11/70 对标管理

对打

继续读《好好学习》看到一个“对标管理”的概念，学作者提倡的方法，尝试的去理解一下，搞懂它是什么？

来源：

由美国施乐公司于1979年首创。

定义：

指企业以行业内或行业外的一流企业作为标杆，从各个方面与标杆企业进行比较、分析、判断，通过学习他人的先进经验来改善自身的不足，从而赶超标杆企业，不断追求优秀业绩的良性循环过程。

三对理念：

对标：所谓“对标”就是对比标杆找差距。找出整体工作的目标和努力方向。

对表：所谓“对表”就是对比表格抓落实。将标准和制度转化为表格，依照表格落实或执行。

对照：所谓“对照”就是对照标准提问题。提问题、抓细节、矫正错误。

对标管理理念：

就是要把企业的目光紧紧盯住业界最好水平，明确自身与业界最佳的差距，从而指明了工作的总体方向。标杆除了是业界的最好水平以外，还可以将企业自身的最好水平也作为内部标杆，通过与自身相比较，可以增强自信，不断超越自我，从而能更有效地推动企业向业界最好水平靠齐。

地位：

现代西方发达国家将其视为，企业管理活动中支持企业不断改进和获得竞争优势的最重要的管理方式之一，管理学界将对标管理与企业再造、战略联盟一起并称为20世纪90年代三大管理方法。

废话了半天，百度了半天。

“对标管理”对我们有啥用呢？或者说如何去用呢？

貌似可以去对照我们的计划，检查一番！拿自己定的一个小目标来试一试！

今年目标跑步1200公里。目标是订好了，如何去做，去达成呢？

对标，为啥会订出这个目标？因去年十二月份差不多跑了100公里，就定了全年1200公里的目标。努力方向可能就是坚持，找到几个让自己跑下去的理由就够了！貌似现在自己已经找到两个激励自己跑下去的理由。

对表：落实自己每月100公里的计划，是每次4公里跑25天，或每次5公里跑20天，还是随心跑，每天跑几公里算几公里，（貌似此状态效果特别不好，每次两三公里就不想跑了）。

对照：抓细节，早上跑还是晚上跑？如何让自己每天跑的比前一天，更轻松，更舒适。調整好自己状态，是不是比自己上一次跑的成绩更好。