利难以保持平衡等缺点。
员工缺乏事业上的连续性和保障是项目型组织的缺点。 B
219[单项选择题]你正在管理一个为期2年的项目，项目团队成员来自几个不同的部门。这个项目符合进度并在预算内。一个关键团队成员在没有完成分配给他的一项高技术特殊任务（任务A）的情况下离开项目去休假4周。在任务A完成之前项目团队不能开始任务B和任务E（关键路径上的任务）。而任务A有3天的松弛时间并且不在关键路径上。一个团队成员、一个厂家人员和一个非团队成员的部门做补偿并按加班费率向厂家人员付款。你应采取（）措施
A给请假团队成员的老板发一封投诉信，要求他承担额外支出的费用。
B重新评价你的沟通管理计划。
C感谢其他替补人员，但要告诉他们不要在非关键路径任务上浪费时间。
D从你的管理储备中支付发生的费用。
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虽然这项任务不在关键路径上， 但是如果不能在它3天的松弛时间内完成， 将会影响到关键路径上的任务。因此， 答案选项C是错误的，最佳的选择答案是B考虑了这些问题。 B
220[单项选择题]以下关于云计算的叙述中，（ ）是不正确的。
A云计算通过互联网来提供动态易扩展且经常是虚拟化资源的计算模式
B云计算可以脱离网络提供服务
C云计算比本地计算具备更好的扩展性
D云计算使得计算能力成为一种在互联网上流通的资源
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云计算（cloud computing）是基于互联网的相关服务的增加、使用和交付模式，通常涉及通过互联网来提供动态易扩展且经常是虚拟化的资源。 B
221[单项选择题]信息系统的生命周期可以分为四个阶段：信息系统经常不可避免地会遇到系统更新改造、功能扩展、甚至报废重建等情况，应该在信息系统建设的（）考虑到系统消亡的条件和时机
A初期
B中期
C末期
D试运行或验收期
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开发一个信息系统并希望它一劳永逸地运行下去是不现实的。企业的信息系统经常不可避免地会遇到系统更新改造、功能扩展，甚至报废重建等情况。对此，用户单位应当在信息系统建设的初期就注意系统消亡条件和时机，以及由此而花费的成本。 A
222[单项选择题]以下关于“互联网+”的理解中，正确的是：（ ）。
A“互联网+ "行动可以助推传统产业的转型升级
B“互联网+”是指互联网与物联网的融合
C“互联网+”是电子商务在移动互联网上的创新发展
DIPv6的应用推广，催生互联网转型升级到“互联网+”
查看答案收藏纠错 A
223[单项选择题]以互联网为基础，将数字化、智能化的物体接入其中，实现自组织互联，是互联网的延伸与扩展；通过嵌入到物体上的各种数字化标识、感应设备，如RFID标签、传感器、响应器等，使物体具有可识别、可感知、交互和响应的能力，并通过与Internet 的集成实现物物相联，构成一个协同的网络信息系统。以上描述的是（ ）。
A 智慧地球
B 三网融合
C SaaS
D 物联网
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智慧地球也称为智能地球，就是把感应器嵌入和装备到电网、铁路、桥梁、隧道、公路、建筑、供水系统、大坝、油气管道等各种物体中，并且被普遍连接，形成所谓“物联网”，然后将“物联网”与现有的互联网整合起来，实现人类社会与物理系统的整合。
三网融合是指电信网、计算机网和有线电视网三大网络通过技术改造，能够提供包括语音、数据、图像等综合多媒体的通信业务。
SaaS( Software-as-a-service)指软件即服务，它是基于互联网提供软件服务的软件应用模式，
物联网是指通过各种信息传感设备，如传感器、射频识别(RFID)技术、全球定位系统、红外感应器、激光扫描器、气体感应器等各种装置与技术，实时采集任何需要监控、连接、互动的物体或过程，采集其声、光、热、电、力学、化学、生物、位置等各种需要的信息，与互联网结合形成的一个巨大网络。其目的是实现物与物、物与人，所有的物品与网络的连接，方便识别、管理和控制。
分析以上概念可知，最合适的选项为D。
224[单项选择题]下面关于移动互联网核心网描述不正确的是( ) 。
A核心网一般均包含接入路由器和网关
B核心网负责管理用户移动信息
C核心网保证用户在移动中连接不中断
D核心网为用户提供互联网应用服务
查看答案收藏纠错 D
