听说，你毕业后想当老板？

前些天在滨江公园散步的时候，从几个放孔明灯的年轻人旁边走过，瞄了一眼他们的孔明灯，上面写了好些愿望，晚上虽然灯光暗看得模糊，但其中一个很特别，也很显眼，让人印象深刻：“我要当老板”。

出于好奇就上去跟他们聊聊，得知他们是刚毕业工作不久的大学生，上班的压力让他产生了这个愿望。

“不想当将军的士兵不是好士兵”

看到这样一个愿望，对于一个创业多年的创业狗来说，可谓感触良多啊。

时光回到2013年，大三，因为对学生寒暑假工，平常兼职安排的看好，决定组织个团队创业，经过一个月的人员选择，一个五人创业的初始团队建立。

人员确认好，接下来就是，租办公室，工商局注册，装修，买办公设备……二十多天后一个人力资源公司红红火火开业，当时那个兴奋啊，心想“我终于是老板了”。

公司确立了，后面就是如何开展业务实现盈利了，当时行业形势不错，加上我们团队每个人都有工作经验所以运行起来都还算顺利！

公司成立三月后，公司增加了九名员工，再加五人的初创人员，团队已经有一定规模了，或许你会说十来人哪算规模，如果你看过前段时间热播的《猎场》，应该还记得胡歌饰演的郑秋冬从街边开职介所到搬到CBD办公，团队是三人增加至五个人。

团队人员上来了，说明业务在增加，事情也在增加，我们知道一个公司的运行需要一个CEO的带领以及一个制度的约束，而当时我们初创团队成立时也不例外，推举了CEO，也口头沟通过公司的一些制度约定，看起来没有什么毛病，但当执行时，问题就出来了，初创团队意见不一致时有些股东执意按照自己的想法执行，随着矛盾的出现，管理层沟通出现问题，一年后公司被迫解散。

总结教训，休息调整，从哪里跌倒就从哪里站起来，两个月后，我再次起航，这次打算深耕电脑行业，团队建设以及公司运营有了第一次教训后，得到了很大完善，没有再出现分歧无法解决的情况。

借着当时行业的发展势头，一年后公司顺利拥有四家店铺，一个写字楼办公室，发展速度都在按着规划走，可好景不长，随着电商以及智能手机的越来越普及，电子产品实体店铺受冲击特别大，大面积店铺倒闭，25个月后我只剩两家店铺，直到现在还有一家。

经过这些起起落落，我已然成了现在的佛系青年，但看到孔明灯上“我要当老板”的愿望，仍然想分享一下我对创业的一些想法（个人看法，如有不同欢迎探讨），希望对一毕业就想创业或者初次创业的朋友一点点参考。

第一，创业是一个艰苦的过程，加班是家常便饭，如果开始就想着能朝九晚五，劝你尽早放弃。

第二，选择一些朝阳行业或是可持续发展行业亦或处在风口的行业，对以后的发展和扩大规模会容易得多。

第三，现在是大众创业，万众创新的时代，如果不是高新技术行业，每个行业竞争都不小，当你想进入一个行业时，想清楚自己的盈利模式，以及自己在这个行业的优势。

第四，拥有一个愿意共同进步的团队同样重要，最好有行业的能手，这样运行起来，风险会低很多。

第五，规划好自己的资金链。资金往往可以决定一个企业的存亡。都说一个好的老板还是一个好的会计师，创业初期，每一笔资金都至关重要，你应该在起步之前预算好，公司到什么时候可以实现盈利，如果不能按计划实现盈利，公司资金还能支持多久或是否有其他资金的注入。

最后希望以后你能像老王一样，赚它一个亿成了小目标，实现“我要当老板”的愿望。