2014年总结——工匠精神篇

　　2014年，同事（尤其是程序与测试同事）在我身上用得最多的词，莫过于“纠结”。

 

　　我在工程中太追求完美主义和精益求精。即便是实现一个小功能，我也会为一些问题纠结很久——变量和函数名字怎么取？代码如何组织更有条理更易理解？用例中有哪些临界或异常情况需要处理？哪些逻辑点容易出bug？代码是否需要照顾运行效率？如果需要，是倾向于省CPU、内存、显存，还是DrawCall？逻辑里有哪些可能要抽出来的通用部分？总之，容不得一点疏忽与瑕疵的存在。

 

　　另外，我在面对知识、面对bug的时候，太喜欢钻研，一般不将原理搞得清清楚楚不会罢休。当出于工作需要而了解一项没接触过的技术时，我常会从很基础的地方开始学起（比如在Wikipedia上看概念），用同事的话说“买个菜还要从1+1学起”；并且有时即便知道其中某些知识点与当前任务毫无关系，我也会忍不住花时间去钻研它——虽然现在这个习惯已经没有读书时那样严重。

 

　　我把同事说的这种“纠结”看做是自己特有的工匠精神，可能叫技术宅精神也行——精雕细琢，注重品质，钻研技术。

 

　　工匠精神的背后是理想主义，因此优缺点并存。对于现在的我来讲，到底还是要更在意它的缺点。从刚进项目起，主程就不止一次教育过我：不要为看不见的需求做设计。与我长时间合作的策划都会觉得我做事情“太稳”，老是不见出东西心里恐怕或多或少都会有些着急。做跨服的时候，因为沉迷于玩技术有点过头，还被敲打了一下。以前和师兄一起写软件的时候，师兄也说过我因为很注重质量，对一件事情没把握的时候不会下手，所以进度就成了问题。

 

　　其实我一直在反省自己这个问题。平常闲暇的时候玩技术，自己想怎么玩就怎么玩，想怎么琢磨就怎么琢磨。但真的要做起产品的话，脑子里还是总要有一根性价比的弦。当你想将质量从90%提到99%，要考虑为了这9%所花费的代价，到底值不值。其实性价比的决策并不是只有管理者才需要做，每个人的日常工作中，时时刻刻都会有这种决策。其实相比起工匠精神的自我与偏执，性价比反而是更务实、更通盘、更长远的考虑。

 

　　君不见二战德国的虎式坦克，其优越的性能远超其他国家的坦克；但昂贵的生产与维护成本终究成了德国军队的沉重负担。

 

　　所以说，好的技术不等于好的制造，好的制造不等于好的产品，好的产品不等于好的体验（后两句摘自《工匠精神毁掉一座“绿城”》）。2015年，希望自己的工匠精神能适度。