225[单项选择题]安全审计系统是保障计算机系统安全的重要手段之一，其作用不包括( )。
A检测和制止对系统的入侵
B发现计算机的滥用情况
C保证可信网络内部信息不外泄
D提供系统运行的日志，从而发现系统入侵为和潜在的漏洞
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安全审计系统就是根据一定的安全策辂记录和分析历史操作事件及数据.发项 能够改进系统运行性能和系统安全的地方。安全宙计的作用包括对潜在的攻击者起到震慑或警告的作用. 检测和制止对安全系统的入侵.发现计算机的濫用情况.为系统管理员提供系统运行的日志.从而能发现 系统入侵行为和潜在的漏洞及对己经发生的系统攻击行为提供有效的追究证据。
保证可信网络内部信息不外泄是网络隔离技术的前提条件之一。 C
226[单项选择题]（）不属于信息系统集成项目。
AOA系统开发项目
BERP系统施工项目
C财务管理软件销售项目
D校园一卡通工程设计项目
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【题目解析】所谓信息系统集成项目，就是从客户和用户的需求出发，将硬件、系统软件、工具软件、网络、数据库及相应的应用软件集成为实用的信息系统的过程。在这个过程中，应根据需求，开发相应的软件和硬件，并把他们集成为一个系统。
注意选项C中的“销售”2字，属于产品销售，不具备信息系统集成项目的特点。 C
227[单项选择题]某软件开发项目在项目的最后阶段发现对某个需求的理解与客户不一致，产生该问题最可能的原因是（ ）工作不完善。
A需求获取
B需求分析
C需求定义
D需求验证
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需求开发的目的是通过调查与分析，获取用户需求并定义产品需求。需求开发的过程有4个主要活动：
（1）需求获取。积极地与用户进行交流，捕捉、分析和修正用户对目标系统的需求，并提炼出符合解决问题的用户需求，产生《用户需求说明书》。
（2）需求分析。需求分析的目的是对各种需求信息进行分析并抽象描述，为目标系统建立一个概念模型。
（3）需求定义。需求定义的目标是根据需求调查和需求分析的结果，进一步定义准确无误的产品需求产生《需求规格说明书》。
（4）需求验证。需求验证是指开发方和用户共同对需求文档评审，经双方对需求达成共识后做出书面承诺使需求文档具有商业合同效果。
因此，在项目的最后阶段发现对某个需求的理解与客户不一致，产生该问题最可能的原因是需求验证工作不完善，双方没有对需求达成正确共识。 D
228[单项选择题]项目常见的制约因素包括（）。
A范围、质量、进度、预算，以及风险
B范围、团队配置、规划，以及资源
C范围
D实践、实践、再实践
查看答案收藏纠错 制约因素包括、但不限于范围、预算(成本)、质量、资源，以及风险。 A
229[单项选择题]（）是指在云计算基础设施上为用户应用软件提供部署和运行环境的。
ASaaS
BPaaS
CIaaS
DHaaS
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IaaS,是Infrastructure-as-a-Service(基础设施即服务)的简称，是把数据中心、基础设施硬件资源通过Web分配给用户使用的商业模式。PaaS: Platform-as-a-Service（平台即服务）。所谓的PaaS，某些时候也叫做中间件。PaaS公司在网上提供各种开发和分发应用的解决方案，比如虚拟服务器和操作系统。这节省了你在硬件上的费用，也让分散的工作室之间的合作变得更加容易。SaaS: Software-as-a-Service（软件即服务）。大多是通过网页浏览器来接入。任何一个远程服务器上的应用都可以通过网络来运行，就是SaaS了。其如果把云计算按层分为分几层的话，应该分别是Infrastructure（基础设施）-as-a- Service，Platform（平台）-as-a-Service，Software（软件）-as-a-Service。基础设施在最下端，平台在 中间，软件在顶端。别的一些“软”的层可以在这些层上面添加。硬件即服务HaaS（Hardware-as-a-Service），是指用虚拟技术建造的数据中心或超级计算机，并以免费或按需租用方式提供给软件开发者。
本题中IaaS是指在云计算基础设施上为用户应用软件提供部署和运行环境的 C
230[单项选择题]定义清晰的项目目标将最有利于（ ）。
A 提供一个开放的工作环境
B 及时解决问题
