读到一篇好文章《国内IT公司病的有多重？》

读到一篇好文章《国内IT公司病的有多重？》

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        先上三炷香拜一下原文：点我看原文。

 

        很久没读到这么简单直接的文章，其中一些很赞的观点深有感触。

 

一、“骗子与强盗”

 

        显峰说：“IT现在和钱离得比较近，所以病得挺重，整个行业里充满了骗子与强盗。”

 

        说得真特么贴切，大多数IT企业都处于“技术骗领导，销售骗客户”的状态。一些搞技术或者所谓搞管理的人，整天到晚炒作新概念，什么TDD啦、敏捷啦、灰度发布啦，尼玛各种名词不离口。反正大多数领导不懂技术，只要听起来高大上，管它有没有用，万一哪天领导脑子短路一高兴，立马就升官发财了。

 

        比如，某些公司的研发人员连SVN都用不利索，单元测试也不会写，你说你整天到晚在领导面前吹TDD搞什么飞机？

 

        再比如“灰度发布”，某产品上线之后bug不断，三天两头down掉，负责此产品的领导居然说他们是“灰度发布”。明明是系统设计不良，明明是bug，明明是测试不到位，到你这儿就变成了“灰度发布”，卧槽这个逼装得，我给100分！大家都是明白人，少把骗领导的那套把戏拿过来骗一起干活的兄弟。

 

        还有更过分的，整天把Amdocs、SalesForce挂在嘴上，而实际上公司在国内排名都进不了前五。就好比一个穷得饭都吃不上的人，整天对别人讲，啊呀我要去马尔代夫、去欧美日韩、去澳洲、去普吉岛，你特么这是在做梦，快醒醒，踏踏实实砌几块砖好不好？

 

        然后销售人员在客户面前整天吹大数据啦、云计算啦、去IOE啦、分布式计算啦，如此等等。有一些很小的企业，系统运行10年，所有数据加起来都没有1TB，你说你这样的企业搞你妹的“大数据”，搞你妹的云计算，搞你妹的分布式。

 

        以上两种人就是实足的“骗子”，一种是对内的骗，一种是对外的骗。一种是为了自己的升职加薪行骗，一种是为了公司的销售业绩行骗。

 

二、眼界与修养

 

        显峰说：“从业人员不怎么看书，是这个行业普遍存在的问题，最多看点讲程序开发的书，所以有文化的程序员特别少。作为完整的人来讲，基础文化结构的缺失，导致大部分程序员看问题很偏激，没有常识，不知道历史，还总拿无知当个性。

        例如做技术选型时，看好某门技术，就要用到项目里，这其实是非常幼稚的行为。技术选型一定要考虑团队的驾驭能力，考虑能不能持续招到懂这门技术的人，以及最重要合作伙伴用了哪些技术，你选的这门技术能不能同他们高效沟通等非技术因素。 ”

 

 

        某些领导或者所谓的“技术骨干”人员，无视公司现实与业界整体的技术方向，随意拍脑袋做技术选型。比如，某天在看到一种很火的开源框架，立马搞进来在全公司推广。搞一段时间之后发现坑非常多，进而导致整个研发团队一起掉到大坑里，几年都爬不上来。各位看看自己身边，类似的案例不在少数。

 

        如果你家里没有草原，请不要去招惹野马，因为你养不起。

 

        所以，显峰原文中说“对技术要有敬畏之心”，我表示不能同意更多。如果做不到“敬畏技术”，在做技术选型的时候能做到“不存私心”，就已经相当不错了。

 

        小僧以为，做技术的人，包括做技术管理的领导，除了对技术有“敬畏之心”，还应该有点“廉耻之心”。大家都知道日本有所谓的“武士道精神”，武士在任务失败之后，都会切腹自尽。搞技术的人，也应该具有类似的精神，你做的技术选型、你做的系统架构、你写的代码，如果最终出了很多问题，你应该为此感到羞愧，而不是推诿搪塞或者让别的兄弟做替罪羊。

 

        搞技术的人应该具备基本的傲气和荣誉感。