11月13日下午14:00-18:30 在位于政学路77号的INNOSPACE+一楼IPOclub，举办了InnoTalk活动，本次活动的主题是“创业公司如何在关键时刻做正确决定”。包括2个分享和1个工作坊练习，干货满满。一共70多位创业者参加了本次活动。
第一个分享主题是《创业过程中的纠结与决断》我们请到英诺天使合伙人徐湘涛，他之前也是一位经历过寒冬后又在成功调整后生存下来的创业者，徐湘涛先生常驻上海，在互联网、移动互联网领域有丰富的投资、创业和从业经验。他毕业于浙江大学计算机专业，复旦大学EMBA。并于2003年创立篱笆网，开创了网络团购、本地化消费社区、 社区+电子商务、平台+个人模式，创立的高额低频、低额高频分析框架被业界广泛采用。曾作为独立顾问帮助10多家创业企业获取融资、优化产品定位和商业模式、搭建运营体系等，亦曾在诺亚财富、盛大集团等海外上市企业担任高管，管理创新业务和导入互联网思维及战略等，对企业从0到1，从1到N的发展过程有丰富的经验和独特的感悟。
徐湘涛先生从其创业篱笆网、为盛大创新院操盘项目选择和调整，投资大量早期项目的实践出发，以生动的案例分别讲述了一些纠结的点，如何具体问题具体分析，以及相关原则。
创业维艰，九死一生。
很多创业公司在一个方向上坚持了很久，投入巨大精力，终于完成了融资，然后开始大量投入，期待公司高速发展，却发现目前结果并不如预期那样。而在当前的资本寒冬期，获得下一笔投资相对困难，市场热点也开始变化，创始人就开始困惑：“是否需要做一些战略和战术方面的调整？”
徐总基于对创业者的了解和自身创业的感受，首先画出一个创业的曲线，指出在创业的阶段，往往存在低谷，困难是很难避免的。
之所以存在困难，是因为探索并不是一帆风顺的，不是纯靠努力就能解决的。
徐总对这些要素和考虑的点分为8对核心矛盾点一一进行了剖析。
坚持vs 维持
抢占市场 vs 打磨模式
利润 vs 营收
专注 vs 取势
埋头干 vs 到处看
换方向 vs 换人
找钱 vs 挣钱
一次到位 vs 走走看看
通过对这些概念的辩证看待，徐总也讲了很多案例和原则，在特定的时间和资源情况下如何选择最有利的方法。
在分享后，观众又积极踊跃地提问，了解了更多结合自身困境的解决策略，徐总现场给了非常棒的建议，还提供了个人微信号，可以后续咨询。
本次活动请到昭合投资合伙人、互联网战略专家陈世欣分享《创业公司战略战术调整案例分析》，结合了阿里巴巴、开心网等7个经典成败案例，来分享创业公司碰到巨大困难是否要做调整，具体如何做调整。
他从一些成功调整案例“阿里巴巴、猎豹、美团王兴、聚美优品陈欧、美丽说徐易容”，以及一些不成功的案例“开心网、凡客诚品”等来看创业公司战略战术的调整的原则和方法。并给出商业调整的模板，分组练习，让大家真正掌握原则和方法。
为何阿里巴巴在最危急的时候能做出正确决定，完成大调整，有了现在的辉煌？
2000年底2001年初，纳斯达克互联网股大崩盘，阿里巴巴陷入自创业以来最困难最危机的境地。马云是2000年7月登上《福布斯》杂志的封面的，但是，不到一个月，“网络已死”的大标题也登上了许多媒体的版面。阿里巴巴“第一届西湖论剑”是2000年9月10日召开的，热闹过后仅10天，马云就宣布阿里巴巴进入6个月紧急状态。2001年1月，阿里巴巴的账面上只剩能维持半年多的700万美元，更可怕的是，当时的阿里巴巴并没有找到赚钱的办法。在阿里巴巴的资金链即将崩断时，所有的风险投资商都不愿再掏一分钱了。
于是，在2001年1月召开的阿里巴巴的“ 遵义会议”上，马云和决策层作出了三个“BTOC”的战略决定：Back TO China（回到中国） ，Back TO Coast（回到沿海） ，Back TO Center（回到中心） 。所谓回到沿海是指将业务重心放在沿海六省。回到中心是指回到杭州，正是这次会上，第一次确认杭州为阿里巴巴总部。来自GE的关明生作为阿里巴巴COO，领导企业转型，拯救了阿里巴巴。
为何曾经辉煌的开心网却一再做出错误决定，错失良机？
其实许多创业团队出现问题，一般都是方向、策略、执行力中的一个要素，或多个要素出现问题。
方向指的是战略方向，就是团队选择的行业和业务模式。一般来说，在市场变化不大的情况下，战略方向是不能轻易动摇。如果一直在不同战略方向之间漂移。每次变换方向都要付出巨大的转型成本，换不了几次，团队必死。
策略讲的是做事的方法论，也就是战术，是一整套的方针政策。创业团队要选择适合自己的产品管理、技术管理、项目管理、运营管理这样的专业管理策略。还要有做事分清先后缓急，以保障团队生存并能最终达到战略目标的方式方法。
执行力涵盖的内容非常多，有技术专业能力、团队协作方式、团队工作氛围、团队补位意识等等。执行力是一个创业团队最重要的元素，也是最容易出问题的地方。执行力讲的是团队整体执行力，而不是团队某个体的做事能力。很多死掉的创业团队都有极高的内部沟通成本，组织性惰化严重，确定的东西迟迟做不出来，或者做出来的东西与决策偏差很大。
往往创业团队碰到资金困难，发展方向不明朗时候，就需要在方向、策略、执行力这三个要素方面进行调整。这些调整如果得法，往往是柳暗花明又一村。
开心网并不缺钱，执行力很棒，实际上的主要问题就是因为对未来想太少，没有规划，没有清晰的战略安排造成的。
许多创业者认为战略这个词很容易被误解，以为是大的布局，自己太小，无需考虑。实际上，战略的核心是对未来做预测、找到破局点、聚焦资源突破然后层层推进。聚焦的本质就是取舍，这个对于每个公司都非常关键。
通过对一些成功和失败案例的重点分析，发现其在进行战略战术方面的调整的逻辑和思维框架。在分享完成后，陈世欣还根据设计的战略思考画布安排大家进行分组练习，每组找一个创业者的项目进行讨论，并上前分享心得，由教练陈世欣点评。
很多创业者参加后，觉得受益匪浅，理解在互联网创业过程经常会碰到的重大困难和问题，考虑应该如何做决定。他们通过大量的案例明白了有时候不一定拘泥于形式或对自己的限制，需要打破框框来思考到底怎样才对公司目前和长远最有利。如何进行战略思考，预测未来，找到破局点和聚焦。