各位看官可能是我觉得我吃不了苦，在这里发牢骚，听我慢慢道来，您可以去中兴IT访一访，有多少人不是心存去意，为什么？因为有一个变态的副总倪X，在这里我不想说粗话，可是我实在忍不住，这是很多人的心声，因为他不把员工当人来看。
1） 加班成为衡量称职的绝对重要的指标：
每周二、四、六晚上和周六几乎成了法定上班日，这是硬性的指标，不加班说明你这人有问题，没有敬业心。这种加班没有任何加班费，而且没有中止日，只要你还在中兴一天，就要加班一天。加了这些班说明你满足了基本的做中兴员工的资格，而不加这些班这个副总还有手下的那些中层领导们就会说你不称职，不管你工作做的怎么样。
2） 变态的积分制管理
一种只适应于生产线的管理被强行搬到了IT行业中，每周等着领导给你下积分，多少个小时的积分你就要干多少个小时，每天还必须有文档输出。每周40个小时的积分就会说你工作不饱和，真是笑话，法定工作日难道是50个小时？60个小时？可是那个变态的副总不这么想，他认为给你的工资是按60个小时开给你的，你就应当每天晚上加班、每个周末加班——变态的积分管理。
3） 恶劣的竞争环境
现在不仅要支撑整个公司的业务，还要出去挣钱，今年下了指标一个亿，还象模像样的成立了市场小分队。这说明什么，这些基层员工被他们看得连驴都不如，你为公司服务是应该的，在公司做的这些工作都是白干的，公司给你工资是白养着你的，你得出去挣钱，否则你就是吃闲饭的，真是笑话。
4） 中兴最卑微的部门
在公司任何部门任何人都可以指派IT的人工作，所以IT就是为公司内外所有人服务，累得比驴还惨，外人不知道的很难理解，说你们是研发部门吗？不是，那你们怎么比研发部门加班还多？答案还用我说吗！
5） 中兴IT没有管理
没有一个领导有管理的概念，他们所谓的管理艺术就是加班，除了加班还是加班，每天教训下属也都少不了这些，“周末怎么没见你加班啊？”
6） 无休无止的项目
按项目分成了一个个大项目、大项目下面又有小项目，从而产生了一个个大项目经理、项目经理。但奇怪的是项目没有结束的时候，不停的升级，不停的改错，不停的改来改去，为什么会这样呢？答案很简单，就像政府的形象工程，如果不升级，项目也就不存在的，领导也就不存在了，这个副总也觉得不好向公司交代了。所以各部门对IT骂来骂去，不骂行吗，你天天改系统，什么用户能受得了？
这是中兴IT的工作，把自己的员工累得不轻，结果还不落好。仅仅是让其他部门骂吗，才不是呢，部门内部也是骂来骂去，因为每个人的工作都不是给别人带来轻松，而是每个人的工作做的越多给别人带来的麻烦也就越多。举个例子，文档的规范、模板天天变来变去，还天天占用晚上时间让你学习，但他们不天天改行吗？不行，因为这个变态副总，因为变态的IT，因为变态的积分制管理，他们必须得做！
7） 无故被克扣的通讯费
通讯费每个月的标准是100元，上交通讯发票的时候也是按照100元上交的，可是等发下来时却成了50元，那50元呢，是公司克扣了？还是跑到了副总的腰包里？不管是谁克扣了，怎么没有文件通知是发50元，发票为什么又按100元收，是为了偷逃税款还是饱私囊去了？
自从倪某人掌管IT以来，IT人没了自己的生活，有的只是加班，加的是昏天黑地，真的是工作需要吗？不全是，分析原因，一强行压缩工作量，一个月的工作让你一个星期干完，不是我逼你的啊，是你自愿加班的，二项目考核，考核项目成功与否先看你加班加的多不多，加班少则项目不成功；三领导进人需要，如果某个项目缺人了，想申请招个人，没门，先看你现在项目的所有人平均加了多少小时班，不超过10个小时免谈。
不是我危言耸听，中兴即将面临着IT大逃亡，多存去意，公司没有察觉吗，没有，因为有倪某人，倪某人的管理多好啊，让这么多人拿着那点可怜的薪水天天加班，把命丢在公司，你累倒了谁管你，就是老家养的一头驴，我们也知道累了要让他休息呢，可是你累死在中兴，只能怪你体格太差，死了活该！
走不不走，自己定夺！来与不来，问清再说！
p7t8r3wu
现在深圳还剩几家IT公司？
公司所有员工都切身感受到的。
强迫加班，其实有一个目的和一个结果。
先说一个结果：员工疲于奔命，没有空闲提升自己的技术涵养，结果精辟力尽地帮老板打下财富江山以后，发现自己的技能已经过时没用了，成了被抛弃的对象。为了使用新技术，公司又开始杀气腾腾地招人了！