C 提供项目数据以利决策
D 提供定义项目成功与否的标准
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项目的目标包括衡量项目成功的可量化标准。项目可能具有很多种业务、成本、制度、技术和质量上的目标。项目目标包括成本、进度和质量方面的具体目标。项目目标应该有一定属性（如成本）、计量单位（如人民币）、一个绝对或相对的数值（例如至多￥1500 000）。要成功完成项目，没有量化的目标（如“客户满意度”）通常隐含较高的风险。
因此，定义项目目标时应符合SMART原则，这是因为清晰定义的项目目标奖最有利于提供定义项目成功与否的标准，也有助于降低项目风险。 D
231[单项选择题] 瀑布模型把软件生命周期划分为八个阶段：问题的定义、可行性研究、软件需求分析、系统总体设计、详细设计、编码、测试和运行、维护。八个阶段又可归纳为三个大的阶段：计划阶段、开发阶段和( )。
A详细计划
B可行性分析
C 运行阶段
D 测试与排错
查看答案收藏纠错 C
232[单项选择题]完成业务流程图绘制的阶段是（ ）
A 初步调查
B 详细设计
C 详细调查
D 总体规划
查看答案收藏纠错 C
233[单项选择题]以下哪个不是项目的可交付成果？( )
A项目管理团队所编制的项目管理计划
B批量生产的汽车零配件
C学校新开发的课程
D研究课题所发现的知识
查看答案收藏纠错 B
234[单项选择题]某单位数据中心对外提供云计算服务，可以使个人或企业用户使用其数据中心的服务器、磁盘存储等资源，则其对外提供的云计算服务是( )。
APaaS
BIaaS
CSaaS
DCaaS
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PaaS是Platform-as-a-Service的缩写，意思是平台即服务。 把服务器平台作为一种服务提供的商业模式。通过网络进行程序提供的服务称之为SaaS(Software as a Service)，而云计算时代相应的服务器平台或者开发环境作为服务进行提供就成为了PaaS(Platform as a Service)。
IaaS（Infrastructure as a Service），即基础设施即服务。消费者通过Internet 可以从完善的计算机基础设施获得服务。这类服务称为基础设施即服务。基于 Internet 的服务（如存储和数据库）是 IaaS的一部分。Internet上其他类型的服务包括平台即服务（Platform as a Service，PaaS）和软件即服务（Software as a Service，SaaS）。PaaS提供了用户可以访问的完整或部分的应用程序开发，SaaS则提供了完整的可直接使用的应用程序，比如通过 Internet管理企业资源。
软件即服务（Saas[1]）是一种通过Internet提供软件的模式，厂商将应用软件统一部署在自己的服务器上，客户可以根据自己实际需求，通过互联网向厂商定购所需的应用软件服务，按定购的服务多少和时间长短向厂商支付费用，并通过互联网获得厂商提供的服务。
CaaS是干扰项 B
235[单项选择题]软件生存周期一般划分为六个阶段，包括软件项目计划、 （） 、软件设计、程序编码、软件测试以及运行维护。
A可行性分析
B 计划验证
C需求分析和定义
D风险分析和定义
查看答案收藏纠错 C
236[单项选择题]你的经理给了你一份工作范围，要求你马上开始工作，并报给她一份进度计划。你首先应该做什么？
A 开始对完成该工作范围所需的任务进行估算。
B 确定项目干系人并确认工作范围中包括了他们的需求。
C 建立一份活动列表，然后给任务分配资源。
D 确定一个团队，并获得职能经理对他们参与项目的批准。
查看答案收藏纠错 如果工作范围没有包括全部的要求，将来就会有变更。 B
237[单项选择题]云计算通过下面哪一项技术形成可管理的弹性资源池？
A虚拟化
B 云存储
C 面向文档的数据库
DSOA
查看答案收藏纠错 A
238[单项选择题]除立项阶段的立项准备、立项申请、立项审批之外，绝大部分的项目管理要素，都是项目（）所要重点实施的内容。
A业主单位
B承建单位
C监理单位
D投资单位
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【题目解析】立项准备、立项申请.立项审批等是业主的任务.监理单位只是做“司四控三管 协调"的工作.所以绝大部分的项目管理要素是承建单位所要重重点实施的内容。 本题正确答案是B.
