本来想保持博客的“专业化”，只写与技术相关的内容。但是不得不说，只想做一只小技术，是永远不可能成为大牛的。
机缘巧合下，随手在地铁上开始翻看腾讯的《跨界》，书也不厚，几天就看完了。不得不说，它极大的丰富了我对行业的认识。（大概因为本来就是小白吧：P）
废话少说，下面总结一些阅读《跨界》的心得笔记，希望能帮到其他小白吧～
什么是跨界？
“界”是哪儿？—— 互联网行业与传统行业的边界，由技术和内容堆砌出来的壁垒。
跨界的途径？—— 互联网。
为什么会有“跨界”？
互联网企业裹挟着技术与资本，站在传统行业的门口，成为了所谓的“门口的野蛮人”（有同名书籍）。互联网行业觊觎着传统行业，传统行业也希望通过互联网化来保持竞争力甚至提升业务，于是，一场浩浩荡荡的跨界行动开始了。
跨界的基础条件：
1、硬件提升（摩尔定律）
2、网速提高（吉尔德定律）
3、网络价值随着用户数量的平方增长（梅特卡夫原则） 个人觉得这条是从量变到质变的关键，为互联网商业规模化发展提供了可能。
4、一项服务或一个事件以几何级数扩散
5、六度分隔理论（社交网络的理论基础）
6、巨头企业的诞生（国内BAT，马太效应的体现）
跨界的动力：
总而言之，中国的互联网商业发展是跨界的最大动力。（of course, money!）
中国互联网的主要商业路径是C2C（Customer to Customer）。年轻人，是Copy to China! 什么百度搜索、人人、微博、团购。。。都是C2C！
当然，这显然不是copy & paste那么简单，符合中国国情的微创新是必不可少的。（新CEO王兴之前模仿Twitter的饭否就因为“某些原因”失败了）
这被称为Golocalization，Global+Localization，意为概念是全球化的，操作是本土化的。
下面是关于C2C的两大精华总结：
1、C2C的根本原因和最大的内在逻辑就是——风险投资。
投资方肯定是希望你最快的速度做大上市然后他好变现收益的，出于许多国情原因，互联网公司大多选择国外上市，号称中国版的Facebook、Groupon、XXX的话，IPO就会容易的多。（汗）
2、互联网创业团队能否活到最后基本取决于——融资能力
你没看错，跟技术没关系。。。程序员们估计要low了，具体的案例可以参考优酷和土豆的例轮融资表。显然C2C对投资者而言风险小，预期收益高。
跨界的引爆点：
是的，不得不说作者的用词真心精准。不是说以前没有跨界，互联网行业和传统行业没有尝试学习和融合，之前的融合规模和体量比较小。
真正引爆这一切的主要原因是移动互联网。
移动互联网>移动＋互联网。它极大的改变了人们处理消息的习惯：
1、更多的人接入互联网了
2、平均每人接入互联网的时间更长了
3、人开始“移动”了，LBS开始兴起
移动互联网催生或助攻了以下商业模式：
1、娱乐经济：更多的人更长时间的浏览网页、观看视频和玩移动游戏
2、移动广告
3、移动商务／LBS：例如手机逛淘宝：就目前的数据而言，移动成交量是大于PC端的
4、移动社交
移动互联网催生或助攻了以下技术：
1、搜索与推荐：小屏幕上已经不可能使用web时代门户网站堆信息的方式了，搜索与推荐必不可少
2、物联网：移动设备可能会成为物联网的指令终端，或中心（小米就想着么干）
目前已知的互联网行业内，单个用户的获取成本急剧增大，我想这也是为什么现在许多互联网开始合并，以期降低成本，所以有人认为现在已经进入了互联网寒冬。
但是《跨界》的作者乐观的认为以智能硬件、智能家居和车联网为代表的物联网会成为下一轮热点，其单个用户的获取成本应该不高，可以成为下一轮增长点，而且传统行业依然有很大的渗透空间。
我个人很看好VR，Facebook收购了Oculus VR之后，可以视为领头羊，国内这一块还很弱。
结语
我觉得做技术的也应该懂点行业特性、懂点市场逻辑，技术说到底是实现idea的工具，必要但不是全部。
这次公司的整合正好是一次提醒，在互联网时代，不闻窗外事，埋头做技术是件挺危险的事。用游戏玩家的话来讲，不能乱点技能树，但是也不能在一棵树上吊死。
下面一篇将会分别介绍一下当前比较火热的处于跨界风暴中行业，包括O2O、互联网金融、在线教育、在线旅游等。我是一个勤劳的搬运工～
敬请期待；）