伊始：一个回答
知乎上有一个问题“互联网发展了十几年，作为从业者，你错失了哪些职业和创业机会？”
作为可能是互联网从业者最多的社区，此问题吸引了许多行业名人来答，有一个回答令我印象深刻，来自美团网创始人王兴：
“我一贯而且真实的想法就是：纵情向前。哪有什么所谓错过的机会，那本来就不是你的机会。既往不恋，当下不杂，未来不迎。更具体展开请重读乔布斯在斯坦福毕业典礼上的经典演讲。”
纵情向前，有一种无所畏惧的勇气和放下一切的豪气，可谓掷地有声。
最近看了有关他的书和一些采访，觉得他的想法和经历非常有意思；恰好有段时间未下笔，手痒，遂以此成文。
摸爬滚打
王兴给人的印象是标准的理工男，稍待些文艺青年（这个词真的被玩坏了）的气质，崇尚逻辑、好奇和有趣；大学时问他的理想：“修身齐家治国平天下”。
王兴家境殷实，父母开明；清华大学毕业的他，信仰互联网；在斯坦福读博时退学，折腾着和同学一起创业（当然也只能和他们，谁会相信一个刚毕业没有任何工作经历的愣头青呢？）；2004年3月开始，他们尝试了很多项目，最终都以失败告终。
“从2004年9月到2005年9月，项目换来换去，平均两个月一个，都是边做边看，有的甚至没做完就发现方向不对。”
有意思的是他们从事的是互联网行业，但连编程都是现学的，大概这就是无知者无畏吧；
但我更好奇当时他们是如何坚持下来的：团队三人且均为同学，所以不觉得孤单和可怕？（其中一人的家境还不好）如果换到今天，清华的毕业生三年无收入且欠一屁股债，估计早就解散了吧。
校内网，第一桶金和N个错误
2004年facebook在美国刚开始发迹，社交网络的概念一时非常火热；王兴团队2005年12月上线校内网，后面的结果大家都比较熟悉，由于时代／运气／努力，他们卖给了千橡集团（后改名人人网），获得人生的第一桶金。
但这过程远没有文字轻描淡写来得容易，他们做对了也一些事，但也面临着巨大的竞争压力（当时复旦，北大等也有类似的SNS网站）；团队犯了轻狂、沟通少、战略不清晰、对行业没有深入的认识、不懂管理、不被信任等等等问题；
这一系列错误与外部的压力导致校内被卖，虽然看起来很不错（200万美金，那是在2007年）；但对创始人来说都是非常难受的，就像卖了自己的孩子，当晚王兴宣布这个消息后，大家聚在一起吃饭，大哭一场；
比较有意思的一点，当时参与创业的人说：“如果校内成功，我可能会变成别人讨厌的人，但挫折反而让我更冷静，反思自己的不足”；在后面创办饭否、美团，他们跳过了类似的坑（当然还有其他问题在等着他们）；有人说：你年轻时犯下的每一个错误，都是宝贵的财富。
虽然有些鸡汤，但你不能否认，道理其实就是这么简单。
just do it；
饭否，你真的想清楚了吗？
之后他们创办饭否网，参考的是类twitter的模式，王兴认为这可能会重新定义互联网信息传播方式；但最开始走的不顺，后面他们转头做海内网（竞品也许我们会熟悉一些，开心网），竞争一段时间败下阵来；等他们回过头来的时候，突然发现饭否网长的还不错，质量很高；
09年年初，100万用户；但因为某些原因，饭否被关停；这里他们犯了一个错误，并“似乎”在美团的中解决的很好：“没有想清楚饭否的本质”；
现在微博大家对他公认的看法是媒体：每当有什么事情，大家会去微博上看看最新的动态；当经营者看清楚这件事，就会做一些尺度上的控制；监管层适应了这种东西，也会允许部分尺度的打开；
但当时他们并没有意识到他们是在做媒体（我相信政府对这种东西也很陌生）；我猜想，也就没有一些沟通和了解；在中国这样的环境下，如果遇到一些群体事件，后果可想而知。
答案总是老师讲起来简单，轮到自己推理却好似开天辟地，困难万分。
于是，2009年8月到2010年11月，饭否关闭1年零3三个月，在互联网的竞争中，时间就是生命；等到饭否归来时，虽然获得了官方背景的投资，但当时新浪微博凭借新浪积累多年的媒体经验一骑绝尘。
2011年3月，美团网已上线；办公地点和饭否仅一墙之隔，但两者氛围迥异，一个热闹、一个荒凉；两者的未来已分。
家教和视野
写到这作者插播了王兴的家庭，我觉得这段应该最早开始写：
王兴家庭富裕，家庭思想非常开明，鼓励子女博览群书，并尊重他们的意见；少年时期，王兴就读了很多书，在书中接受了互联网的启蒙。
清华大学也对他产生了很大的影响，他说倒不是专业课，而是前辈做事的高度：“有机会在这样的学校读书，会对自己有更高的要求；”
以上这些落实到王兴身上，留下的就是逻辑、好奇、动手做以及高标准：他会去打开20个网页获取信息，质疑为什么取票机为什么要做那么大，习惯性的抠细节...