239[单项选择题] 以下不属于智慧城市整体框架中网络层的是()。
A传感器
B通信网
C互联网
D物联网
查看答案收藏纠错 A
240[单项选择题]项目管理信息系统是什么？
A计算机化状态跟踪系统。
B手动状态跟踪系统。
C确定并收集项目状态和进展情况的办法。
D收集、整合并分发项目进展情况的办法。
查看答案收藏纠错 项目经理可以凭借该项目包含的过程和工具了解项目任何时点的状态。 D
241[单项选择题]以下关于项目管理的说法，正确的是( )。
A对项目范围、成本和进度的整合
B在项目活动中运用各种知识、技能、工具和技术，来达到项目要求
C把各种知识、技能、工具和技术应用于组织活动来提高经营绩效
D在项目活动中运用各种知识、技能、工具和技术，来满足并超过项目干系人对项目的要求与期望
查看答案收藏纠错 B
242[单项选择题]提供对项目健康状况的洞察，并识别需要特别关注的领域的方法是( )
A 持续地监督项目
B 编制定期的送信报告和进展报告
C 进行定期状态评审
D 编制项目未来情况的预测
查看答案收藏纠错 A
243[单项选择题]在项目的启动阶段
A 风险很大，风险的影响很小
B 风险很小，风险的影响很大
C 风险很小，风险的影响很小
D 风险很大，风险的影响很大
查看答案收藏纠错 A
244[单项选择题]城市智慧的大脑是()。
A 宽带通信网
B 云计算数据中心
C物联网感知和控制终瑞
D现代化的管理
查看答案收藏纠错 B
245[单项选择题]大数据层次的临界点为()。
A GB
B PB
C TB
D ZB
查看答案收藏纠错 PB
246[单项选择题]物联网应用的综合集成是()。
A智慧城市
B智能家居
C 车联网
D智慧医疗
查看答案收藏纠错 A
247[单项选择题]基于构件的开发（CBD）模型，融合了 （ ） 模型的许多特征。该模型本质是演化的，采用迭代方法开发软件。
A瀑布
B快速应用开发（RAD）
C螺旋
D形式化方法
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螺旋模型是演化软件过程模型的一种，最早由Boehm提出，它将原型实现的迭代特征与线性顺序模型中控制的和系统化的方面结合起来，使软件增量版本的快速开发成为可能。在螺旋模型中，软件开发是一系列的增量发布。
面向对象技术为软件工程的基于构件的过程模型提供了技术框架。基于构件的开发模型融合了螺旋模型的许多特征。它本质上是演化型的，要求软件创建迭代方法。
基于构件的开发模型是利用预先包装好的软件构件来构造应用的。统一软件开发(RUP)过程是在产业界提出的一系列基于构件的开发模型的代表。 C
248[单项选择题]一般而言，项目的范围确定后，项目的三个基本目标是（ ）。
A时间、成本、质量标准
B时间、功能、成本
C成本、功能、质量标准
D时间、功能、质量标准
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【题目解析】对一个项目而言，项目一经确定投资实施，必定要产生一个项目的目标，而且这个目标是经过仔细分析得出的，是一个清晰的目标，尽管对于项目的不同利益方，如客户方、承包商或其他相关厂商又有不同目标和把握的重点，但其最终结果是实现项目整体目标。简单地讲，项目目标就是实施项目所要达到的期望结果，即项目所能交付的成果或服务。对一个项目而言，项目目标往往不是单一的，而是一个多目标系统，希望通过一个项目的实施实现一系列的目标，满足多方面的需求。对于实际的项目，不管是哪种类型，是大是小，总目标和子目标的最终交付成果如何，项目目标基本可以表现在三方面：时间、成本和技术性能（或质量标准。 A
249[单项选择题]项目经理正在负责一个十分复杂的大型项目，与项目团队成员讨论后决定分阶段予以实施，并定下了第一个阶段为设计阶段。在设计阶段中应进行哪些项目管理过程组？
A启动和规划组
B规划和执行
C全部过程组
D启动、执行、收尾
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每个阶段就是一个子项目，需要实施项目管理五大过程组。 C
250[单项选择题]一个经验丰富的项目经理最不可能（）
A 期待零偏差。
B 像一个好的政治家那样工作。
C 做项目的倡导者。
D 永远警惕地盯着成本、进度和质量。
