用“六顶思考帽”打造高效团队

以前在单位里，领导开会，会议内容告知大家，让大家举手来表决，然后，有人举手，你就跟着举手，领导总结，此次会议完美结束。这种会议只是走个形式，领导层决定好的事情，只是通知你一下，表明他还是民主的。

今天听了樊登讲的六顶思考帽，真是印象深刻。一个好的企业，能够从无到有，从小到大，甚至巨大，无不跟企业的管理有关。

“六顶思考帽”是做决策时的思维训练工具，不同颜色的帽子代表不同的思维模式，出自于爱德华•德波诺的《六顶思考帽》。

蓝色帽子是指挥官，负责让大家统一戴相同的帽子，并且轮换进行，最后还要做出总结；

白帽子代表理性数据，戴上白帽子的时候，大家都只关注客观的事实和数据；

红帽子代表感性直觉，戴上红帽子人们可以表达直觉、感受、预感等；

黄帽子代表阳光乐观，戴上黄帽子可以表达满怀有希望的、建设性的、乐观的观点；

黑帽子代表风险谨慎，戴上黑帽子人们可以表达否定、怀疑和质疑的看法；

绿帽子代表生机创新，戴上绿帽子人们可以发挥自己的想象力和创造力去发表独特的观点。

让每一个人都从自己思考的角度去发言，这样大家能从不同的点提出不同的意见，反而比一个人做决定，他们看到的事物是有局限性的，有盲点的。

尊重每一个人的建议，不去否定任何人的想法，头脑风暴，事情想得更全面，能更好预估风险。

六顶思考帽容易，1.达成共识，2.质量会比较高，很好减少了盲区和惰性，3.有序不乱，控制情绪，形成高质量的解决方案，4.大家有强烈的执行意愿。