Day28/4:艾宏21天职场方法论打卡

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【今日小作业】主题格式：Day4_黄彦蓉【战略分析法—SWOT分析】

1、结合你的工作或者个人情况输出你的SWOT地图。

跳槽做广州-倍安生活的总负责人，全权经营管理4家门店

S【优势】：

（1）4年的儿童家具行业经验，在总公司跑过业务，对接直营门店经营管理，做过活动营销，对行业和门店的经营管理有丰富的市场经验

（2）4年公司总部工作经验，熟悉公司各个部门的业务和负责人以及全国经销商的人脉，能更快速的获取更多总部资源和全国资源，特别是信息通畅。

（3）93年，未婚，倾心于工作，爱拼赶闯，自律和正能量，对工作富有激情，工作占据了我生活的90%以上。

（4）热爱终端行业，把自已定位于经验管理者，当作终身事业来追求

（5）广州门店对接多次，老板以及团队比较熟悉，我的加入会很快融入团队，并极快展开我的工作

W【劣势】：

（1）以前的工作性质是服务于经销商，现在我的角色是成为一名经销商，需要从经营者的角度去管店管人，是一个大的职业转变，也是一种挑战

（2）没有上司没有指引人，完全靠自已，靠自已琢磨和学习。

（3）性格不强势，做事带有一定的感情色彩。

O【机会】：

成为4家门店的经营管理人，职位和薪酬有质的变化

T【威胁】：

（1）市场恶劣，业绩下滑严重，人员离职，团队作战能力薄弱

（2）管理层不同心，有怠懈

2、同时结合内外部优势制定行动战略与决策。

(1) 借助全国联动6M活动，拉练团队和管理层

(2) 制定门店标准化管理

(3) 统一思想统一战线，先动员经理和店长

(4) 加强自我思考学习，开拓自我思维

(5) 掌握适合自已的一套管理团队，通过文化和奖励机制激发每人的潜力和工作热情

(6) 招兵买马