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【题目解析】期待零偏差是不合实际的，项目经理的工作是把项目保持在可接受的偏差范围之内。政治是重要的。因为项目经理需要有能力影响直接项目团队以外的范围广泛的人们。包括内部的（组织的不同部门）和外部的 A
251[单项选择题]云计算的服务类型有三种，其中不包括（ ）
AIaaS，即基础设施做为服务
BPaas，即平台作为服务
CSaaS， 即软件作为服务
DTaaS，即泛在服务
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【题目解析】云计算可以认为包括以下几个层次的服务：IaaS(Infrastructure as a Service)：基础设施即服务、PaaS( Platform as a Service)：平台即服务。、SaaS(Software as a Service)：软件即服务。 D
252[单项选择题]一个项目团队正在从事一个为市场制造一种新产品的项目，但是他们在制定章程中遇到困难。下列哪项是对真正问题的最佳描述？
A他们还没有确定项目目标。
B他们正在从事的是一个过程，而不是一个项目。
C结束日期还没有确定。
D他们还没有确定项目的产品。
查看答案收藏纠错 制造通常被看作是一个过程，因为他不是临时性的。 B
253[单项选择题]下列属于项目的是（）。
A管理一个公司
B 开发一种新型计算机
C提供产品技术支持
D提供金融服务
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254[单项选择题]射频识别（RFID）是物联网的关键技术。RFID标签又称电子标签，关于电子标签与条形码（Barcode）标签的叙述，（ ）是正确的
A电子标签建置成本低，多个标签可被同时读取
B条形码标签容量小，但难以被复制
C电子标签通讯距离短，但对环境变化有较高的忍受能力
D电子标签容量大，可同时读取多个标签并且难以被复制
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RFID技术具有条形码所不具备的防水、防磁、耐高温、使用寿命长、读取距离大、标签上数据可以加密、存储数据容量更大、存储信息更改自如、更容易地附着在不同的产品上等优点。 D
255[单项选择题] 以下不属于新一代信息技术的是()。
A物联网
B嵌入式
C云计算
D 下一代网络
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256[单项选择题]区别大数据引用和传统数据仓库技术，BI技术的关键差别之一是()。
A 实时处理
B 多样化
C价值密度低
D处理速度快
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257[单项选择题]数据加密是指通过对网络中( )的数据进行加密来保障网络资源的安全性。
A 传输
B 硬件
C 接口
D 保存
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258[单项选择题]以下选项不属于物联网应用层的是()。
A 行业专家系统
B 物联网医疗
C物联网信息中心
D移动电子政务平台
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259[单项选择题]渐进明细性整合了项目的临时性与独特性这两个特征。在制定项目计划的过程中，渐进明细对以下哪一方面是非常重要的？( )
A假设条件
B项目章程
C项目管理信息系统
D组织的方针政策和标准
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260[单项选择题]关于“大数据” ，错误的说法是（）。
A“大数据”是继云计算、物联网之后，IT 行业又一次对生产和消费产生巨大影响的技术变革
B “大数据”是指无法在一定时间内用常规软件工具对其内部内容进行抓取，管理和处理的数据 集合
C “大数据”是用来描述信息爆炸时代产生的海量数据的概念，其规模标准在几十个TB 与几个PB 之间的持续变化
D“大数据”是信息通讯技术日渐普遍和成熟的产物，是信息时代的重要标志
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261[单项选择题]《国务院关于积极推进“互联网+”行动的指导意见》中提出的推动互联网与制造业融合，加强产业链协作，发展基于互联网的协同制造新模式，提升制造业数字化、网络化和（ ）水平，是“互联网+"的重点行动之一。