再说一个目的：员工被加班折腾的混天黑地，茶饭不思，根本无心去考虑未来的发展和自己的前途的问题，只好象深入死地没有投降机会的士兵一样，过一天算一天，听天由命地等待末日来临，跳槽，你别想有策划和准备跳槽的机会。
这样搞开发和搞营销可以，搞研发？中兴华为在TDSCDMA上都不做重点部署就已经非常说明问题，因为TDSCDMA外国人几乎不搞，没有地方去盗版和抄袭了！
该逃亡就逃亡啊！如果是我，立马辞职信就送上！
IT不是民工！！！
用健康和尊严换来的金钱我宁可不要！士可杀，不可辱。
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加班一天两天突击一下是可以的，老加班的话除了耗费生命什么收获都没有，对于公司和员工都是个双输的结局。至于加班的效率，嘿嘿，加过班的人都清楚。
这样的公司没有管理艺术，没有管理文化，除非政府扶持，否则并将倒闭。
而且上网网址不能带mail，结果好了，讨论技术问题的mailing list一个也上不了，知道某些网页可能有项目要的答案，也只能干瞪眼。
而且封usb口。它既让像贼一样防我，那我也不会把有用的东西放在公司共享，大家彼此彼此。
如果你下了班还有精力加班，那是因为你8小时之内没好好干活。
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
说得好啊，作什么应该注重效率而不是一味追求时间量，IT犹是如此。
我就是这么出来的,现在事也不少,但只要不偷懒,
五天的工作日总还能做得完
老板非要加班什么的, 公司做研发的就那么十几号人,
大家商量一下, 一起给他休眠, 抓狂的就是老板了
1.中兴的工资是浮动工资+基本工资,所以如果你要休年假,婚假,产假,都是只给基本工资,而且关键是基本工资<=浮动工资.
2.加班没有加班工资,没有加班餐.
3.上网要算流量,每个月排名
真的是每个周六,每个周二/周四晚上铁定要加班,工作量一般会给布置52-53个小时,然后一个会接一个会的开,占用正常的上班时间,让你晚上给补回来.
求大家别说了， 好吗？
我还想多呆段时间的，搞得心情很郁闷。
去掉楼主的激愤之言，剩下的都是事实。
艾，无限同情的顶！！！
国内公司的管理水平实在不可恭维。
公司所有员工都切身感受到的。
我相信前线用服的员工没有一个同意中兴IT是好鸟！
在ECC上提交一个工勘报告至少需要一个小时！这还是在反复提交5次之内能成功的情况。
sygate研究所的人倒是问题不大，反正都是公司的机子。但我们用服的是自己的笔记本啊。装了之后， 笔记本性能下降30％，连跑个网管都结结巴巴的。
用服人员20％的时间都是给公司的IT系统的低效浪费的
我不知道IT部门有多忙，但是我知道他们做的事情有多滥，估计越忙做的越滥。我记得以前有人说，做出这样的软件应该等同于瘫局事故。信息安全我赞成，糕点信息安全，让别的哥们有碗饭吃我也赞成，但是不要让我的工作变得麻烦。
要是IT业得人员业成立个工会就好了，争取自身得合法权益！！
BS一把
我在海尔的朋友遭遇比你更惨。
一周至少要工作70个小时，每天早晨8点多到，晚上不到9点以后不允许回家，周六同样如此。
这么大的工作量，工资水平当然也是你想象不到的：每个月不超过1500元，不光没有奖金，反而会因为各地销售人员任务没完成而扣款，实际能拿到千元以上就不错了。这样的合同，还要签好几年。
比比看，你说谁更惨？
好像比普通的酒店服务员待遇都差。
作者：glqbt 回复日期：2006-4-5 17:39:13
兄弟，知足吧。
我在海尔的朋友遭遇比你更惨。
一周至少要工作70个小时，每天早晨8点多到，晚上不到9点以后不允许回家，周六同样如此。
这么大的工作量，工资水平当然也是你想象不到的：每个月不超过1500元，不光没有奖金，反而会因为各地销售人员任务没完成而扣款，实际能拿到千元以上就不错了。这样的合同，还要签好几年。
比比看，你说谁更惨？
只有大外企才是 IT 人真正的出路。
呵呵，你们也开始封USB了？
>2.加班没有加班工资,没有加班餐.
