项目管理 : 智能家居项目实施计划

智能家居项目实施计划

阶段一：用户需求采集填写 一个工作日
操作方法：
分组讨论各小组的产品功能，填写用户需求说明书

阶段二：产品需求填写 两个工作日
操作方法：
分组讨论各小组的产品功能细节，填写产品需求说明书

阶段三：立项分析与评审 一个工作日
操作方法：
根据产品需求说明书，填写立项分析报告，评估时间、成本、技术与各项风险。

阶段四：概要设计编写 两个工作日
操作方法：
立项评审通过后，根据产品需求说明书填写技术方案概要设计书

阶段五：详细设计编写 三个工作日
操作方法：
概要设计书评审通过后，根据概要设计书填写技术方案详细设计书，在编写模块设计书的同时编写测试方案及单元与整体测试用例。

阶段六：项目分工与研发计划部署 一个工作日
操作方法：
详细设计书评审通过后，根据技术方案详细设计书进行研发人员工作安排与进度规划，同步完成配置库管理方案，实现研发资料的有效管理。

阶段七：项目编码与单元测试 十个工作日
操作方法：
项目实施计划书评审通过后，根据计划书的进度，根据详细设计书开始开展研发工作，及时对项目资料进行归档，并同步编写模块开发记录文档。

阶段八：项目整体测试与修复 五个工作日
操作方法：
根据项目实施计划书完成前期研发工作后，进行模块整合测试，并根据测试用例开始开展测试工作，并及时反馈修复。

阶段九：项目验收 一个工作日
操作方法：
根据详细设计方案与测试用例完成研发工作后，设备缺陷达到预期目标即可进行交付验收，验收依据为用户产品需求说明书，同时编写产品使用说明书，根据用户交付清单要求提供产品相文档。

阶段十：项目总结 两个工作日
操作方法：
完成上述开发工作后，各成员对前期归档的文档及代码进行整理，并根据开发过程遇到的问题填写项目述职报告，将教训及经验进行文档记录。