A3D化
B智能化
C定制化
D精细化
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《国务院关于积极推进“互联网＋”行动的指导意见》指出，推动互联网与制造业融合，提升制造业数字化、网络化、智能化水平，加强产业链协作，发展基于互联网的协同制造新模式。其中重点包括智能制造、大规模个性化定制、网络化协同制造和服务型制造四大类型。 B
262[单项选择题]小李被上级领导安排管理一个项目。虽然项目本身并不大，但小李感觉工作起来非常吃力，因为除了把必要的信息传递给不同团队成员及他们所在部门外，他甚至不知道下一步的工作安排。他处在( )组织结构中。
A 项目型
B 矩阵型
C 紧密矩阵
D 职能型
查看答案收藏纠错 D
263[单项选择题]随着项目深入，假设和制约因素有变化，重新考虑假设和制约因素，这个属于哪个项目管理过程？
A 定义范围
B 制定项目章程
C 制定WBS
D 定义活动
查看答案收藏纠错 制定项目章程过程中有假设和制定，在定义范围过程中，把假设和制约进一步细化 A
264[单项选择题]项目管理办公室( )。
A其经理通常直接向组织的CEO汇报工作
B开发项目管理的政策、程序和模板
C调配与管理各项目所需的全部资源
D协调管理一系列相互关联的项目
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265[单项选择题]下列（）总是项目干系人
A一个不希望项目完成的人。
B将使用项目产品的的装配线上的工人。
C工程设计部门的职能经理。
D一个可能因为项目而失去在公司中职位的人。
查看答案收藏纠错 项目产品的用户永远是项目干系人，而其他人有可能是也有可能不是 B
266[单项选择题]项目目标、里程碑计划都制定好了，项目经理和职能经理正在讨论项目成员人选，请问这是哪一类的组织形式？
A 职能型
B 矩阵型
C 项目型
D 紧密矩阵
查看答案收藏纠错 项目有二位领导：项目经理、职能经理 B
267[单项选择题]移动互联网技术体系主要涵盖六大技术产业领域：关键应用服务平台、网络平台技术、移动智能终端软件平台技术、移动智能终端硬件平台技术、移动智能终端原材料元器件技术和（ ）
A移动云计算技术
B综合业务技术
C安全控制技术
D综合系统技术
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- 移动互联网关键应用服务平台技术 （2）面向移动互联网的网络平台技术 （3）移动智能终端软件平台技术 （4）移动智能终端硬件平台技术 （5）移动智能终端原材料元器件技术 （6）移动互联网安全控制技术 C
268[单项选择题]自从第一台电子计算机问世以来，信息系统经历了由低级到高级，由单机到网络，由数据处理到智能处理，由集中式计算到云计算的发展历程。以下关于云计算的叙述中，（）是不正确的。
A云计算凭借数量庞大的云服务器为用户提供远超单台服务器的处理能力
B云计算支持用户在任意位置获取应用服务，用户不必考虑应用的具体位置
C云计算的扩展性低，一旦需要扩展，需要重新构建全部数据模型
D云计算可以构造不同的应用，同一个“云”可以同时支撑不同的应用运行
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这题选择起来比较简单，排除法即可，云计算那么流行，如果需要扩展就要重新构建全部数据模型，肯定是不受欢迎的。
也可以从云计算的概念来选择：云计算（cloud computing）是基于互联网的服务的增加、使用和交付模式，通常涉及通过互联网来提供动态易扩展且经常是虚拟化的资源。 C
269[单项选择题]实现信息传递的是物联网结构中的哪一层？
A 感知层
B网络层
C 应用层
D 以上都不是
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270[单项选择题]从技术角度看，（）不是云计算所采用的关键技术方法。
A从强调单机的性能(Scaleup)向“虚拟化、分布式、智能化”等方向发展（Scaleout）
B通过大量低成本服务器替代传统专用大/小型机/高端服务器
C通过分布式软件替代传统单机操作系统，通过自动管控软件替代传统的集中管控
