6.26科技新闻2
SOLO 多功能洗衣机
能洗、能熨还能烘干的紫外线免水壁挂式洗衣机。
Elevated Bathtub 浴室
浴缸可升降，进出无障碍，也能当淋浴使用。
Snail吸附式加热器
外形像蜗牛的吸附式加热器，没有加热容器，一样可以加热食物。
分离式暖气片
一个暖气片，能分四小块，节能减排还能手机遥控。
Flow概念家电组
咖啡机、烤面包机和电磁炉合为一体，实用性和美感兼具。
免隔离吸烟区
自动循环净化空气，不用担心吸二手烟。
APM-1211GH空气净化器
杀菌、净化和除尘一体化，融合木料材质，支持触控交互。
FreshLamp 盆栽台灯
当盆栽遇上台灯，夜里都可以进行光合作用。
TIME-LINE简约吸附式时钟
随时随地都可以打造一堵始终墙。
首款穿戴式设备咕咚手环亮相 深度整合百度云
[导读]用户可在咕咚网上进行数据承载、展示，并可在社交网站上进行分享。
腾讯科技讯（乐天）6月26日消息，第七期百度移动互联网产品媒体开放日今日举行。在本次活动上，基于百度云开发的国内首款穿戴式设备——“咕咚手环”亮相。这款手环深度整合百度云，购买这款手环的用户可到百度云上同步监测数据。
腾讯科技在拿到手环后，第一时间拆封。透明外包装上，对咕咚手环的四大功能——活动监测、睡眠监测、活动提醒、智能闹钟做了呈现。内部则含有附带百度云 LOGO的智能手环、数据转接线两件设备，以及一份图文配合的咕咚手环使用手册。
据介绍，用户可在咕咚网上进行数据承载、展示，并可在社交网站上进行分享。当处于运动模式时，该手环能24小时记录佩戴者的活动情况，以里程、步数和卡路里为单位，为热衷减肥和运动的用户提供实时监测服务。
这款手环与百度云结合，用户可把运动手环中所记录的数据实时汇总到百度云端，随时记录察看。作为咕咚手环开发方，咕咚网并无大规模硬件基础，而是通过借助百度云大数据量处理、高并发支撑、及安全存储、可伸缩等特性，对这一智能穿戴式设备进行研发。
未来咕咚网与百度云合作还将深入，蓝牙体重秤、蓝牙自行车码表等一系列手机智能配件将会陆续推出，而这些配件都需要移动APP的支持以及云存储服务支持。
百度云健康云模块也于近日开启。个人健康是云服务中的一个重要垂直分类。而在这个领域还有非常多的服务可以提供给用户，比如纪录用户每天运动消耗的卡路里，心律是否正常，是否需要寻医问诊等。而随着用户的这朵云越来越了解用户，可以想像未来结合大数据，当用户遇上健康问题时，云则成为重要服务途径之一。
业内人士介绍，穿戴式设备是传统硬件、新交互技术（语音、手势识别、眼球识别、骨传导等技术）与云应用服务的结合体，基础架构、产品能力往往会迁移到云端，利用云服务、多屏云端同步来实现。百度云负责人则表示，希望有更多健康类应用能够接入百度云。
“棱镜”门令思科苦不堪言 华为中兴借机上位
[导读]《环球时报》在本周发表的社评中表示，思科对中国的互联网安全构成了巨大威胁，中国应该大力发展自己的互联网技术。
腾讯科技讯（汤姆）北京时间6月26日消息，据国外媒体报道，自从美政府“棱镜”丑闻曝光以来，全球大型网络设备提供厂商思科一时间便处于媒体抨击的风口浪尖之上。虽然思科一直矢口否认自己同“棱镜”有任何关系，但不少中国国内媒体依旧指责该公司有可能对国家安全构成威胁，并呼吁政府机构、企业部门更多的采购来自国内供应商的设备。在这样的情况之下，诸如中兴、华为这些本土厂商显然将从中受益。
以下是文章主要内容：
前中情局职员爱德华-斯诺登（Edward Snowden）此前将两份绝密资料分别交给了英国《卫报》和美国《华盛顿邮报》。根据这些资料显示，美国国家安全局内部有一项代号为“棱镜”（PRISM）的秘密项目，该项目要求电信公司必须每天上交数百万用户的通话记录。而在过去6年间，美国国家安全局和联邦调查局一直在通过进入微软、谷歌(微博)、苹果、雅虎等九大网络巨头服务器监控美国公民的电子邮件、聊天记录、视频及照片等秘密资料。在这一惊天消息遭到披露后，全美为之哗然。
在“棱镜”曝光后，思科系统公司（Cisco Systems Inc.）在中国的发展前景也遭遇了前所未有的挑战。此前，该公司在中国的年销售额高达20亿美元。对此，中国国内媒体认为思科有可能对中国国家安全构成威胁，纷纷建议政府机构和企业部门使用国内供应商的产品。
