乌鱼熊掌不可兼得。

话说在某博某信上流传着一大段儿微信张老板讲话。

实质内容篇幅较长，就不拷贝当搬运工了，另外也避嫌剽窃文章可耻行径。前段儿掐了不表述，书归正传，说说我对这件事情的看法：

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张说得有一定道理，作为微信之父，中国最牛产品之一的产品经理，能说出这样的话，并不值得让我们惊讶。他是一心想做好一款产品，所有的动机和初心都是围绕微信与人的关系展开的。

然而商业就是商业，不牺牲用户体验还能实现商业价值最大化那是扯淡！所以，张纠结的归根还是作为微信的产品经理的初心与实现商业价值之间的博弈。

KPI的好坏不能一刀切，对于不是创新驱动的，追求以结果为导向的企业，KPI依旧是最好的工具。
另外，大公司有大公司的病，小公司有小公司的病，这是再常见不过的事了，张忧虑的，国内外百分之九十的大企业都愁。脉脉里面一群小公司，一天不愁自己的病，天天关心大公司的病，用得着吗？张说得有一定道理，作为微信之父，中国最牛产品之一的产品经理，能说出这样的话，并不值得让我们惊讶。他是一心想做好一款产品，所有的动机和初心都是围绕微信与人的关系展开的。

然而商业就是商业，不牺牲用户体验还能实现商业价值最大化那是扯淡！所以，张纠结的归根还是作为微信的产品经理的初心与实现商业价值之间的博弈。

KPI的好坏不能一刀切，对于不是创新驱动的，追求以结果为导向的企业，KPI依旧是最好的工具。
另外，大公司有大公司的病，小公司有小公司的病，这是再常见不过的事了，张忧虑的，国内外百分之九十的大企业都愁。脉脉里面一群小公司，一天不愁自己的病，天天关心大公司的病，用得着吗？

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复杂的事情做简单了，确是一件复杂的事儿。

想立牌坊，又要当婊子竟做美梦谁都想。