D通过利用物理存储设备性能的提高来实现数据读写性能的提高
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云计算（Cloud Computing）：是一种基于互联网的网格计算方式。云计算技术：
1、基础设施即服务 IAAS（Infrastructure as a Service）：消费者通过Internet 可以从完善的计算机基础设施获得服务；
2、平台即服务PAAS（Platform as a Service）：把服务器平台作为一种服务提供的商业模式；
3、软件即服务SAAS（Software as a Service）：基于互联网的服务提供、软硬件资源租赁、数据存储、安全保障等服务的商业应用。 D
271[单项选择题]螺旋模型是演化软件过程模型，将原型实现的迭代特征与线性顺序模型结合起来，使得软件的增量版本的快速开发成为可能。螺旋模型与其他模型相比，更强调（ ）
A制定计划
B风险分析
C实施工程
D客户评估
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螺旋模型它将瀑布模型和快速原型模型结合起来，强调了其他模型所忽视的风险分析，特别适合于大型复杂的系统。
螺旋模型沿着螺线进行若干次迭代，图中的四个象限代表了以下活动
(1) 制定计划:确定软件目标，选定实施方案，弄清项目开发的限制条件；
(2) 风险分析:分析评估所选方案，考虑如何识别和消除风险;
(3 ) 实施工程:实施软件开发和验证;
(4)客户评估:评价开发工作，提出修正建议，制定下一步计划。
螺旋模型由风险驱动，强调可选方案和约束条件从而支持软件的重用，有助于将软件质量作为特殊目标融入产品开发之中。
螺旋模型强调了其中的 “B.风险分析”阶段。 B
272[单项选择题]以下关于大数据的叙述中，（）是不恰当的。
A大数据是仅靠现有数据库管理工具或传统数据处理系统很难处理的大型而复杂的数据集
B大数据具有数据体量巨大、数据类型繁多、处理速度快等特性
C大数据的战略意义是实现数据的增值
D大数据研究中，数据之间的因果关系比关联关系更重要
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【题目解析】目前并没有定论说数据之间的因果关系就一定比关联关系更重要，有的人认为因果关系比管理关系重要，而有的人认为关联关系比因果关系更重要。而其它三个选项都是已经确定了的。 D
273[单项选择题]请问在设计阶段中应进行哪些项目管理过程组？
A启动和规划组
B规划和执行
C全部过程组
D启动、执行、收尾
查看答案收藏纠错 每个阶段就是一个子项目，需要实施项目管理五大过程组 C
274[单项选择题]某软件公司分为研发、人力资源管理、市场营销等部门，通过部门之间互相协作完成项目。该公司的组织结构属于 （ ） 。
A矩阵型组织结构
B职能型组织结构
C产品型组织结构
D协作型组织结构
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软件项目的开发必须建立在设计良好的组织结构之上，组织结构是指对实施与一个 项目相关的各项活动所需资源的确认与组织。常见的组织结构包括矩阵型组织结构、职 能型组织结构和产品型组织结构三种。根据题干的描述，说明该软件公司分为几个部门， 每个部门负责特定的职能，且项目的总部通常位于特定的职能部门中。这是典型的职能 型组织结构的特征。 B
275[单项选择题]瀑布模型把软件生命周期划分为8个主要的阶段，其中（ ）阶段定义的规划将成为软件测试中的系统测试阶段的目标
A问题的定义
B可行性研究
C软件需求分析
D系统总体设计
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系统测试的目标是为了测试是否满足需求规格说明书的要求，也就是需求分析阶段定义的规划
这里要看清楚题意，问的是那个阶段定义的规划，也就是哪个阶段的产物是系统测试阶段的目标 C
276[单项选择题]以下关于变更控制委员会CCB的描述中，（）是正确的
ACCB是作业机构
BCCB在审批变更是要提出变更方案
C项目经理不能进入CCB
DCCB的权利包含对储备资源的授权
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CCB是决策机构，只负责决策，不提出方案，CCB可以是一个人，项目经理可以是CCB的成员。 D
