5月份第4周例会内容摘要

工作重点：拓客系统启动筹备安排

到会人员：周周，嘉祺，胡店长，孙店长，王店长，伍店长，百情（宋店，朱部休假）

主持：周周

记录：嘉祺

会议用时：1.5小时

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重要内容摘要

1.梳理例会流程，正规化，标准化，高效化。

a.会前提前通知本周例会主题，各店提前搜集，汇总店面各类问题，会上提议并探讨解决！

b.例会准时开始，诵读灸济四宏愿。形成企业文化！

c.主持人梳理本次例会的主要内容，一个主题探讨，定下解决方案后，进行下个主题。

d.本周工作反馈结束，安排下周计划，落实到责任人，计划完成时间！（后期将有任务书表格）

e.各部门接到任务后，确认理解并下店传达内容，围绕计划实施执行，即时反馈！

f.结束例会后，整理例会内容。上传下达！

2.本周重点工作计划和安排

a.任务：计划6月6号正式启动福灸拓客活动，6.5号前所有准备工作必须到位。负责人员安排如下：

1.拓客团队到位，项目对接到位，

责任人，拓客部朱研，任务时间节点：6.5号

2.店面拓客项目熟悉，部分其他项目熟悉，培训到位。

责任人，胡店长  时间节点：6.4日

3.拓客项目物资准备，后勤保障

责任人：周周   时间节点：6.4日

4.宣传单页，横幅，易拉宝，手册，

负责人，嘉祺  时间节点：6.4号

5.环境硬件完善

责任人：李总  时间节点：6.5

6.各店接待流程及服务流程

责任人，各店长，周周监督执行

三.新价目表说明，各店长岗位责任梳理。

 

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以后各部门例会可按此次流程召开，即时整理会议内容，上传下达。