尽管思科表示自己并没有参与到美国的这一监听计划中，但诸多媒体依旧呼吁对其采取更加严格的限制措施。《环球时报》在本周发表的社评中表示，思科对中国的互联网安全构成了巨大威胁，中国应该大力发展自己的互联网技术。与此同时，《中国日报》则表示，如果思科现有客户在“棱镜”后开始寻求其他网络设备供应商的话，本土企业华为将成为此次事的最大受益方。
网络设备行业咨询公司ACG Research创始人雷-莫塔(Ray Mota)表示：“华为将拿下这些业务，并凭借自己所拥有的本土客户来提升公司地位。”
面对媒体的口诛笔伐，思科在全球第二大经济市场中国的业务已经受到了严峻挑战。目前，思科在中国市场的份额一直在不断流失，包括中兴和华为等本土竞争者则从中受益。据市场研究公司Infonetics Research给出的数据显示，去年中国转换器和路由器市场规模相比2010年增长了20%，至25.8亿美元。与此同时，思科的市场份额却从21%降至18%。
需要指出的是，虽然华为的市场份额也迎来了下滑，但该公司去年的市场份额却依旧是思科的一倍以上。在过去两年，中兴的市场份额则从18%增长到了29%。
奥巴马禁令
近年来，美国政府出于所谓“安全考虑”禁止美国国内电信运营商使用来自中国厂商的网络设备。美国总统奥巴马(Barack Obama)在今年3月签署法令，禁止任何联邦机构在没有获得FBI或者其他联邦网络间谍调查机构批准的情况下购买中国公司IT系统。而与此同时，思科在中国的业务发展也因此而受到了较大影响。
思科CEO约翰-钱伯思(John Chambers)在5月15日的公司财报电话会议上表示：“思科在中国将持续面临挑战，但我们相信能够在这一方面取得进展，尽管这一挑战可能还会持续好几个季度的时间。”
不过，据思科加州圣何塞总部发言人约翰-伊恩哈德(John Earnhardt)透露，中国市场仅仅为思科贡献了不到5%的营收和利润。与此同时，他还强调称思科并没有以任何形式参与到这一“棱镜”项目中。
否认监控
伊恩哈德在一封电子邮件声明中明确表示：“思科并没有监视中国以及全球任何一个国家公民、政府机构的通讯数据。我们面向全球销售的设备是完全一样的，无论是中国还是美国都是如此，并没有针对某些项目对设备进行特别定制。”
《南华早报》（South China Morning Post.）报道，据“棱镜”项目揭发者斯诺登透露，美国国家安全局此前曾依靠美国电话和互联网公司监听外国用户的数据信息。自2009年以来，美国曾多次入侵中国内地和香港地区的多个电子目标，并成功入侵了中国移动(微博)运营商用户的数百万条短信通信记录。
对此，ACG Research创始人雷-莫塔表示，考虑到思科在中国业务长远历史，该公司此次受到的负面影响可能不会持续太长时间。事实上，思科早在1990年代就开始同中国政府合作建设中国互联网基础设施，并一直在帮助中方技术人员进行相关设备培训。
中国移动
知名调研机构Infonetics Research联合创始人兼首席分析师迈克尔-霍华德(Michael Howard)表示，虽然受到此次“棱镜”事件的影响，但我们相信中国移动和中国联通(微博)这些运营商并不会停止从思科采购设备，因为他们肯定不愿意冒着巨大风险放弃使用思科的诸多创新产品。值得一提的是，思科日前宣布将对旗下最大路由设备CRS-X进行升级，升级后CRS-X的处理能力相当于10年前相同设备的10倍。
“思科将一直是中国的骨干网络设备提供商，因为中国大型运营商不希望仅仅使用来自华为和中兴的产品。”霍华德如是说道。
华为发言人斯科特-赛克斯(Scott Sykes)和中兴发言人大卫-戴(David Dai)均拒绝对思科在中国的发展情况以及此次“棱镜”事件可能对自己公司带来的影响发表置评。但赛克斯依旧在一封电子邮件中表示：“总的来说，网络攻击是一个全球性的议题，我们需要和政府、业内企业一起联手解决这一问题。我们认为，政府、移动运营商和设备生产厂商都要承担起自己的责任，并致力于提高抵御网络攻击的安全标准。”
中兴获益
