《灰犀牛》：如何应对大概率危机？| 精选

今天给大家创业推荐一本经济金融学必看硬书——《灰犀牛—如何应对大概率危机》。

灰犀牛比喻大概率且影响巨大的潜在危机。相对于黑天鹅事件的难以预见性和偶发性，灰犀牛事件不是随机突发事件，而是在一系列警示信号和迹象之后出现的大概率事件。

灰犀牛在事前均出现过明显的迹象，为什么领导者们和决策者们不能在局面失去控制之前解除危机？人们应该如何辨识和有效应对那些明显的、高概率的危机事件？

《灰犀牛》

如何应对大概率危机

作者：[美]  米歇尔·渥克

1. 所有灰犀牛事件的出现都是有提前预警的，但是领导者和决策者总是会选择性的忽略这些。抱着对灰犀牛危害的侥幸心理，最终导致灾难的发生。

2. 很多时候，即便我们已经清楚的意识到了存在的危险，我们仍然不会采取适当的行动去防止灾难的最终发生。

3.比如，在处理有关政治和金融的问题时，很多导致我们犯错的原因在我们的头脑中已经根深蒂固：过于急功近利、目光短浅、资源分配不均衡以及对风险的低估甚至是误判。

4. 无论世界上的预警系统设计的多么精良，发出危险信号的声音多大，我们都不能真正的指望去唤醒领导者和决策者做出相应的措施，直到大祸临头才幡然悔悟。

5. 预测本来就是不可知的，所以做相应的预测时不要害怕犯错。大对数预测都是错的，因为人类的本性使然，我们总是先参考周围人的意见，然后才能形成自己的观点。

6. 预测本身是件非常复杂的东西，我们要学会管理复杂，不让他阻碍我们发现高概率的事件。灰犀牛事件的发生前兆是很多层面都可以预测到的，所以聚拢分散独立的预测信息，能够帮助我们看到更加真实准确的现实情况。

7. 在避开灰犀牛的行动过程中，要设置合理的变革奖惩机制，用适当的奖惩机制让人们明白，努力和付出是值得的。尤其是，面对公司的灰犀牛事件时，在公司中需要设定明确的绩效标准，奖励那些及时自主行动解决问题的员工，反之就予以惩罚。

8. 当灰犀牛到来时，一旦领导者们承认危险是实实在在的存在的，他们就会面临三种选择：做对的事、做错的事和什么都不做。另外会有很多事情，妨碍我们及时行动并走出困境。

9. 即便你已经成功的走出了否认抵触问题存在的阶段，和得过且过拖拖拉拉的阶段，想采取行动了，你仍然会面临一个大的问题，就是不知道该做什么？

10. 要想成功走向行动阶段，就需要判断灰犀牛式危机的类型以及危机的根源，这样就容易找到问题的方法。灰犀牛式的危机有很多类别，所有类别的威胁都会以其独有的方式发起进攻，应对策略也有所不同。

11. 我们深思熟虑谨慎思考后做出的决定，和被迫做出的决定会产生截然不同的结果。所以解决的办法就是，要快速的从发现阶段进入判断和行动阶段，这样就能避免恐慌情绪的产生。

12. 此外，我们在事后评判自己的决策时，会不知不觉的建立起一个防卫机制保护自己，使自己免于愧疚和焦虑。情绪对我们的选择和决策过程的影响非常大，要避免在恐慌情绪中制定决策。

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