创业公司商业计划书

1、       整体不太连贯，背景和策略之间缺了一些东西，背景太大，并不能支撑你们的策略。只有做什么，没有为什么做，怎么做。使得你们的策略本身并没有说服性。

2、       数据和图表太少。文字太多。所引用的材料和数字都没有说明出处，材料中引用重点的观点SNS和移动互联网，后面的描述不够充分。

3、       广告收入预期是一个亮点，但是没有对应的投入预期，不是一个完整的ROI，并且如果做到这么多用户和盈利，没有进一步的说明。那么这个也就禁不起推敲。

4、       3年规划太简短，非常不具有可行性，500个城市和上市、国际范围有点夸张，建议改成5年计划。并细化每年的发展规模、ROI。

5、       根据计划，需要投资的数目太小，而且没有说明时间点和用途，钱什么时候到位，分别用来做什么，数目是怎么算出来的。

6、       投这点钱根本不需要派人监督。而且这份计划完全没有提及公司现在估值多少，投资方占股多少，普通股还是优先股，以后发生融资时是否有优先权，资本退出时具体怎么做。这些可以大略提到一下，一点都没有，是非常致命的。

7、       我们的SWOT没有说清楚，有什么优劣势，有什么机遇和挑战，具体做的时候，行业相关的其他竞争公司情况如何，我们的应对策略如何