2017.12.02 反思日记

LD,TD,OD

如果把“组织”看成一辆汽车,把“人”看成零部件。

TD或LD的作用侧重于保障“零部件”功能的完好,并不改变汽车整体的功能和结构。

OD侧重于整体性能的改善,而不是局部的修理和保养。通过整体性能的改善,让组织更适应内外部环境变化。

LD是培训体系职责的延伸

TD侧重于人才管理体系的构建

OD实际上超越了HR的传统职能

更侧重组织整体,关注人与人“关系”和“相互作用”

系统考虑整体组织能力的构建

2017.12.02 反思日记_第1张图片
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