知道是没有加班工资的，连加班餐都没有？
LZ要是乐意，可以到H IT来（大家不要砸砖哪 ^_^）。工资不会多，工作可能更累，但是至少是有成就的。至少每次看到IT热线的典型案例集和指导文档，我对IT的兄弟都是佩服得是五体投地，基本没有这帮兄弟搞定不了的问题。
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作者：glqbt 回复日期：2006-4-5 17:39:13
兄弟，知足吧。
我在海尔的朋友遭遇比你更惨。
一周至少要工作70个小时，每天早晨8点多到，晚上不到9点以后不允许回家，周六同样如此。
这么大的工作量，工资水平当然也是你想象不到的：每个月不超过1500元，不光没有奖金，反而会因为各地销售人员任务没完成而扣款，实际能拿到千元以上就不错了。这样的合同，还要签好几年。
比比看，你说谁更惨？
我也是IT中心的，自从倪X来了以后，IT中心确实辛苦了很多
先说说他来了以后做的一些事情吧。
首先是推行积分制，每人每小时50个积分，假如犯了错误，就按照一堆规定给你扣光光，我们的SQA（他们检查任务）也被折磨得要命，因为他们有任务，每周必须要扣多少分，假如没扣到，就认为是SQA得责任，呵呵，没一个人觉得爽。现在整个部门都十分压抑，因为倪X对我们这些人不信任，任何事情都有一堆明的和暗的规定来限制，而且规则之bt，举个例子吧，现在我们两层楼的窗帘高度都要调整得到同一高度，就算座在窗户边上的员工也不能动，因为这也是领导的意思。。。。。由此可见一斑啊。。。。。
现在我们有个PDM网站，我没看过，据说有几百个指标，专门用于查询项目组和员工工作量和其他指标，比如说，尽管IT中心表面商没要求加班，但是我们组得很多人都被警告过，说饱和度不够。。。。。。说白了，就是加班不够。
现在无论需求还是设计，编码，都以完成任务（积分）为目标，有多少人真的是以IT中心的发展为目标的？不否认有，但恐怕少之又少。
第二是
我不知道倪总到底懂不懂软件，我只知道他亲自给我们制定了很多要求，我理解，他的目的是将IT中心变成软件工厂，把我们这些人变成机器最好，估计积分制也是从记件工资演变来的吧，他找了个CMMI来实施，其实出发点是好的，但是很明显，他想把国外10年才能完成的过程，在我们这里1年就完成了，于是，需求增加了，流程变长了，事情变多了，规矩变多了，时间却没变化，实际的产品很明显。。变差了。。。。。。。中兴的兄弟不知道有没有感觉。而且好像现在项目必需要不断变化（不然领导就觉得项目组没用），所以一些好用的软件也被改得面目全非了。中兴的兄弟别怪我们，我们也有苦衷。。。。
第三
市场化，今年IT中心确实制定了市场任务，这个我也是支持的，没有收入，始终会是公司最卑微的部门，不过比较郁闷的是，中兴内部的需求一点没有减少，现在还加上外部的任务，我们这些人该怎么活？
我来IT中心2年了，IT中心发展了，壮大了，正规了，但是也是让人越来越受不了了，部门气氛十分压抑（绝对不是我一人之言），每个人都说自己被当驴使，确实辛苦，我觉得这和中兴通讯的人性化管理背道而驰，我们恐怕是公司压力最大的部门之一，不信可以来研发大楼看看，论待遇，就不说了，没钱的部门，待遇能好么，至少我2年多没加过工资，请年假婚假，工资还扣一半，哈。
顺便说一下，刚签的保密协议上写的是永久保密。。。。。。。。（平时没有保密费，只有离职才给你500－1000，然后就要。。永久保密，真是平等的条约啊）。
不说了，总结一下：来了两年多，真是不值得。。。。。。。后悔ing，打算来中兴的兄弟，千万别来IT中心。
将来跳槽也是准备要选大的外企，不过还是要在这里先锻炼几年，对自己是一个积累。凡事不能两全，都是有利有弊。
如果真如楼主所说,也不用跳槽,到办事处搞用服吧,现在的工程都外包,虽然经常出差,但是也比较轻松,有事就做,没事去机房上网也可以,回宾馆睡觉也可以,还是比较自由的,另外,这样还有补贴.就是有一点,要和运营商打交道,每次从某个经理办公室出来,就会情不自禁的想到一种很可爱的动物.
