项目总结

写于 2017-07-13 10:08:45

这是之前负责的一个app项目的总结

先说好的吧。

1、尽可能用现有人力完成了之前确定的项目计划；

2、因为组的原因，管理很松散。尽力还是保证了产品的方向和目标；

3、尽力的保持了和营业部的沟通，尽量的满足他们的需求；

4、尽力的保持了和事业部、部门领导的沟通；

不好的：

1、最终其实是从内部瓦解了。大多数组员并不看好目前的方向。

2、纪律问题从未好好解决。而且随着项目的进行，最开始的热情逐渐冷却，有些同事效率和纪律几乎处于失控状态。虽然和他们单独沟通过，但是因为缺乏管理工具，一直没有很好的解决

3、产品方向和细节上还有问题：

    a、一直强调是服务平台，提高效率，但是真正提高了吗，提高了多少，这个其实并没有达到预期那么好的效果；

    b、客户登陆之后无内容可以看，很快流失；

    c、很多功能，营业部并不知道。

4、

教训：

1、以后绝不用效率低下，一而再再而三不认真负责的人。这种人应该很强势的处理，解决掉。

2、尽可能用三观一致的人。认真负责，对产品也有观点。效率高，解决问题，不制造问题。

3、产品方向上，我的很多理解停留在非刚需，非痛点上。提高效率是不够的，必须考虑提高收入。节流不行，必须要开源！！

4、对一些关键业务、关键数据要提前了解，日常了解更新，学习。

5、谨慎对待一个传统公司的互联网项目

6、