香港国泰君安国际控股公司(Guotai Junan International Holdings Ltd)分析师里基-赖(Ricky Lai)认为，斯诺登爆出的“棱镜”计划将有望帮助中兴蚕食思科的部分市场份额。不过，里基-赖并没给出对中兴受益程度的具体预测，但却给予了中兴股票“买入”（Buy）评级。
由于在过去一周时间内，思科遭遇了来自中国国内媒体的广泛批评，该公司近期在这一市场恐怕将遭遇更大挑战。对此，《环球时报》在6月20日题为《疑云笼罩下的思科》（Cisco Under a Cloud of Suspicion）的社评中表示：“这一事件意味着，我们再次信任思科可能还需要很长的一段时间。相信中国政府部门会在未来进一步加强对思科在国内的运营监管力度，而如果我们在日后看到思科国内市场份额被中兴、华为这些厂商有所蚕食也不足为奇。”
福布斯：IBM制定移动市场战略 目标是做老大
[导读]这项战略的要点包括建设全渠道零售业务、打造物联网和构建机器学习平台等。
IBM计划如何统治移动市场（腾讯科技配图）
腾讯科技讯（瑞雪）北京时间6月26日消息，《福布斯》杂志网络版近日刊载文章，阐述了IBM为在移动领域中占据主导地位而推出的计划。文章指出，IBM正计划通过其最全面的移动解决方案组合MobileFirst（移动为先）来统治移动市场，这项战略的要点包括建设全渠道零售业务、打造物联网和构建机器学习平台等。
以下是这篇文章的全文：
在1995年，甚至都没人听说过亚马逊、谷歌(微博)或是Facebook；而时至今日，这些公司已经在科技行业中占据了主导地位。如果你仔细想一下的话，一定会对自互联网变成主流以来有多少创业公司已经成长为庞大的全球巨头的数字感到十分惊讶。但是，如果你觉得事情仅止于此的话，那么你就错了，因为还有数不清的公司已经对自身进行了彻底改造，目的是在数字化的世界中取得成功。举例来说，单单是电子商务就已经变成了一项总额高达一万亿美元的业务。
在电子商务行业中，有很多公司都是由IBM的电子商务创新计划提供支持的。IBM负责技术和战略的副总裁爱尔文·沃拉达斯基·伯杰（Irving Wladawsky-Berger）对此作出解释称，IBM的成功在很大程度上来自于这家公司认识到互联网行业中的机遇不仅仅是面向创业公司开放的，现有的公司通过对自身业务进行改造的方式也可以释放出庞大的价值。现在，IBM正计划通过其最全面的移动解决方案组合MobileFirst（移动为先）来再次这样做。以下是与IBM MobileFirst战略相关的五个要点。
1.建设全渠道零售业务
市场营销者所喜欢说的“消费者决定之旅”（consumer decision journey）实际上是一种“醉汉的步伐”。在这种“旅程”中，消费者会先到商店里看好商品，然后再使用移动应用，再看看来自于网站和好友的推荐，从而各种来源获取信息，最后才会作出购买决定。其结果是，零售正日益变成一种全渠道的活动；在这种活动中，商家及其供货商可以在消费者购物以前、购物期间或购物以后提供一种从商店内到消费者家里乃至移动平台的无缝体验。消费者想要的体验是，在网上搜索自己喜欢的商品，在商店里“买前验货”（showrooming），然后在任何时间和时间地点进行购买。
对任何公司来说，这都是一种苛求。想要做到这一点的话，它们不仅需要将其在线资产与历史遗留的POS（销售点）体系（其中有些体系的历史可以回溯至数十年前）进行整合，而且还要确保其服务在任何设备上都能保持一致性，无论消费者使用的设备基于何种操作系统、拥有多大的显示屏尺寸或是其他各有不同的要素。然后，公司还需要对其内部流程作出适应性的改变。
而IBM已经开发出了一种一体化的解决方案，能开发者一次性编写代码，使其适应全渠道零售的要求。与此同时，亚马逊旗下的咨询部门还可帮助培训公司员工，这样一来无论消费者与商家之间的互动是在零售店里、在网上还是在客户服务中心发生的，公司所提供的服务都能保持一致性。与IBM相比，很少有公司能具备这样的规模和范畴来做到同样的事情。
2.物联网
在当今的世界里，所有事情都与数据有关。从人与人之间的无形联系，到汽车发动机的轰鸣，再到医院里病人的生命特征，数据无所不在。互联网让人类通信活动变得普及化，而新的物联网（Web of Things）则正在为实体事物做同样的事情。
