PC时代王者联想竟被超越，演绎“失去的那五年”！

联想，一个令国人骄傲的民族企业。曾经中华酷联并称国产品牌的“四大金刚”。而如今风生水起的竟只剩下华为，移动化转型“失去的那五年”成为联想最彷徨的岁月，而占联想营收近七成的个人电脑业务，连续五年PC市场全球销量第一，今年一季度却被惠普超越。

联想集团

市场萎缩，收入下滑，联想的日子步履维艰。而一切的罪魁祸首竟是五年前联想一个错误的战略决策。受联想移动业务连续亏损的拖累，人工智能和计算机业务和数据中心业务均有不同幅度的下滑，手机销量直接跌出十名开外，PC时代王者联想在移动互联网的冲击下却束手无策，而如今引以为傲的PC个人电脑业务也辉煌不再。

俗话说：”生于忧患死于安乐“。联想也许是沉迷PC时代个人电脑业务的辉煌战绩，以致于过分安逸了。反观华为则每年投入巨资进行产品研发创新，联想不仅没有及时赶上移动互联网的风口，而且内部管理混乱，缺乏有效的市场快速反应机制，联想“失去的那五年”到底做了什么？

联想PC市场成功，初尝移动业务甜头

联想个人电脑业务曾连续多年全球第一

十多年前，联想一场”蛇吞象“的国际并购震惊了全球，通过收购IBM的PC业务，联想PC个人电脑业务迅速登顶销量第一的宝座，PC市场的成功奠定了联想全球化布局的基础，联想嗅到了智能手机商业前景，但是无奈却押错了宝，而没想到走错的这步棋竟成了联想命运的转折点。

当时，联想凭借自身的品牌号召力，上市后的联想手机销量激增，在海外市场的表现也是所向披靡，联想一跃成为成为国内第二大手机产商，仅次于三星。而这一切离不开运营商的鼎力支持，依靠国内三大运营商渠道保证了联想手机的销量，过分乐观的联想“押宝”三大运营商却忽视了产品的研发和创新。

联想手机“押宝”运营商渠道

同样犯错的还有酷派，孤注一掷的依靠廉价低质的国产手机抢占市场，却还没有意识到自身的危机。小米手机的横空出世打破了人们对国产智能手机的固有认知，加上运营商补贴大幅降低，完全依赖运营商的酷派首当其冲，联想移动的运营商业务也占了将近9成，旧的移动市场格局中华酷联开始解体，一场新的国产智能手机革命就此爆发。

联想内部管理自乱阵脚，斥巨资的盲目收购

联想移动当时的负责人刘军过分相信国内三大运营商，将主要精力放在海外，结果忙了一圈发现，联想国内的销量大跌，刘军对联想的运营商市场销量滑铁卢感到非常气愤，一味责怪下属，非理性的考核制度，却没有从根源上反省联想自身的问题和分析当时的市场变化。

联想收购摩托罗拉

久而久之，联想移动各部门之间管理混乱，高管之间因为产品线和业务之间的利益关系形成对立，保守派依然固守运营商阵地，改革派希望重力打造开放市场，管理问题日益突出，联想不得已进行管理层”大换血”。新上任的移动负责人着手解决之前留下的烂摊子，进行大刀阔斧的改革，一开始取得不错的成效，但奈何部门军心已乱，到最后也不了了之。

另一方面，联想为了扭转颓势收购了老牌通信巨头摩托罗拉，但是摩托罗拉当时的处境更加糟糕，就连在美国本土市场也是风雨飘摇。关键是联想花了29亿不仅没有拿到摩托罗拉的专利权，而且还造成自身资金链紧张。联想不得已出售旗下物业来化解现金流的危机，可以说是赔了夫人又折兵。

联想战略转型迷失，缺乏创新和危机意识酿成苦果

联想移动战略转型失败

一错再错的战略转型最终拖垮了联想的移动部门，联想手机最终面临进退维谷的境地。联想管理层的自负和盲目乐最终观酿成大错，令人惋惜的是，联想本来一手的好牌被莫名其妙的打烂了，关键是怎么输的都不知道。

在小米手机刚出来的时候，联想并没有把它放在眼里。然而小米手机创新的互联网饥饿营销模式却在智能手机领域掀起了一阵狂潮，小米手机真正开启了国产手机物美价廉的线上转型时代，一时间其他国产手机纷纷效仿。而联想连最起码的危机意识都没有，毫无作为。而联想等到移动业务跌入谷底的时候才被迫投资神奇工场，试图打造新的手机品牌，然而为时已晚。

笔者认为，联想战略转型迷失的根本原因在于领导人过分自信，缺乏长期性战略和创新精神。在移动业务上从来都是处于被动状态，策略方针变了又变，该变的时候慢一拍，不该变的时候变的频繁，自己越陷越深，殊不知被过往成功的光环蒙蔽了双眼。联想曾经三次走在时代前列，却在最重要的一次栽了，下一个时代变革联想还能王者归来吗？

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