针对企业现状，提供基础解决方案

企业在推行一套管理体系之前，要做一系列准备工作。没有完成基础准备工作，就贸然推行体系建设，必然会因为基础管理太弱，而使这些高大上的管理体系无法有效运行，使得往往流于形式，徒增企业成本。

为避免管理体系的贯彻风险，我们认为，以下三个步骤应该先期实行：

1、企业基础管理方面的建设；

2、对建设框架的运行；

3、对运行的有效性进行评价。

基于以上三个基础目标，我们关注企业当下面临的实际问题，开展内部控制各环节的设计、监督内控方案的有效运行，使企业基础管理达到规范化，程序化，效率化和标准化，为企业推进更高层次的管理体系扫除基础型障碍。