哎,挣钱养家不容易啊.
根本原因就是管理水平太差，只有用底层的人员劳力来补充。
水平不够人来凑。
. 请确认您发表的言论遵守国家法律法规、本社区规则，并符
作者：布鲁思 回复日期：2006-4-2 21:10:30
珍爱生命，远离中华
1、积分就可以代表工作量和工作质量吗？加班还要到何时？
2、中兴内部的IT建设真的就已经很好了吗？内部客户的抱怨你何时认真倾听过？我们凭什么去让IT市场化？
3、抄袭成熟软件和自以为是的软件开发何时才可以停？IT的人才已经达到了走出去的水准了吗？
三思而行吧
有个女人竟然说谁跟贴谁不是男人？！UP一下
中国不是一个国家，中国也当然没有法律。
有个女人竟然说谁跟贴谁不是男人？！UP一下
吓得跑了
赶紧跑得远远的
日韩公司在中国可能还不敢像这样明目张胆地践踏《劳动法》，只有台资企业可以与之“媲美”了。你们的倪副总简直和杭州华冠的曾协理是一个娘生的。BT至极！！如果我没猜错的话，他自己一定早上来得很晚，下午很早就消失了。
最后声援中兴、华为等企业受难的IT兄弟们！
又：建议大家到本栏去看上面我提到的那篇帖子，和此帖简直可以捆绑销售了。
我劝大家赶快该行
:
我们能做什么？？
：
做时间的主人吧！！！
每个人的工作都不是给别人带来轻松，而是每个人的工作做的越多给别人带来的麻烦也就越多。
以下说的很对：
先说一个结果：员工疲于奔命，没有空闲提升自己的技术涵养，结果精辟力尽地帮老板打下财富江山以后，发现自己的技能已经过时没用了，成了被抛弃的对象。为了使用新技术，公司又开始杀气腾腾地招人了！
再说一个目的：员工被加班折腾的混天黑地，茶饭不思，根本无心去考虑未来的发展和自己的前途的问题，只好象深入死地没有投降机会的士兵一样，过一天算一天，听天由命地等待末日来临，跳槽，你别想有策划和准备跳槽的机会。
好好的系统换成不好用的，不仅慢还会经常出错的。陪着不好用的系统，每天都在反馈问题，义务给IT中心当测试工，加点班也就罢了，可是反馈的问题经常等一两周得不到解决。得到的答复只有一句话，忙的没时间啊~
习惯性的呆呆坐在电脑面前，等着电脑慢慢悠悠的运算，干不完活怎么办，加班呗~~~
为了满足某些人个人扩张的需要，公司对IT的投入很大，若不赚钱怎么交差。不知有没有人计算过牺牲效率、其他部门人员陪着耗费人力的成本；又有没有人计算过，负面舆论情绪对公司整个运作的伤害成本。别提什么质量结果了，单单这些投入就计算不清了。
认识的几个很好的IT部的同事都已离开了，都是心痛着走的……
本来我也想写一些信息！
看到你写的，其实上描述我想说的事情！
ＢＴ的公司，没办法！
只有一条路，那就是shan人，，快点shan人！
先说说他来了以后做的一些事情吧。
