8月16日

记与检测科的一次“交锋”

  这两天工作上产出一直在强调不能 IDLE Cell,但是不知怎么定的计划,每天都需要加急产出 32GOA 系列产品。当然老板怎么安排我们就怎么做。

  让人很气的是,每天检测科都会每 2h Review 我们后端推动情况。总是一个截图发出来,这里推动一下,这里优先一下,这里安排做一下~刚开始我们都是配合着,有说有笑地做的。可是时间久了,渐渐发现他们已经干预到我们正常的排货了。毕竟安排生产是我们的职责范围,怎么排我们制造说了算,但是排多少过去是检测提需求。久而久之,产生了矛盾,他们觉得我们说话气人,我们也甚是不爽。

  简单说来两点:

  1. 检测不能越权。上面已经简单提到了,不是每隔一定时间,发 Report 截图出来让我们加急,让我们排这儿排那儿;测试站点不是随便看到没有 Track IN 就截图出来让我们推动一下;什么 Dep、Strip 站点没有排也是截图出来说要优先安排!我的天,如果全按照他们的来,生产早就死翘翘了。且不说他们懂不懂生产,就来瞎BB。单纯说本分,也轮不到他们来指指点点我们制造科。况且只有制造科去 Review 别的科室,Highlight 技术科室的,哪里有说检测科室 Highlight 我们制造的道理,那我们制造科怎么混?

  应该是他们提需求,需要什么时间点 2ITO Mask 过多少量,然后我们来满足。如果中间有些满足不了,可以提醒,但是不能说让我们去排哪个哪个。然后第二天满足不了计划或是 IDLE 了 Cell,我们来解释。而且我希望检测弄清楚,我们到底是要匹配计划,还是要匹配 Cell;还有我们整体产出量还要不要保证,产线 Final Anl 前 Wip 需不需要去注意!很多时候,比计划少了 20sh 还要去问我们原因,真的很搞笑。虽然是程总下了指示,但是大老板难道是 SB 吗,难道计划做到 100% 满足,这个不是说不现实,但是以目前 B8 还在冲产能阶段,能做到吗?最后月底年底我们看的是匹配率还是总产量?当然,也不是完全不匹配 Cell,我们自然是最大限度去匹配 Cell 的,3个分厂都达成才是最大的目标。根据整个 ACCM 的瓶颈所在,甚至会牺牲一部分 Array 富裕的产能去匹配 Cell 也是可能的,但是前提是我们月目标可以达成。

  2. 检测作风让人难以接受。这个有点私人原因了,其实是应该我们制造科自己排解的。每天每 2h 发出一个截图来 Review 我们,或者说“提醒”我们,有时候说出来的话就好像我们没有去做一样,让我们这些每天忙得饭都吃不上的人真的很气。每天他们早早去吃饭了,我们在这儿盯着生产;他们吃一个多小时,我们吃 15 分钟;然后回来之后还要被他们 Highlight,我真的有点水土不服!每天开开会,让下面的 OP 做个表格发出来 Highlight 我们,还在群里各种 BB,我真不知道检测科的价值体现在哪了?如果是太闲了就去修玻璃啊!如果每天只是这样让别人做做数据,自己在群里 BB 一下,大概大领导都是这样的吧。但是很明显他们不是啊~总之,自己的职责自己明确好,不要乱说话就是了。

  制造检测不分家,但是如果太弱了,水平太低了,就不仅仅是我们制造会不满了,更多的可能是面临淘汰,以及影响以后的发展。而这样的队友我们是不需要的!

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