物联网对许多企业来说都代表着一种发展机遇，但同时也给它们带来了庞大的挑战。首先，企业需要在成千上万的遗留资产中嵌入传感器，例如汽车、建筑物、工厂设备等，诸如此类。然后，企业还需要将所有数据点都无缝整合到一个中央系统中去。最后，企业还需要对这些数据进行分析，以便创造出对未来的深刻洞察力，以此为基础来采取行动。
在这个领域中，IBM再一次做好了能让企业利用其服务的准备。这家公司开发出了MQQT，这是一种专门为机对机（M2M）互动而设计的协议；此外还已推出了MessageSight，这是一个能帮助企业管理来自于所有传感器的实时数据的平台，从而令企业有能力创造出真正的商业价值。
3.移动业务管理
最近发生的爱德华·斯诺登（Edward Snowden）事件（也就是所谓的“棱镜门”事件）凸显出了一件事情：随着企业越来越多地转向移动领域，公司员工、合作伙伴和客户都需要在能获取企业资源的同时，又不会牺牲自己的安全性、客户隐私权和服务质量。但想要做到这一点是非常困难的：如果你过于关注安全性的问题，那么就会牺牲移动工作场所能给你带来的许多好处；但如果你过于开放，那么就会面临丧失安全性的风险，让你自己不仅可能会陷入窘迫境地和损失业务，还有可能会遭遇司法问题。
这些问题不仅是技术性的，同时也是运营性和战略性的。公司管理层必须意识到这些问题，正确的技术和运营协议必须被实施，而劳动力则必须接受培训。这是一项非常庞大的任务，而且必须迅速执行。
就目前而言，移动营销颇受业界关注，但移动业务本身可能会带来更加庞大的机会。
4.机器学习平台
在IBM最近开发的东西中，沃森（Watson）超级电脑很可能是最令人激动的，这是一个非常强大的人工智能平台，能在美国著名电视问答游戏“Jeopardy!”中击败世界上最聪明的人，而要做到这一点所需要的不仅仅是事实性知识，同时也需要以回答问题的形式来解决谜题的直觉知识。
沃森超级电脑之所以能做到这一点，是因为这台电脑不仅是进行数据处理工作来鉴别信息模式，而且会对海量信息进行仔细梳理（包括维基百科网站的每个页面），然后得出众多可能的解决方案，最后通过计算来判断其中哪个解决方案最有可能接近于完美。通过这种方式，沃森超级电脑所得出的结果精确得令人难以置信。
IBM为沃森超级电脑制定的计划并非只是参加电视问答游戏而已，这家公司已经开始将这台超级电脑用于医药和金融等工作。据《福布斯》杂志撰稿人布鲁斯·艾普宾（Bruce Upbin）此前报道，IBM还已经从最近开始利用沃森超级电脑设计移动版客户服务应用。通过这个应用，消费者无需再与客户服务中心进行联系以获得建议，而是直接向沃森超级电脑提问即可。
当然，消费者不会知道自己是从沃森超级电脑那里获得了建议，他们只会认为是自己的保险公司、旅游网站或手机提供商拥有一个令人惊异的新应用，但实际上所有这一切都是由IBM提供支持的。
5.独特的商业模式
IBM是一家独一无二的公司，这家公司旗下的研究部门已经赢得了五个诺贝尔奖项（这比大多数大型学术机构获得的奖项都要多），而且还开发了许多重要的创新产品，如Sabre旅游系统和扫描时隧道显微镜等，这种显微镜帮助创造了纳米技术。另外，IBM设计的锂空气电池可能会为未来的电动汽车所用。
除此以外，IBM还是硬件和软件的顶级生产商，而收购普华永道的交易则给这家公司带来了全球范围内最优秀的咨询业务之一。IBM拥有领先技术、生产和执行的组合，这使其成为了大型企业的首选合作伙伴。
举例来说，IBM最近刚刚开发了一种多触控智能地板，这种地板能根据客户流量来创造一张热图；此外，IBM还开发了一种软件，能将客户互动与销售数据和咨询建议整合到一起，并为员工提供培训，使其能够了解切实的业绩结果。就这种端对端的能力来说，没有哪家公司能与IBM匹敌。
因此，当我们大家都在为亚马逊、谷歌或苹果发布新产品而感到激动时，也不应忘记科技并不只是与新奇的小工具和创业公司有关。所有想要在数字时代中占有一席之地的公司都需要开发各种移动解决方案，而这些公司经常都会向IBM寻求帮助，从而使自己具备这样去做的能力