277[单项选择题]你的客户要求新话务中心项目具有2000席的能力。而你公司的一个技术专家认为可以达到3000席的能力。另一个人认为，根据客户的技术需求，能力需求只是1500席。最佳的做法是（）
A与客户开会，更好的理解2000席能力背后的故事。
B把目标设定在3000席。
C与技术专家开会，帮助他们达成一致的目标。
D把目标设定在2000席。
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发生讨论说明缺乏对客户要求2000席能力的原因的澄清。通常， 解决对目标的差异要有利于客户。把其他意见通知客户是项目经理的责任。 A
278[单项选择题]作为两化融合的升级版，（）将互联网与工业、商业、金融业等行业全面融合。
A互联网+
B工业信息化
C大数据
D物联网
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通俗的说，“互联网+”就是“互联网+各个传统行业”，但这并不是简单的两者相加，而是利用信息通信技术以及互联网平台，让互联网与传统行业进行深度融合，创造新的发展生态。 A
279[单项选择题]结构化生命周期法的缺点主要表现在（ ）。
A 需求分析阶段
B 系统安装阶段
C 系统运行阶段
D 系统开发阶段
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结构化开发方法的缺点是：开发周期长；文档、设计说明繁琐，工作效率低；要求在开发之初全面认识系统的信息需求.
而在需求分析阶段，人们很难甚至通常不可能明确用户实现的、潜在的和有可能在未来发生变化的需求。 A
280[单项选择题]根据国家电子政务“十二五”规划，在建设完善电子政务公共平台方面，将以效果为导向，推行“（ ）”优先模式，制定电子政务公共平台建设和应用行动计划，明确相关部门的职责和分工，共同推动电子政务公共平台运行和服务。
A智慧城市
B物联网服务
C云计算服务
D面向服务的架构(SQA)
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【题目解析】完成以云计算为基础的电子政务公共平台顶层设计。积极研究云计算模式在电子政务发展中的作用，全面分析新技术对电子政务公共平台发展的影响和全方位业务协同、信息资源共享及信息安全保障对电子政务公共平台发展的需求，适时开展以云计算为基础的电子政务公共平台顶层设计试点，在此基础上开展国家电子政务公共平台顶层设计，充分发挥既有资源的作用和新一代信息技术潜能，加快电子政务发展创新，为减少重复浪费、避免各自为政、信息孤岛创建技术系统。 C
281[单项选择题]在什么组织结构中可以见到全职的项目经理？
A 紧密矩阵
B 职能型
C 完全项目型
D 弱矩阵
查看答案收藏纠错 C
282[单项选择题]以下关于大数据的叙述中，（）是不正确的。
A大数据不仅是技术，更是思维方式、发展战略和商业模式
B缺少数据资源和数据思维，对产业的未来发展会有严重影响
C企业的价值与其数据资产的规模、活性、解释并运用数据的能力密切相关
D大数据中，各数据价值之和远远大于数据之和的价值
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应该是“数据之和的价值远大于数据的价值之和”
大数据最核心的价值就是在于对于海量数据进行存储和分析。因为拥有了大数据，首先可以通过数据租售服务的方式与潜在客户产生价值，其次，如能运用组群分析、数据挖掘等科学方法，辅以云计算、分布式存储等手段，则可以对数据展开深层次分析和预测服务。 D
283[单项选择题]以下不是大数据的典型特征的是()。
A价值密度高
B数据量大
C处理速度快
D数据类型多
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价值密度低，大数据的四个典型特征 A
284[单项选择题]以下不属于云计算主要特征的是（）。
A资源配置静态化
B网络访问便捷化
C资源虚拟化
D需求服务自助化
云计算可以根据消费者的需求动态划分或释放不同的物理和虚拟资源，当增加一个需求时，可通过增加可用的资源进行匹配，实现资源的快速弹性提供;如果用户不再使用这部分资源时，可释放这些资源。云计算为客户提供的这种能力是无限的，实现了IT资源利用的可扩展性。所以不是资源配置静态化而是动态化。 A