永澄：技术做够了怎么办呢？

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打开了邮件系统，看到一封咨询申请书，又是同样的话题：做技术做够了怎么办呢？这个问题特别特别常见，通常职场工作在10年-20年之间的技术人员，总是会出现类似的问题，比如说：

• 年轻的技术人员比自己拼；
• 自己的盈利增长能力下降；
• 未来岗位调整的预期低下；
• 自己不愿意和人去打交道。

这几类的问题总是反复出现，影响了很多人的成长速度。看看来访者的邮件，也是有同样的问题：

“老师，我做技术开发也就是代码12年了，我的性格是不喜欢管理，也不能和人很好地去沟通交流。这些年过去了，老师，我还是做着基础的工作，也没有去往其他的岗位，很期待突破职业发展的天花版，可是不知道怎么做。

此外，由于工作不那么舒心，所以，我已经炒股了10年整了，平时画的时间不少了，有一些经验，如果有时间、好好按照我的体系来操作的话就以得到较高利润。

不过我现在的问题是：因为工作的压力，想问一下，自己的下一步发展到底要怎么做？是辞职么，自己赚钱水平是否能跟得上？如果不辞职，自己的这个工作已经变得不喜欢了。如果辞职以后，赚不到钱，能否再找到一份工作呢？这种纠结的方式，怎么办呢？”

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同样的问题，如果你看待事物的角度不同的话（查看《记于世界观澄清和更新之后》），解释方式就不一样。昨天之前的我，可能思考问题的方式是就问题谈问题，比如说，来说说你的RSQC模型中的R，然后我们来安排一下到底要怎么做？

而现在，我考虑的方式是：基于全新的世界观，应该如何看待问题的呢？不能关注结果，而是关注原因。来看看这位来访者期待的结果：

• 想要自由职业
• 想要让资金分配投资并满足家庭支出
• 想要做好对未来的保障，如果投资不好可以再重新找工作，并且不受损失

这都是这位伙伴的期待，都是他所期待的结果。站在模型Why - How - What的视角来看，这个伙伴的期待结果就是What，而他的交流内容中就没有How，那很难推断出What的。换句落地的话，就是：你想要个结果，那这个结果怎么才能得到呢？

站在“ 世界是投射”的世界观出发点来看，一切想要的结果，都是在下方空间（低维）上的投射，如果把结果作为出发点，最好也只能得到低纬度的最优解。所以，我们要转换思路，从上层空间来入手，考虑： 究竟做什么（X）可以得到结果，以及为什么做X可以带来结果的假设是什么呢？（解释一下，这两个问题，一个在提问How，一个是在提问Why。）

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注意看，当一个新的问题问出来的时候，整个纠结问题就开始推动解决了。一起来看：

做什么可以得到自己的三条期待呢？期待是：自由职业（只是想让身体和心灵放松一下）、有收入满足家庭需求、可以再找到好工作不受损失。从问题本身就可以找到结果：

• 辞职可以得到自由职业；
• 持续投资可以满足家庭需求；
• 投资之余努力提升自己，可以再找到好工作而不受损失。

再来看第二个问题，为什么做上述三条可以实现的假设是什么？那具体来看：

• 辞职—>自由职业，假设：定义，没有工作就是自由职业；
• 继续投资—>满足家庭需求，假设：自己有时间投资收益会提升；
• 努力提升自己—>防风险，假设：自己越好，越能防范未来风险。

你看，是不是很清楚了？当我把这些问题发回给这个伙伴的时候，他一下子就明白了，因为他也在看我的文章，《记于世界观澄清和更新之后》一文中特别提到了，要不断修正概率，上面三个假设是否能够站得住脚，要看大周期下的概率了。菩萨畏因，在投射的世界中，最重要的是在原因上全力以赴，而不是在结果上蝇营狗苟。

所以，最终的解决方案是：努力去提升自己，并且根据过程中的阶段性结果来优化自己的每个假设，做时间的朋友，等待复利效应的发生吧。

好了，伙伴们，你有没有发现， 解决问题的前提是你如何看待问题、解释问题，也就是我所说的世界观（你是如何看待世界）。通常我们解释问题的时候，都是根据事情的不同，想一出是一出。如果，你的世界观可以澄清，或者直接套用我的世界观：世界是一种投射，那你就能够清晰地分辨清楚什么是Why-How-What，然后根据固定的套路找到问题的解决方案。而这个套路，拥有着大概率成功的可能。

今天，我要去见一个很重要的伙伴，下午的火车我就要回去了，微信上又是8W+的信息，我下午就可以处理啦~如果您已经具有了加入后宫的基本资格，请把打榜的截图发给我，我要让你来后宫啦！