主管人员最常用的150个工作模板2019.02.14

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绩效考核类指标包括业绩类指标,态度类指标,能力类指标。

团队组织机构形式主要有直线型组织机构,职能型组织机构,直线职能型组织机构,项目型组织机构和矩阵型组织机构五种。

直线形适合规模较小的团队,缺点是缺乏专项管理,对主管人员要求较高岗位工作之间协调性差。职能型工作任务明确,但隶属关系不清,协调性较差。直线职能型,分工明确地属明确,但传递信息渠道太长,沟通效率比较低。项目型专业化程度高,但资源共享性低。矩阵型机构引入监理团队,但是容易存在多重领导,产生矛盾冲突。

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喵:覆盖面很广,个人感觉比较适合草创阶段使用,各类丰富的表格直接套用还是挺省力的,干货满满。但是要完全适配自己的团队,还是要在这个基础上深入的更新。

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