《小强升职记》 阅读笔记+思维导图

  

  《小强升职记》是讲述一个职业人对于GTD(Getting Things Done)方法的实践,它用小说的手法叙述了职业人小强在他的导师老付的引领下,不断学习与实践时间管理方法的故事。

  作者把学习时间管理的过程比喻成一棵树的成长,分为六个过程:寻找种子、让种子发芽、长出主干和枝桠、绿叶充实枝干、在开花与结果中成长、摘下够得着的果实。书中的每一张都是在叙述每个过程中可能遇到的问题,以及可以用什么方法来解决。

   一、寻找种子

  通过「神奇的时间日志」让我们发现时间的黑洞:我们平时80%的时间都是在浪费时间。要避免浪费时间,就必须规划好自己的时间,做最重要的事情。那么什么是最重要的事呢?这就涉及到你的价值观了,对于你来说什么是最重要的事呢?这和你的目标、理想有关。

   二、让种子发芽(四象限法则+衣柜整理法)
  知道什么样的事对于你来说是最重要的事,我们可以利用四象限法对自己的「任务清单」进行分类:紧急且重要、重要但不紧急、紧急但不重要、不紧急且不重要。对于「紧急且重要」的事情,我们必须立刻进行处理;对于「重要但不紧急」的事,我们有计划去做;对于「不重要但紧急」的事,我们交给别人去做(猴子法则:将自己身上的麻烦事尽量托付给他人做,自己集中精力做重要的事);对于「不重要而且不紧急」的事,我们尽量别做。
  四象限法让我们对自己的任务按紧急重要程度分类,有利于我们集中精力做重要的事情。
  而下面的衣柜整理法则是让我们能够更集中精力做事,让外来的事先集中放在一起,等事情做完了再把收集到的事情进行集中处理。
  衣柜整理法的过程是:收集、加工处理、执行、回顾。收集指的是收集那些突然而来的任务;加工处理指的是将收集而来的任务分为:可以立即完成的2分钟任务(立刻去做)、可以委派给他人完成的任务(归入待办事项)、将来某个时候需要的日程任务(日程任务)、需要详细规划的项目(项目);执行是指执行上面已经分类的任务;回顾自然就是每天工作或学习结束之时,对自己的收集篮进行回顾,看看有什么还没完成的,有什么可以做得更好的。  
  然而有了这些还不够,我们需要目标来让自己更有方向。我们可以使用「规划人生的六个高度」来规划自己的未来,不断调整自己的方向。这六个高度分别是:
   1、原则(五万米)。思考一下你自己的价值观、原则和目标,比如说:工作是谋求更好生活的途径、追求无压、流畅、高效的工作。
   2、愿景(四万米)。这里包含3-5年的工作目标,可以是职位上的目标,也可以使能力方面的提升。在这个层面,你需要问自己:
   ①我的目标是什么?
   ②哪些人已经达到这个目标?
   ③他们是如何达到目标的?
   ④达到这个目标之后我的工作和生活将会怎样?
  思考上面4个问题,在自己的脑海中构建美好的愿景,刺激自己的潜意识去不断实现他们!
   3、目标(三万米)。目标时比愿景更细化的东西,通常在一年内就可以有一个阶段性的成果。比如:每周参加商务聚会来拓展自己的人脉,主动给朋友打电话来巩固人脉;每天坚持阅读40分钟,扩充自己的知识面等
   4、责任范围(两万米)。我们在工作、学习、生活之时,有什么可以让我们做得更好的,努力去实现它。将这些纳入自己的责任范围之内,这样会让自己做得更好。比如:帮助下属提升某方面的能力等等。
   5、任务(一万米)。有了之前的规划,我们需要把注意力放在如何实现这个任务之上,对任务做好分解,分解得细一些,这样就容易轻松地实现大项目、大目标。
   6、下一步行动(跑道)。任务分解的结果就是一个个地行动,我们最后就是要去执行这些行动,到最后实现整个目标、愿景。
  
   三、长出主干和枝桠(学习如何分解目标、如何提高执行力)
  这一章介绍了「大树分解法」分解目标,把一个目标分解成一个个行动。
  树根1:写出你的目标。
  树根2:为什么要达成此目标?
  树根3:我为什么可以达成此目标?
  树根4:哪个个人、团体、组织对我达成这个目标有帮助?
  树根5:这个目标需要在多长时间内完成?
  树干:写下实现目标的计划步骤。
  树枝:在月目标计划表里写下打算如何完成计划步骤。
  树杈:将月计划中的内容细化到每一周。

