2017.11.8~流程

上午公司领导开会，提到管理能力与技术水平，管理大于技术，比如工程上碰到一个技术问题，按自己的专业水平判断是完全没有问题就直接拍板做了，可是从管理的角度上，却不能这么做，需要讲究程序，走一个流程，很多公司，特别是小公司或一些民企，可能觉得这太多事了，有点脱裤放屁多此一举，自己内部的专业工程师一看就知道那肯定得这样做，可是在外行人看，他们并不了解专业，也不知道你的实际水平，而如果组织一个专家论证会，请涉及到验收的相关方，比如质检站，监管科等相关部门及相关专业的专家过来，组织一次评审，大家一致认可，签字存档，这样流程就闭合了，后续验收也方便，外行人也会承认专家的水平，问题就得到了解决，虽然麻烦了一些，但是却很必要，在工程中，很多东西都是行业通用的做法，感觉没必要搞那么麻烦，就自己一拍脑袋就定了下来，后续就可能给自己造成不必要的麻烦，所以管理就是讲程序，重视流程，做到信息对称，让外行人也知道有这么回事，知道这事没有问题，管理就到位了，流程比专业更重要。做事既要务实，有时候也需要务虚，要虚实结合。

2017.11.8~周四~晴~26度