首先是推行积分制，每人每小时50个积分，假如犯了错误，就按照一堆规定给你扣光光，我们的SQA（他们检查任务）也被折磨得要命，因为他们有任务，每周必须要扣多少分，假如没扣到，就认为是SQA得责任，呵呵，没一个人觉得爽。现在整个部门都十分压抑，因为倪X对我们这些人不信任，任何事情都有一堆明的和暗的规定来限制，而且规则之bt，举个例子吧，现在我们两层楼的窗帘高度都要调整得到同一高度，就算座在窗户边上的员工也不能动，因为这也是领导的意思。。。。。由此可见一斑啊。。。。。
现在我们有个PDM网站，我没看过，据说有几百个指标，专门用于查询项目组和员工工作量和其他指标，比如说，尽管IT中心表面商没要求加班，但是我们组得很多人都被警告过，说饱和度不够。。。。。。说白了，就是加班不够。
现在无论需求还是设计，编码，都以完成任务（积分）为目标，有多少人真的是以IT中心的发展为目标的？不否认有，但恐怕少之又少。
第二是
我不知道倪总到底懂不懂软件，我只知道他亲自给我们制定了很多要求，我理解，他的目的是将IT中心变成软件工厂，把我们这些人变成机器最好，估计积分制也是从记件工资演变来的吧，他找了个CMMI来实施，其实出发点是好的，但是很明显，他想把国外10年才能完成的过程，在我们这里1年就完成了，于是，需求增加了，流程变长了，事情变多了，规矩变多了，时间却没变化，实际的产品很明显。。变差了。。。。。。。中兴的兄弟不知道有没有感觉。而且好像现在项目必需要不断变化（不然领导就觉得项目组没用），所以一些好用的软件也被改得面目全非了。中兴的兄弟别怪我们，我们也有苦衷。。。。
第三
市场化，今年IT中心确实制定了市场任务，这个我也是支持的，没有收入，始终会是公司最卑微的部门，不过比较郁闷的是，中兴内部的需求一点没有减少，现在还加上外部的任务，我们这些人该怎么活？
我来IT中心2年了，IT中心发展了，壮大了，正规了，但是也是让人越来越受不了了，部门气氛十分压抑（绝对不是我一人之言），每个人都说自己被当驴使，确实辛苦，我觉得这和中兴通讯的人性化管理背道而驰，我们恐怕是公司压力最大的部门之一，不信可以来研发大楼看看，论待遇，就不说了，没钱的部门，待遇能好么，至少我2年多没加过工资，请年假婚假，工资还扣一半，哈。
顺便说一下，刚签的保密协议上写的是永久保密。。。。。。。。（平时没有保密费，只有离职才给你500－1000，然后就要。。永久保密，真是平等的条约啊）。
不说了，总结一下：来了两年多，真是不值得。。。。。。。后悔ing，打算来中兴的兄弟，千万别来IT中心。
搞一个活动：迷笛独立音乐节。中国最大的户外草坪露天摇滚爵士音乐节。呵呵。至少比通信设备有意思多了。我打算在一些地方写一些标语什么的，来抨击一下中国通信的现状。呵呵。5月1日到4日，来北京的海淀公园放纵放松放肆一把吧。
撒谎我就是巨龙，生不如死。
像ERP这样的辅助开发或者是CRM开发?
