Day28/4:艾宏21天职场方法论打卡

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【今日小作业】主题格式:Day4_黄彦蓉【战略分析法—SWOT分析】

1、结合你的工作或者个人情况输出你的SWOT地图。

跳槽做广州-倍安生活的总负责人,全权经营管理4家门店

S【优势】:

(1)4年的儿童家具行业经验,在总公司跑过业务,对接直营门店经营管理,做过活动营销,对行业和门店的经营管理有丰富的市场经验

(2)4年公司总部工作经验,熟悉公司各个部门的业务和负责人以及全国经销商的人脉,能更快速的获取更多总部资源和全国资源,特别是信息通畅。

(3)93年,未婚,倾心于工作,爱拼赶闯,自律和正能量,对工作富有激情,工作占据了我生活的90%以上。

(4)热爱终端行业,把自已定位于经验管理者,当作终身事业来追求

(5)广州门店对接多次,老板以及团队比较熟悉,我的加入会很快融入团队,并极快展开我的工作

W【劣势】:

(1)以前的工作性质是服务于经销商,现在我的角色是成为一名经销商,需要从经营者的角度去管店管人,是一个大的职业转变,也是一种挑战

(2)没有上司没有指引人,完全靠自已,靠自已琢磨和学习。

(3)性格不强势,做事带有一定的感情色彩。

O【机会】:

成为4家门店的经营管理人,职位和薪酬有质的变化

T【威胁】:

(1)市场恶劣,业绩下滑严重,人员离职,团队作战能力薄弱

(2)管理层不同心,有怠懈

2、同时结合内外部优势制定行动战略与决策。

(1) 借助全国联动6M活动,拉练团队和管理层

(2) 制定门店标准化管理

(3) 统一思想统一战线,先动员经理和店长

(4) 加强自我思考学习,开拓自我思维

(5) 掌握适合自已的一套管理团队,通过文化和奖励机制激发每人的潜力和工作热情

(6) 招兵买马

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