项目管理之项目推进

(1) 公司内部资源缺失

(2) 技术骨干流失

(3) 项目执行者抵触

(4) 技术难度大导致进度停滞或者延迟

(5) 项目管理能力不足

(6) 团队成员疲劳工作，消极应付

技术难度问题： 及时寻找第三方支持或者外包给第三方，或者在公司内部寻求专家团队支援，千万不要犯一条路走到黑的毛病（IT技术小伙伴们经常犯，自己也经历过）

项目团队成员流失：要做好心理准备，人员的流失会对项目的进展产生比较大的影响，特别是在后期。因此做好文档的交接和知识的共享很重要，结对编程，code review都可以减少这些风险。一个工作最好有两个以上的小伙伴经手，这样对于代码的质量，后期的交接都有预防作用。

项目最终用户的抵触：这个坑年初刚刚踩过，印象深刻。前期的沟通很重要，最终用户也是一类重要的干系人。一定一定要做好充分的沟通。有需要的时候可以请高层适当介入。同时切记做好沟通的备忘录，毕竟给自己留底，以后争论的时候也有底。

项目团队消极应对：这个比较容易发生在项目后期赶工的时候，这个时候作为PM尽量做好团队建设，发挥个人魅力，与团队成员同甘共苦，同时尽量帮助小伙伴们争取一些赶工的权益。少部分的害群之马能清除的越早越好，实在不行的就边缘化。

项目资金不到位：这个在做甲方项目的时候比较常见。项目的拖延和范围的蔓延会导致甲方不满。或者由于甲方自身的问题导致资金缺口，这个时候可以考虑细化项目里程碑。把一个大项目分切成小的多个项目，分阶段验收。同时可以跟公司高层和甲方人员做好充分的沟通，毕竟谁也不想项目延期。如果由于甲方原因迟迟无法解决资金问题，壮士断腕，及时止损也未尝不是一个好的方案。