为什么我们没有汉语老师却都会说话？
英语不是用来学的，英语是学来用的。
也许是最后一次机会改变你哑巴英语：
w w w . p h o n e l a n g u a g e s c n . c o m
其实现在的公司，加班给加班费的几乎没有，而且到了哪里，管理都是让人很郁闷的地方。换来换去你会发现没什么意思。中兴的薪水也不错，年终奖比较多，别的单位工资高，奖金少。
离开也不错，中兴的员工出来找工作还是比较好找的。
另外joggywu我在中兴的时候，年假是带薪的，而且如果不休年假，还给发休假费，相当于双薪，婚价是80%的工资啊，难道都变了？
暗自庆幸及时离开了,想起在IT中心度过的那段牲口不如的日子,加班时间之长,劳动强度之大,至今心有余悸。项目组的XDJM们哪个没请过病假，哪个没打过吊针。每周二三十小时的无偿加班，连续半年不停止，周一至周五，每天搞到9点半，每个月都要发版，一发版就得搞到夜里12点凌晨1点。周六周日继续象正常上班一样。即使一天工作16小时，活也永远干部完。
05年的员工流失率也超过40%了吧，系统部应该超过50%，往往前面一个离开的人还没走，后面新招来接替的人就先行离开了，白发人送黑发人的事每月都在上演着，部分项目人跑光了，部分项目已经换人换到第三代了。即使这样的状况，竟然部门主管人员还晋升更高级的职务了。
今年听说要卖系统了，一个亿的目标吧，老倪就靠这个翻身了。部门扩大了吧，疯狂招人了吧，年龄放宽到50岁（再IT招聘广告第一次见到真好笑）了吧。封官许愿刺激得中层们野心勃勃准备大干一场了吧。呵呵，有志向执着的追求。
老倪搞的着一套实在是无聊，形式主义大跃进，部门抓规范，大项目经理搞项目工程捞业绩，SQA查不合格单，测试揪BUG，配置搞流程革新，需求抓追踪，扣分成为法宝，所有的压力和打击铺天盖地压倒IT民工的身上。XD门已经麻木了，就象一个年老色衰的尉安妇，一天多少次已经无所谓了。
能走的赶紧走吧，把命搭上还得自己收尸的。
所以，我个人主张：“做自己想做的事，管他谁是谁呢，看谁不爽直接就不Diao他”，要学会放弃，有的时候，放弃才是真正的开始，哈哈，闪人了～
好大一棵树,
众口够顽固,
倾诉加班苦,
几杂唧咂,奋挺胸脯
我本无心顾,
功高因绩著,
赔本底层哭,
脸厚是捷途,
人度人妒,饥肠辘辘。
吴生傻是福,
陈pei愚有故,
尔等山中虎,
不见扶摇步,
愚乎愚夫,莫挡我路!
政策许先富,
物资有限数,
今宵不伴酷,
哪来车房住,
不负不服,可敢上诉?
百姓点灯捕,
州官放火辅,
考C你走路,
刑不上大夫,
眼下眼瞎,比比皆素。
QA可无术,
规则要翻覆,
此乃折腾簿,
休断我财路,
百度拜读,奈我何故?
1、中兴it的人员构成分中兴员工和外协员工，据说对每位外协员工投入每月10000~15000，而发给外协的每月4000~8000，想不通者这之间的差价给哪些人分了呢
2、有这样一个部门，人员大部分由女士组成，职责是每天看电脑找着那些不合理的垃圾规范查几百人的产出物，拿着高薪却干着这么无聊的事，更可笑的这个部门却叫“技术部”，我实在想不通她们做得这些无意义的无聊的重复劳动怎么会和“技术”扯上关系
3、有这样一个系统叫psm，其实就是一个假大空的垃圾玩意，一个只为所谓的几个“领导”觉得玩得有意思的东东，对普通员工来说就是垃圾，每天要填一下，忘了填要扣积分，致使很多电脑上上都贴着三个字母，估计看了都想吐，但没办法，不填要扣分，更有甚者还有扣微薄的工资，填的少了也要扣分，整个一作假系统，还投入那么多好人加班加点地瞎折腾为的啥
4、还有更垃圾的就是，整得上网又慢又经常出错误，经常出现那个千篇一律的错误页面，而且有时打开的所有网页一下子全关掉。还有一个sygate高的机器奇慢无比，内存全部占了，电脑都不好使，不加班才怪呢
因为各种原因，有时并不能很好的招聘到满意的人。
所以有那么一个肥缺需要留给一些有关系的有人脉的人员
由他们去负责找有实力的雇佣兵来战斗。但是我们要求很严格，
为了避免招聘时可能牵涉的各种纠纷，所以直接找到能用的
苦力是比较好的。其实也有对一些外协员工提过要他们转到
开发部统一管理，不过也有被拒绝过。
那些外协的雇佣兵们总是有些自己的苦衷不得不卖命的，同时他们
很多有较丰富的经历经验，抱怨也比一出门就在公司里面的人少。
当然，外协的人在职的都算是项目主力
特意注册的吗?