  此外,如何提高自己执行行动的能力呢?第一,找到最大的石头,先解决最大的困难;第二,写下来,这样才不会遗忘,同时加深印象;第三,拒绝第一次失败,不让第一次失败发生。

   四、绿叶充实枝干(便利贴先生、邮件狂人、交际草、掌柜的)
  不同角色都有不同的时间管理方法可以借鉴。
  便利贴先生,是行动的执行者,可以使用筷子式清单。筷子式清单的第一根筷子是:任务清单,它帮助我们「做正确的事」,安排好所需要做的事,先做完重要的事。对我们需要做的事情进行分解,分解成一个个可以单独完成的行动。另一根筷子是:下一步行动清单,它让我们「把事情做正确」,让我们全身心投入到事情中去,高效率完成。
  邮件狂人,是项目管理者,可以使用邮箱分类来处理(其实这就是衣柜整理法)。第一,建立‘@行动’文件夹,这里放所有你需要亲自处理的问题,相当于前面的待办事项;第二,建立’@委办’文件夹,放交付给别人处理的任务;第三,建立‘@将来某事’文件夹,放需要思考许久才能完成或在某事做的事;第四,建立‘@归档’文件夹,放用于归档的资料。
  交际草,典型代表是销售,可以使用日程表和记事本处理。在日程表记下你需要做的事,并且设置自动提醒。而在记事本上写下需要安排的事。
  掌柜的,是企业决策者,经常有许多纸质的材料看并且归档,可以使用「43文件夹」。建立43个文件夹,其中31个代表每月中的31天,另外12个代表每年的12个月份。在每一天开始的时候,首先看看当天对应的文件夹里有没有需要处理的文件,如果有则先处理,之后再处理堆积如山的文件。对于那么多的文件,将可以完成的立刻完成,在某时要完成的放在对应的日/月文件夹里,将需要存档的放在月文件夹中。比如:今天是11月2日,掌柜的需要在下周一发表演讲,于是他把秘书写好的演讲稿放在了下周一的文件夹里;需要今天签字的立刻签字;需要审核人力资源部提出的岗位调整计划,掌柜的觉得现在不合适,要等到12月才适合,于是他把文件放到12月的文件夹里。就这样,每个月结束之后就把那个月的文件归档,一个之后就把整年文件归档。每天开始的时候先检查当天是否有需要处理的文件,再处理其他事物。

   五、在开花与结果中成长(培养成为习惯)
  培养一个习惯有三个阶段。第一阶段,刚开始头三天,是危险期,失败率高达80%;第二阶段,三天后到一个月内,在这个阶段你必须把你顽强的毅力体现出来,如果在这期间遭遇哪怕一次失败,你也要从头再来;第三阶段,一个月以后,这是旧习惯反扑最猛的时期,在这段时间必须将自己的注意力转移到其他地方,不必刻意注意自己的习惯,让其成为你生活的一部分。
  在培养一个习惯的过程中,以下方法可以帮助你坚持下去:
  ①不断刺激自己的潜意识。通过把自己的目标写下来,放在显眼的地方,不断刺激自己的潜意识。可以试着制作习惯培养卡片,让自己的潜意识知道自己为什么要养成这个习惯?习惯培养成功后有什么奖励?失败了有什么后果?
  ②将自己的计划公诸于众。他人对于你的监督和支持可以让你走得更加坚定!
  ③制定明确、具体的计划,并且循序渐进地推进。

   六、摘下够得着的果实(养成回顾、总结的习惯)
  第一,每日三问:我觉得今天这几件事情做得很出色;我觉得今天这几件事情还可以处理得更好;我觉得自己还可以在这些方面做得更好。
  第二,80/20法则。用80%的时间去思考,用20%的时间去行动;做20%的事情,创造80%的产出(做最重要的事)。
  第三,要有自己的Unbroken Time。找一段自己不会被打扰的时间,这段时间就是你最高产出的时间,用这段时间来做总结、回顾等自己最重要的事情最好,效率也最高。
  第四,应对突发事件的原则:第一,要事第一,做对于你来说「重要的事」;第二,委婉而坚决地拒绝;第三,争取下次机会。
  



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