另外，作者在此还夸了一下美团是出色的产品经理，作为从业者，我对书中关于产品经理的部分看法持保留态度。
于是我们都知道了美团，知道了王兴
做饭否的间歇，groupon在美国风生水起，王兴看到了机会，创办了美团网；值得一提的是，王兴有一个四纵三横理论，他从理论上想清、解释了将做的事情。详细的论述略过不表，有兴趣者可自行查阅资料；
这种思考方式非常有意思，是一种思维训练，也许无法解决具体的问题，但可以让你把事情看得异常清晰。
美团网在2012年2月做好准备，春节后3月4号上线；因为对市场的理解深入，美团没有犯大的方向错误；当然，竞争也是异常激烈的：那年我刚上大二，整个武汉地区公交车上全是团购网站的广告（糯米、占座、24券、拉手...）；团购大战火热时，拉手网招聘应届毕业生，入职就送iPhone4s，何等的豪气干云；
简单记录一下他们做对的事，这里面有些是基于从前or当时犯错总结的改正，有些是基于对市场深刻理解的必然所为，有些是靠运气，有些是靠价值观影响；
不过，浓缩鸡汤精华液其实很鸡肋无聊，若非亲身体会，一个个单薄的词汇很难让人有切肤之感，所以写的比较省略；对于做实体、和线下团队打交道的朋友，或者在互联网创业中，书里的内容应该会比较有启发。总之，要成一件事的要素太多太多：
1.定位：“本地生活服务商”；2.过期未消费包退；3.遇见到冬天来临，并及时融资；4.高效率的用钱；5.无敌的线下团队并找到合适的人去管理，并建立体制；6.IT系统；7.三高三低伦...等等等。
2015年上半年，美团以51.9%的团购交易份额保持领先优势。
猫眼与细节
现在，合并后的美团赢得了团购大战的胜利，并开始T型化发展；猫眼电影独立运营（目前占网络购票70%的市场份额）；过程中的一些细节，让你格外觉得学习能力是多么的重要，如果不能够及时跟进外部环境的变化，过去成功的经验可谓分毫不值。
“团购架构里的销售, 是拿一个单子就挣一个单子的钱, 只要卖出去就有提成；但猫眼的销售，是要跟影院建立全年的合作，合同一签就是一年，里面涉及技术对接，上上下下的关系梳理等，需要维系好长期关系，对销售的能力要求和团购那边不一样。”
“这些做团购出身的人，一开始也有惯性思维，以为做校园市场也需要堆积很多商家上去。2014年4月，成都是第一个校园市场做起来的城市，当地城市经理能力强，用十来个商家就把校园做起来了。他们才恍然大悟，原来根本不用上那么多商家。重要的是面向学生多发传单，多做促销。”
你学到了什么
到这，书也走近尾声；书中总结了这十年的成功经验，鸡汤味十足，略过不表；本书写于2014年，当时美团和大众点评还没合并，书的最后部分，作者问王兴：“创业十年，你学到了什么？”；
本人选了一些自己喜欢的话，如有兴趣，请移步原书：）
“我学到，人非常重要的状态是既非常自信又非常谦逊”
“我觉得创业大部分人会失败，要做最坏的打算。不过，你创不创业，不取决于这件事会不会失败，而是在于你对这个过程是否感兴趣，是否足够相信你的目标。就算失败了，如果你觉得这个旅程是值得的，你的努力是值得的，那你就干吧。”
纵情向前！