真用心良苦啊
你们与其在这里发牢骚，不如想想办法先把工作做好。
今天，ECC又发飙了，老是提示出错，或者是VPN有问题？
中兴IT＝＝垃圾！
节选自外部报道：
4月6日下午，中兴通讯公布了截至去年底的全年业绩，收入215.75亿元人民币，较04年增1.68%，纯利12.88亿，较04年增1.19%，超过分析师预期，此前市场普遍认为中兴纯利在12.4亿左右。受到内地CDMA及小灵通业务投资的下降影响，中兴通讯内地业务营业收入跌16.72%至138.73亿元，国际业务销售收入则升68%至77.02亿元。
客观的讲，引进外包公司会有很多好处：
一方面可以多开发系统创造业绩（不管是不是垃圾哦）， 这叫利用别人的力量为自己打天下，上面会觉得他有成效，可以提拔；
招人多了部门扩大了，又可以提拔一批，下面的人又可以官升一级了，就更加死心塌地了；
另一方面需求多了，活多，外包的订单也多，一年下来，盈利颇丰。
一举三得，皆大欢喜。光棍别挡人财路，你得不到何必妨碍别人。
IT中心同事之间的笑脸也越来越少，每个人的身心压力越来越大，很多人(包括我)处于巨大的焦虑之中。IT中心的文化特征：高压管理，无条件的执行文化，加班管理，没有激励的苛责文化。正在加剧人际关系的紧张，并且深刻的改变了我们的人格和价值观。
基层员工把他们的情绪带在工作中导致了更多问题的系统，基层员工被项目经理骂，项目经理被部长和大项目经理骂，而他们又被更大的领导骂。
每次接到用户的投诉电话时，我都感巨大歉意和不安，我常常想自己作了很多毫无意义事情，我正在无意识的伤害了很多人，他们被我们开发的一堆乱糟糟的东西困扰了，他们都是无辜的，愤怒的他们也会把这种情绪发泄在其他人身，而我本来也是无辜的。
就像电影《撞车》一样，剧中的每个人都是被害者也是侵害者，文化正在改变我们，虽然这不是我们的错。
中＝中兴
华＝华为
天天说周六要加班，如果不加班就是项目经理有问题，还逼大家说是自愿的。垃圾。
珍爱生命，远离中华
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
就是传说的中兴？华为？
作者：zj09 回复日期：2006-4-8 12:44:24
楼主的激愤的言论，下面的跟贴的也有很多IT中心的同事和对IT中心不满的同事。这次来了一个集中的爆发也好，免得大家心里都憋出病来了。我在这也呆了好几年了，也准备收拾一下走了，这里值得我留恋的东西不多了。我经常会想起一些同事，本来我们的关系很好的,现在也在工作中剑拔弩张，因为“我们每个人做的事情，都是给其他人带来更大的麻烦”
IT中心同事之间的笑脸也越来越少，每个人的身心压力越来越大，很多人(包括我)处于巨大的焦虑之中。IT中心的文化特征：高压管理，无条件的执行文化，加班管理，没有激励的苛责文化。正在加剧人际关系的紧张，并且深刻的改变了我们的人格和价值观。
基层员工把他们的情绪带在工作中导致了更多问题的系统，基层员工被项目经理骂，项目经理被部长和大项目经理骂，而他们又被更大的领导骂。
每次接到用户的投诉电话时，我都感巨大歉意和不安，我常常想自己作了很多毫无意义事情，我正在无意识的伤害了很多人，他们被我们开发的一堆乱糟糟的东西困扰了，他们都是无辜的，愤怒的他们也会把这种情绪发泄在其他人身，而我本来也是无辜的。
就像电影《撞车》一样，剧中的每个人都是被害者也是侵害者，文化正在改变我们，虽然这不是我们的错。